六西格玛设计DFSS

【培训对象】
研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、技术总监、经理、工程师；产品流程总监、经理、工程师；生产经理等等

【培训收益】
[培训收益] 1) 学会先进的六西格玛设计DFSS的理念、思想、方法和工具。 2) 对照本公司设计开发管理，找出不足点加以改进，提升设计开发能力。 3) 掌握DFSS中DMADV流程及内容，运用DMADV到产品和流程的开发中，提高一次开发成功率，减少后期的改进成本，缩短开发时间，降低开发成本。 4) 学会QFD、DFX、FMEA工具的使用。

 第一章 什么是六西格玛设计DFSS
1.1 六西格玛改进DMAIC的局限性；
六西格玛改善的符合性改善，产品和工艺的工程变更。
1.2 多数企业的设计开发流程
1.2.1 工业产品设计0-6阶段
1.2.2 集成产品设计开发IPD
1.2.3 多数企业的设计开发存在问题点
1.2.4 六西格玛设计的优点。
第二章 六西格玛设计DFSS开发流程
2.1 六西格玛设计DFSS开发流程DMADV（定义、测量、分析、设计、验证），
2.2 IDDOV（识别、定义、设计、优化、验证），
2.3 DMADOV（定义、测量、分析、设计、优化、验证）
2.4 客户需求识别
2.5 卡诺分析
2.6 市场策划，CTQ，
2.7 产品设计与产品验证
2.8 过程设计与过程验证
第三章 质量功能展开QFD
3.1 质量屋的结构
3.2 产品策划功能屋
3.3 零件配置功能屋
3.4 工艺设计功能屋
3.5 生产控制功能屋;
质量功能展开QFD案例讲解。
第四章 风险识别与防范FMEA
4.1 产品设计失效模式与效应分析DFMEA
4.2 工艺设计失效模式与效应分析PFMEA
第五章 多维度设计DFX
5.1 DFC面向成本设计
5.2 DFQ面向质量设计
5.3 DFR面向可靠性的设计
5.4 DFM面向制造设计
5.5 DFA面向装配的设计
5.6 DFMT面向维护维修的设计
DFX实际案例练习

【授课方法】
 现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑；
 针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
 课后同步建立微信群，通过课后交流，回答学员在实践中的疑问。

 

 

 盛治武老师
——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
 精益六西格玛管理黑带大师MBB
 QC活动专家评委
 全面降本增效管理专家
 全面绩效考核管理专家
 中国质量协会会员
 美国质量协会注册六西格玛黑带
 中国质量协会注册六西格玛黑带
 北京扬智嘉信管理技术有限公司 高级咨询师
 华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
 富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
 深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监

研究和专长领域： 全面质量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面绩效考核管理 ，精益六西格玛管理
新产品开发管理IPD，年度经营计划管理 ，国有企业现代企业管理制度体系建设

【个人简介】
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

【主讲课程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面质量管理TQM》（2天 ）
《六西格玛管理》绿带特训营（6天）
《全面绩效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度经营计划与执行》（2天 ）
《新产品设计开发管理IPD》（2天）
《实验设计DOE》（2天）
《班组长训练TWI》（2天）
《失效模式与效应分析FMEA与测量系统分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持续开展QCC改善活动密码》（2天）

• 六西格玛黑带

   

  一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..

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  人气：2080  

  

• 精益六西格玛

   

  【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..

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• 六西格玛倡导培训大纲FSH

   

  课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..

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• 精益六西格玛管理王牌训练营

   

  第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..

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• 六西格玛中高层管理倡导培训

   

  课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..

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• 六西格玛突破改善工具DOE培训

   

  培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..

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