采购风险防范与市场风险评估

【培训对象】
采购人员，EHS人员，质量人员，计划人员，销售人员等

【培训收益】
工具：风险的对角线法则 工具：建风险矩阵图 工具：交通系统图 工具：风险4T管理策略 工具：RMS风险文件 工具：SWOT分析优劣势 工具：波特五力分析竞争程度 工具：4+6种价格策略 工具：细分市场8个步骤

第一讲：风险管理-企业的强大武器
1、企业风险管理的重要性
1)哪些风险很重要
2)不控制风险的危险
3)控制风险的益处
2、企业风险管理基本思维
1)什么样的组织会受到影响
2)哪些风险是可以接受的
3)风险管理多数企业还不成熟
4)风险管理是要提前投入的
3、建企业的风险管理体系RMS
1)建RMS管理团队
2)理解RMS管理步骤
3)建RMS管理文件
案例：某汽车二级供应商风险案件
讨论：影响采购工作的风险
第二讲：识别风险的脆弱性影响
1、风险的识别
1)ISO31000对风险的定义
2)供应链条上的风险
3)风险识别的方法
a)头脑风暴
b)访谈录
c)专家意见德尔菲法
d)历史经验
2、风险的影响程度
1)直接影响
2)间接影响
3)财务影响
4)声誉影响
3、风险类型及来源
1)内部运作风险
2)外部环境风险
3)国际商业风险
4)采购风险聚焦
a)供应商风险
b)供应市场风险
案例：某汽车企业的识别出的105种风险
练习：识别企业的常见风险
第三讲：评估风险与机会
1、风险分析与评估的12步骤
2、定性的评估方式
1)风险定性对角线法
2)风险提问法
3、定量的评估方式
1)风险矩阵相关性建模
2)风险决策树分析法
4、建立风险登记表
1）交通灯系统
5、抓住机会
1)创新的七窗口
2)产生机会的因素
案例：911事件及地震的冲击
练习：采购风险矩阵分类
第四讲：实施风险管理
1、风险周期管理6步骤
2、进行风险管理4T法
1)容忍接受风险
2)分散转移风险
3)终结避免风险
4)减轻最小化风险
a)预防性控制
b)指导性控制
c)探测性控制
d)纠正性控制
3、制订风险战略
1)风险战略制订5过程
2)管理风险战略的资源
4、建立风险矩阵确定优先权
5、制订应急计划控制系统
案例：某汽车企业的风险应对
练习：画出风险模型
第五讲：管理供应商风险
1、管理质量风险
1)质量成本
2)声誉风险
2、管理供应风险
1)合理的前置期
2)最优的仓储运输
3)合适的包装物
4)控制变更范围
5)信息化协同
3、管理成本风险
1)直接成本与间接成本
2)固定与变动成本
4、管理库存风险
1)库存几种模式
2)调置最优库存
3)提高库存周转率
5、管理财务风险
1)财务三张报表
2)财务投资风险
3)财务流程风险
6、管理技术与信息风险
1)软硬件偷窃
2)网络攻击数据失窃
3)技术故障延误
4)信息安全
7、社会责任及合规风险
1)法律法规风险
2)七种环境风险
3)健康与安全风险
4)可持续性社会责任
5)碳中和与碳达峰
8、管理合同风险
1)国际贸易合同风险
2)合同制订风险规避
3)合同履行过程风险
4)合同欺诈风险
9、采购项目风险
1)范围的变更
2)利益相关者阻力
3)资源的约束
4)计划的偏差
5)最小化项目风险9步骤
案例：某企业倒闭预测
练习：洞察供应商风险
第六讲：评估供应市场风险
1、市场供需分析
1)供给驱动力
2)需求驱动力
2、市场竞争环境分析
1)波特五力分析
2)市场的竞争类型
3)竞争组合矩阵
4)预测市场趋势
5)分析市场6种驱动力
3、商业环境分析
1)政治因素
2)经济因素
3)社会因素
4)技术因素
5)基础设施因素
6)SWOT分析
4、分析采购细分市场
1)技术细分
2)渠道细分
3)地理细分
4)细分市场分析8个步骤
5)制定风险分析报告的8个维度
案例：某制造企业港口拥堵风险管理
练习：运用工具分析市场风险
第七讲：采购韧性成就企业竞争优势
1、替代能力具备柔性
1)精确复制
2)标准化
3)可替代性
2、延迟策略创造柔性
1)供应链的困境
2)运用延迟策略
3)延迟策略孕育柔韧性
3、灵活供应策略
1)供应商数量
2)供应关系的灵活性
3)关系管理获得优先级
案例：某手机与某电脑的灵活性
实操：分组模拟+点评+总结 

Faye Xie
----采购供应商管理的实战讲师
【讲师背景】
20多年外资企业采购与供应管理实战经验
美国运营管理协会（APICS）计划与库存管理（CPIM）授权讲师
美国供应管理协会（ISM）注册供应管理讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）讲师
国家采购师职业资格认证讲师
国家二级心理咨询师
美国供应管理协会注册供应管理专家CPSM
广东外语外贸大学采购学科外聘专家
广东省人力资源与社会保障厅的采购师考评导师
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
中国物流与采购联合会（CFLP）采购认证教材参编者

【个人简介】
谢老师授课时间10多年，授课超5000小时，服务过的学生已超2万人，谢老师曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、成都、西安、厦门、济南、武汉等地举办多场采购与供应链管理的专题培训课程、既授人以鱼，亦授人以渔，谢老师教授的知识工具与实践方法被企业学员广泛应用于实际工作中。
谢老师在外企汽车制造供应链集团工作20多年，期间一直扎根于采购与供应链管理领域，曾领导团队对组织架构及业务流程进行0到1的搭建。曾负责公司全盘采购供应业务流程端到端的再造，领导团队成功落地战略采购项目实施。
【授课风格】
谢老师擅长基于结构性思维，进行全生命周期维度，战略采购与供应链运作、业务与组织流程再造、项目管理等专题进行课程讲解。课程内容从理论知识及工具出发，结合案例式教学为特色，成为采购与供应链课程培训界的实战者。
谢老师尤其擅长以点带面，剖析企业中采购与供应链管理的难点，为困惑者答疑，为企业增值增效。整个课程幽默风趣，逻辑清晰，全程互动，案例生动实操性强，深受广大学员的好评。
【谢老师培训特点】
以输入为契机 — 课中反复强调知识工具中的要点和难点，并尽可能地邀请学员参与分享与讨论，创造给学员的知识再输入机会，增强学员的代入感和荣誉感；
以多元为准绳 — 教学形式多样化，利用表格，图片，视频等工具将知识点溶于其中，将碎片化的知识凝练成体系，鼓励学员改变固化工作模式，提升多元化解决问题的能力；
以输出为结果 — 课后督导学员不断实践课堂中学到的知识与工具，并灵活应用于工作中。
【主讲课程】：
体系认证课程：
CIPS认证课程 CPSM认证课程 CPIM认证课程 CFLP认证课程 PMP认证课程
企业实战课程：
《供应商全生命周期管理》 《价格管理与全价值链成本控制》 《供应市场分析与供应战略实施》《需求规划与采购品类管理》 《库存规划与采购绩效管理》 《供应战略与采购领导力》
《项目管理在采购工作中的运用》 《采购综合能力提升训练营》 《供应链管理与领导力提升》
《采购双嬴谈判训练营》 《采购合同制订与风险防患》 《采购成本优化与供方谈判技巧》
《采购风险管理与供应市场评估》 《采购成本分析与控制》  

• 设备采购风险规避实务

   

  某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.选人育人 （1） 品德为先（2） ..

  ￥   元/ 天

  人气：3082