工作任务分解与落实

【培训对象】
企业中层及基层管理者、新晋管理人员、储备干部

【培训收益】
1. 掌握工作任务分解的前提与原则； 2. 掌握工作任务分解的四大步骤； 3. 掌握工作任务分解的七个核心要素； 4. 掌握工作落实过程的控制内容。

第一单元 目标与计划
一、 目标的理解与价值
1. 计划的来源是目标
2. 什么是目标
1) 目标的含义
2) 目标与战略的关系
3. 为什么要有目标
4. 组织目标与部门目标
二、 目标与计划制定
1. 目标的设定与分解
1) 目视设定SMART原则
2) 目标分解法——剥洋葱法、系统图法
案例：哪个目标可衡量
2. 计划是思考的工具

第二单元 工作任务分解
一、 什么是工作任务
1. 工作任务与计划的关系
2. 工作任务的三级管理
1) 决策层：战略+项目
2) 管理层：技能+任务
3) 执行层：可靠+活动
3. 工作任务的核心要素
二、 为什么要进行工作任务分解
1. 通过结构化的分解来进行管理
2. 关注结果
3. 明确角色、责任与工作关系
三、 工作任务分解的基本原则
1. 做正确的事，正确的做事
2. 主体目标逐步细化分解，直至最终分解结构可直接分派到到人
3. 原则上分解到不能再细分为止
4. 最终任务要具体到人、时间和资源投入
四、 工作分解方式、步骤与工具
1、 常用的工作任务分解方式
1) 按硬件的物理结构分解
2) 按项目的各个目标分解
3) 按实施过程分解
4) 按部门分解
5) 按职能分解
现场实操：某目标的职能分解
2、 分解步骤
1) 需要做什么——项目
2) 需要经历哪些环节——子项目
3) 每个环节都需要完成什么——任务
4) 怎样才能完成这些任务——工作包
5) 需要做哪些工作——活动
现场实操：分解某项工作的结构
3、 分解工具与方法
1) 树状图工具
2) 自上而下与自下而上结合
现场实操：用树状图分解某工作目标

第三单元 工作任务落实与过程控制
一、 落实就是有结果的行动
1. 有苦劳不是落实
2. 落实是主动与责任
案例分析：买报纸
二、 任务落实过程监督
1. 控制的思维假设
2. 任务控制的N字模型
3. 落实过程控制的内容
1) 目标偏差
2) 质量偏差
3) 进度偏差
4) 预算偏差
4. 执行检查与及时激励
1) 检查的原则
2) 检查的四种方式（看板、会议、考核、沟通）
3) 有效激励
4) 向上反馈信息
案例：部门年度经营计划书
三、 工作任务的动态调整
1. 工作任务落实中的影响因素
2. 工作任务变化的对策

第四单元 工作任务总结与改善
一、 发现工作任务问题
1. 什么是问题
2. 问题的牛眼法描述
二、 工作总结改进方法
1. 复盘法
2. 目标对比法
3. 鱼骨图分析法 

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
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