SPC统计过程控制

【培训对象】
品质部门管理、技术人员 生产部门管理、技术人员 工程部门管理、技术人员

【培训收益】
明了过程控制的目标、实现步骤、实施原理 制作、运用典型的控制图控制过程 正确识别控制图的异常报警信号，并结合Cpk的变化分析异常原因，改进过程

第一讲：统计过程控制
过程
过程控制系统
引起过程变动的原因
两种不同的过程状态
过程控制的目标及实现目标的步骤
第二讲：SPC的工具—控制图
控制图概念
控制图的作用
控制图的设计思想
控制图的两种错误
减少两种错误所造成损失的方法
第三讲：控制图的制作及与Cpk的配合应用
控制图的种类与适用场合
计量型（连续型数据）控制图的制作、分析和应用
X-bar，R控制图的制作及应用
X-bar，S控制图的制作及应用
X，MR控制图的制作及应用
数据的收集与分组
控制图稳定与异常的判断
控制图异常（失控）时的处置
从解析状态进入控制状态
计量型数据的过程能力评价
Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含义
Cpk等各指数的应用领域
Cpk等各指数的计算公式
Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法
Cpk等各指数的评价标准
Cpk等各指数值的大小与不良率的关系
控制图与Cpk的配合应用
计数型（离散型数据）控制图的制作、分析和应用
NP控制图的制作及应用
P控制图的制作及应用
U控制图的制作及应用
C控制图的制作及应用
计数型（离散型数据）控制图的过程能力分析
第四讲：关于SPC的深度思考
控制图的实质是什么？
计量值与计数值控制图优劣的比较
以规格界限作为控制限是否可以？
抽样数量改变时，新控制界限如何确定？
在本公司哪些关键特性应使用控制图？应选择使用什么控制图？
 

【讲师背景】
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA
【个人简介】
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于中国政府质量奖与卓越绩效模式、数据统计技术、数据汇报技巧、统计品质管理的推广及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如数据统计学、SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广数据统计分析、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。
近年来，刘老师又潜心研究中国政府质量奖与卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。
【培训风格】
1、思维严谨，逻辑清晰：逻辑思维清晰、课程内容系统性强，理论基础抓实，实战案例丰富；
2、实战教学，学以致用：所有案例均源自于企业实际发生事例，针对性强，适用性广，学员课后即可用于实践中；
3、案例教学，互动性强：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
4、讲练结合，深入浅出：一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【品牌课程】
《DOE实验设计》
《SPC统计过程控制》
《测量系统分析（MSA）》
《工厂抽样检验实施指南》
《数据统计分析在采购领域的应用》
《数据思维与分析工具在企业的应用》
《提升部门经理/主管报表统计分析能力》
《中国政府质量奖与卓越绩效模式（PEM）课程纲要》
《大数据爆发时代 如何用数据说话-数据分析与汇报能力训练》

【客户见证】
广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝（TOSHIBA）变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机（江苏）、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气（OKI）、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁、上海威茨曼等数百家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。 

• SPC统计制程管制

   

  一、各阶段的质量管理重点二、质量管理工具应用三、数据的基本常识：数据的分类收集数据的目的收集数据应按注意的事项①有效数字②数字的修约规则数据的几个重要特征：标准差与平均值关系四、关于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的变化SPC 的假设条件统计资料的类型（计数、计量）正态..

  ￥   元/ 天

  人气：1677