项目中的采购和采购项目管理

【培训对象】


【培训收益】
如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功 掌握项目管理的工具、技术和流程 学会项目管理和采购之间的关系 认知采购员作为项目经理在项目管理中的角色 掌握如何管理项目小组、时间、成本和风险

一、项目管理的基础知识 
1.项目/项目管理的定义 
2.项目管理和采购的关系 
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员 
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 
5.项目的阶段和项目生命周期 
6.项目管理的流程 
7.案例分析 
二、项目开始（Project Initiation） 
1.如何选择采购项目/业务需要 
2.采购人员考虑公司的内部环境 
3.确定目标和需要达到的结果 
4.初步的项目范围 
5.分析采购的项目相关利益共享者 
6.确定项目经理的任职条件 
7.获得项目批准 
8.案例分析 
三、项目计划（Project Planning）
1.采购项目的范围 
2.项目的成本计划 
3.项目的进度表 
4.质量管理计划 
5.沟通计划 
6.风险计划 
7.项目计划批准 
8.案例分析 
四、项目执行（Project Execution） 
1.获得项目小组成员和团队管理 
2.项目执行启动会议 
3.质量保证 
4.有效沟通 
5.有效领导 
6.监控风险和执行围堵/应急措施 
7.案例分析 
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ） 
1.项目绩效测量和汇报 
2.项目进度的监控 
3.项目成本的监控 
4.项目质量的监控 
5.变更控制 
6.案例分析 
六、项目结束（Project Closure） 
1.项目结束的流程 
2.准备所有的项目结果 
3.评估项目 
4.总结经验并形成文件 
5.完成并存档所有的相关文件 
6.庆祝项目的成功 
7.案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目 
1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 
2.角色和职责 
3.如何支持好项目
 

王军科老师
----采购供应链管理实战专家
【讲师背景】
厦门大学理学硕士
中国科协技术经济委员会理事
中国质量协会黑带培训项目导师
世界知识出版社管理学科顾问
同济大学硕士研究生校外导师
清华大学深圳研究院特聘讲师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
采购供应链、生产质量项目咨询顾问

【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
《供应商管理与采购成本降低技巧》 《供应商评估选择与培养》 《项目中的采购与采购项目管理》
《采购合同管理与法律风险规避》 《采购谈判策略与双赢谈判实战》 《采购招标管理与风险控制》
《采购相关法律法规与风险防范》《VUCA时代供应链管理与风险控制》《供应链管理战略选择与价值提升》 

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