战略思维与管理能力提升

【培训对象】
商业银行各分行中高层管理人员

【培训收益】
了解企业经营的基本逻辑 掌握赢利与经营模式的特点 掌握人工智能背景下的组织特点 掌握管理的本质和内涵 掌握管理者的角色定位 掌握管理者的核心五大能力

第一单元：先谈战略后议管理
企业战略的核心是什么？
战略要解决的两大核心问题：
组织必须要发展
组织通过什么样的方式发展
企业价值创造的链条
基本价值链
辅助价值链
企业战略管理工具：商业画布
商业画布的九大模块
工具解析：不同组织的商业画布对比
人工智能背景下的组织特点
乌卡时代的到来
敏捷型组织特点与运行地图
案例研讨：中国银行某省分行的敏捷转型
金融无处不在，就不在银行网点
第二单元：管理与不同层级的管理者角色
案例讨论：什么是管理？
现代企业管理全景导图
决策层的核心任务与角色
管理层的核心任务与角色
执行层的核心任务与角色
组织全景管理的113系统
第三单元：基于目标的战略达成
组织目标管理的五个方面
组织战略达成的五因素模型
战略管理的核心：化目标为行动
案例研讨：某商业银行是如何将分行目标转化为一线员工行动的
工作计划的核心五要素
战略执行的过程管理
过程控制的六个方向
过程控制的四个方法
第四单元：基于价值的机制落地
组织机制的四个方面
人才效能提升的四大维度
人才标准管理
案例研讨：某股份制银行的核心胜任模型
执行型人才培养与人才梯队建设
案例研讨：某城商行的人才盘点与人才培养
敏捷型团队的人员结构要求
非物质性综合激励的三从管理
案例研讨：某城商行是如何对员工进行激励的
第五单元：三大支持系统
基于凝聚的团队文化系统
案例研讨：文化是如何影响行为的
案例研讨：从阿里巴巴价值观变迁看企业兴衰
团队文化建设的四个一工程
基于发展的组织学习系统
案例研讨：为什么吃一堑后不长一智？
组织发展的“五从”路径
案例研讨：某城商行的组织经验萃取
基于行为的组织沟通系统
团队沟通体系的四大构成
组织沟通的两个层次
意见一致VS行为一致
案例研讨：为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？
驱动员工行为的四个引擎
第六单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

   

  第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..

  ￥   元/ 天

  人气：1015  

  

• 一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

   

  第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..

  ￥   元/ 天

  人气：802  

  

• 家居建材行业活动售卡能力提升

   

  第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程（解决问题：在店内沟通..

  ￥   元/ 天

  人气：701  

  

• 家居建材行业金牌导购能力提升

   

  第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识：品牌知识&品类知识购买知识：顾客思考的..

  ￥   元/ 天

  人气：756  

  

• 理财经理营销能力提升

   

  第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..

  ￥   元/ 天

  人气：751  

  

• 银行大客户电话邀约能力提升

   

  第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人气：817