课程编号:51243
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:476
行业类别:电力煤炭
专业类别:战略管理
授课讲师:姜梓芽
一、碳达峰与碳中和的基本概念和实现路径 1.碳中和的背景 2.国际基石议定文件解析 3.国际层面碳中和的博弈 4.欧盟CBAM碳关税政策和美国《清洁能源法案》
二、碳中和的实现路径 1.碳中和实现路径概览 -实现碳中和的逻辑 -实现碳中和的综合路线 -实现碳中和的7种方式 2.碳中和实现路径详解 -风能——西电东送、海上风电 -光伏——存在不稳定性 -核能——第四代核能技术 -储能——材料壁垒、研发周期 -绿色溢价——各行业减排难度排名
三、双碳背景下企业ESG发展与实践 1.什么是ESG -企业的ESG意识发展 -ESG的定义及三元素 -ESG的概念与关键议题 2.ESG的监管情况 -我国ESG监管政策发展历程 -十四五ESG政策观察 -政策梳理 -央企与上市公司ESG情况 3.ESG评级与投资 -ESG评级情况 -ESG的评价体系 -投资机构的ESG研究框架 -ESG投资发展 4. 企业的ESG实践 -企业的ESG落实步骤 -企业ESG案例 四、碳中和下的电力市场化 1.碳市场与电力市场的关系 -绿碳交易与电力市场的关系 -双市场的同步建设 -电力市场化对企业的必要性 2.电力交易市场演化过程 -美国电力市场 -英国电力市场 -我国电力市场的发展 -当前的交易政策与趋势 3.中国电力市场的转型 -电网改革 -电力市场化改革 -企业如何在波动电价中受益 -电力现货市场 4.政府与企业减负降碳的智慧用电策略 -如何利用政策红利降低用电成本 -资产配置 -打造能源大数据平台
五、全球碳市场发展历程 1. 全球应对气候变化的行动 2. 全球碳市场的建立 3. 全球碳市场发展情况
六、我国碳市场发展历程 1.我国碳市场建立的背景 2.我国碳市场建立的时间进度 3.我国碳市场可以参与的角色概览 4.我国碳市场的监管政策和体系 5.我国区域碳市场及全国碳市场的数据表现 6.我国碳市场的发展预期七、企业碳资产开发及碳资产管理 1.企业碳管理团队的理想架构和主要责任 2.信用碳资产 -全球主流信用碳资产介绍 -双市场的同步建设我国CCER的开发及交易流程 3.企业可用碳金融工具 -碳债券 -碳质押 -碳基金 4.企业碳资产开发及管理案例 -工厂场景节能降碳案例 -仓库场景节能降碳案例 5.企业不同碳市场履约策略造成的不同履约成本 6.企业碳资产运营模式
姜梓芽老师 ——绿色科技碳中和专家 University of Southern Denmark(南丹麦大学)硕士 社科院一带一路智库双碳领域执行单位--北碳未来创始人&CEO 中国开发区协会绿色发展专委会首届委员 高级碳排放及高级碳资产管理师 曾任商务部产业政策评审专家 曾任重庆,昆山,无锡,西安等多个城市及园区产业发展顾问 抖音碳中和第一大号“姜梓芽聊碳中和”播主
【个人简介】 姜老师在绿色科技领先国家丹麦求学工作多年,2002年起就参与欧洲节能科技领域的项目,碳中和抖音第一大V,中国开发区协会绿色发展专委会首届委员,高级碳排放及高级碳资产管理师。 姜老师创立专注于碳中和领域的培训/咨询/研究机构及低碳解决方案提供商北碳未来,成为国家级智库--社科院一带一路智库在双碳领域的协同执行单位。 姜老师曾作为纳斯达克上市管理咨询公司ISG中国区创始人,担任商务部产业政策专家,西安高新、昆山花桥、无锡滨湖/锡山,重庆永川等城市和园区产业发展顾问,2007-2009年期间作为无锡产业发展顾问期间,亲眼见证了无锡尚德为代表的光伏产业的辉煌和困境。2012年担任商务部产业政策专家期间,曾与原人大副委员长成思危同台演讲。服务企业客户包括壳牌、施耐德电气、一汽大众、宝马等能源、电力和制造企业。曾联合创立互联网教育培训公司获得软银及金沙江数千万美元投资,成功出售给著名教育培训公司,并担任收购方CEO,管理近10亿体量营收规模,2000+人员的团队。
【授课风格】 坚实的咨询与培训经验+亲身管理10亿体量业务数千人团队的CEO实战经历+抖音大V的表达方式,构成了市场上极为稀缺的讲师背景组合。 授课风格诙谐幽默,娓娓道来,深入浅出,既有理论高度,又有实战方法,课堂气氛活跃,授课鞭辟入里,激发学员的积极性与主动思考力。
【主讲课程】 《碳资产及碳金融》 《“碳达峰、碳中和”目标及行动方案精要解读》 《“碳达峰、碳中和”背景下企业如何低碳循环发展》 《“碳达峰、碳中和”,绿色金融与产业发展趋势》 《“双碳“背景下各个领域的机遇与挑战》 《“双碳”经济下对建筑行业的影响》 《“双碳”下对汽车行业的影响》 《“双碳”愿景下的电网企业机遇与挑战》 《乡村振兴政策解读与产业落地实操》
【出版专著】 《金融服务外包生态系统研究》中国金融出版社
人工智能电力行业人工智能场景、应用与技术
一、人工智能现状与发展趋势1、人工智能概况2、重要分支IOT3、几大前沿应用技术二、智能电网现状与展望1、两条主线2、六个环节3、转型与挑战三、应用结合AI+智能电网1、仿真赋能安全2、知识图谱赋能内部管理3、深度学习赋能智慧风场4、推荐系统赋能分布式能管5、互联网赋能生态构建..
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从数字化业务到数字化服务,电力行业数字化转型的思维转换
第一部分 数字化转型的客户思维(1.5小时)第一章数字化催生能源企业的新业态(1小时)1、数字化商业趋势:a)电力行业的数字化转型趋势报告b)能源互联网是新基建的组成要素c)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系a)客户关系的三个新趋势b)从客户视角的价值重构c)什么是第二曲线第二章..
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电力行业执行力培训
一. 结果导向:解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力,组织丧失竞争力;4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会:执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标;2. 标准低下—&mdash..
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电力行业职业经理人核心技能实战训练课程
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..
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一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战二、统驭技术:选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型展示三、有..
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如何做一名出色的班组长(电力行业版本)
第一部分:电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆ 新经济时代电力企业面临的挑战 ◆ 新时期下电力班组长面临的挑战和机遇 ◆ ..
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