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项目一级开发与经营管理沙盘模拟课程

项目一级开发与经营管理沙盘模拟课程

课程编号：49862

课程价格：￥26000/天

课程时长：2 天

课程人气：151

行业类别：行业通用     

专业类别：项目管理 

授课讲师：李豪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类土地一级开发企业董事长、总经理 企业高、中层管理人员 企业项目公司及事业部管理人员 企业部门主管 企业业务骨干 企业后备管理人员队伍

【培训收益】


 城市规划研究：
 国家基础建设投资研究
 国家土地政策研究
 城市规划与基础建设项目研究
 立项项目研究
 城市土地资源与土地出让计划研究
2、项目立项与决策：
 项目可行性研究
 项目决策方式决策
 项目回收模式研究
 项目决策
 政府部门立项
3、投资预算：
 项目经济效益评价
 成本分析
 风险分析
 可行性研究
 项目社会效果评价
4、融资：
 融资的渠道
 融资的成本及效益分析
 银行信贷政策分析
5、规划与设计：
 项目整体规划与实施计划
 项目单项规划与布局
 项目工程设计
6、建筑招标与工程管理：
 建筑商的选择及招标
 质量控制办法
 工期控制办法
 造价控制办法
 施工流程指导
7、项目二级开发与合作开发管理：
 项目二级模式与流程
 合作开发商选择
 合作模式与风险评估
 合作收益评价
8、项目运营管理：
 商业物业招商
 商业物业运营管理
 商业物业营销与推广

课程时间安排：
时间 课程安排 模拟操作 学员收益
第一天上午8:30-10:30 课程介绍与规则讲解 组建开发公司
团队分工 明确企业战略目标与工作职责
第一天上午10:45-12:00 政府公建配套项目信息公示 收集项目信息与市场信息，项目选择与测算 项目可研分析，项目投资模式研究、投资决策
第一天下午13:30-14:00 公建项目立项与取得 与政府相关部门沟通项目投资方式与运营方式，
并获得许可 公建项目立项流程，与政府部门沟通模式
第一天下午14:00-15:30 项目整体规划、分步实施计划 公建配套与房地产项目实施计划，土地拆迁补偿方案与实施 公建配套与房地产项目利润平衡点把握
房地产项目开发方式选择
第一天下午
15:30-16:00 项目方案评审 项目方案展示与评审 项目规划与土地指标匹配度，开发计划是否合理，营销方案是否完整
第一天下午
16：00-16：30 项目拆迁
项目开工 项目融资
土地拆迁
项目建设投入 拆迁实施难点把控，拆迁工作计划
项目融资要求与条件，项目建设进度把控
第一天上午16:30-17:30 项目建设
项目工程管理、进度管理 工程管理要点
项目进度管理要点
第二天上午
8：30-12：00 土地二级开发或合作开发 项目二级开发管理或合作开发管理 项目投资资金回拢
第二天下午
13:30-15:00 新项目立项 政策变化与市场变化
新项目立项与决策 关注政策、规划对房地产市场的影响
第二天下午
15:00-17:00 课程总结 每组自我总结
讲师点评 全面回顾与复盘项目模拟经营全过程，总结成功与不足点；将学习知识点和学习体验应用到工作中


 

 

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