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商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
【培训收益】
课程收益： 1. 拓展传统商业项目运营思维，以互联网思维重新认识商业项目的运营； 2. 重点学习和掌握电商和大数据下商业项目的经营与营销模式； 3. 学习和掌握互联网、智能化和新科技下的商业项目运营和推广模式。
1 商业项目类型与现状
1.1 互联网思维与大数据商业模式的认识
1.2 我国各类商业项目现状
1.3 电商对商业项目影响与冲击
1.3.1 电商的发展对商业零售的影响
1.3.2 商业项目未来发展模式与经营模式
1.4 抖时代短视频时代的商业项目运营
1.4.1 短视频兴趣电商运营底层运算规则
1.4.2 兴趣与电商的结合
1.4.3 商业项目的短视频创作四方式
1.5 当前运营成熟的互联网+传统商业的特点
2 抖音等短视频平台运营模式与特点
2.1 抖音的内容定位
2.1.1 兴趣权重
2.1.2 兴趣标识
2.1.3 行业标识
2.1.4 事件传播
2.2 抖音的内容构成要素
2.2.1 根据自身业务形态定位内容构成要素
2.3 三种模式下的分发逻辑
2.3.1 关注
2.3.2 发现
2.3.3 同城
2.4 关于抖音上热门四个关键指标
2.4.1 是否热门与热搜内容
2.4.2 完播率、点赞率、评论率
2.4.3 抖音上热门的三种方法
2.4.4 提升完播率的三种手段
2.4.5 提高作品点赞率和评论率的两种方法
2.5 抖音作品的创作流程
2.5.1 作品垂直定位
2.5.2 同类型热门作品学习
2.5.3 模拟加原创制作
2.5.4 作品上传模式与DOU+推广方式
3 智能化与商业项目
3.1 各类互联网平台结构商业项目推广与营销模式
3.1.1 快手
3.1.2 小红书
3.1.3 知乎
3.1.4 外卖平台
3.2 商业项目运营跨界模式
3.3 商业项目的微营销与社群营销
3.4 商业项目的O2O模式
3.4.1 商业项目的O2O全面平台运营
3.4.2 VR+商业项目运营
3.4.3 机器人和无人机+商业项目运营
3.4.4 直播（网红）+商业项目推广与营销
3.5 商业项目的直播
3.5.1 直播选品的三个基本要素
3.5.2 直播设备与团队准备
3.5.3 直播流程设计
3.5.4 各平台直播违规的规则与处罚
3.5.5 商家自播与请网红直播的差异
3.5.6 商业项目如何打造自己的直播帐号和网红
3.5.7 案例：中国联通的抖音运营与直播
4 商业项目与电商、大数据结合的模式
4.1 构建商业项目大数据平台和运营的技术与模式要求
4.1.1 技术平台特点
4.1.2 商业项目运营大数据采集
4.1.3 大数据整理与分析
4.1.4 大数据管理商家与客户
4.2 银泰与淘宝合作模式
4.3 中粮大悦城的大数据营销与经营模式
4.4 万达与百度、腾讯电商合作模式
4.5 苏宁云商模式
金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师；
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师
【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划
【主讲课程】
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》
营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》
沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
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课程介绍：一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。总裁实战管理即将为您揭密管理的七大模块：法治模块1．人治与法治的区别 ..
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授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练课程内容第一讲 医院经营环境分析 1、 重新认识医患关系 2、 医院竞争的产生 3、 医院竞争的六个领域 第二讲 医院如何制定战略 1、战略管理模型 2、医院战略制定原则 3、市场环境SWOT分析 4、战略分析与选择 5、医院文化建设 6、医院 战略..
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