生存之道，逆势提升

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高管人员

【培训收益】
了解“十四五”数字经济规划以及当前企业数字化现状和未来发展 掌握产业数字化和数字产业化的几种形式 掌握企业数字化升级几种场景 掌握企业数字化转型的路径规划 掌握制定公司数字化升级战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法 掌握如何资产数字化，在资本层面实现价值增值

一、先看几个案例，为什么疫情期间逆势上扬？
1、当所有景点全部关闭的时候，“数字敦煌”如何实现新的增长
2、居家三年，除了厨艺提升以外，“家”的风水也提升了吗？
二、疫情下的数字产业化与产业数字化？
1、数字经济是疫情下，国家大战略：新基建、东数西算
2、疫情阻碍原产业发展形式，催熟数字化
3、疫情下数字产业化的几种形式：
4、疫情下产业数字化的几种形式：
二、“疫情淘汰论”与“疫情进化论”
1、被淘汰的决定性因素不是疫情，更不是大环境，而是商业周期和商业进化
牌场变了
规则（模式）变了
装备变了
对手变了，
筹码变了
筹码变现的方式变了
商业进化：商业1.0——商业6.0:
2、产业面临商业进化的核心是一定是支点：当规则变了的时候，痛点和爆点支撑乏力
3、支点模型
4、“疫情进化论”
为什么经济不好的时候，容易诞生伟大的公司，核心不是诞生伟大的公司，而是经济不好（洗牌）
移动互联网与数字经济的分水岭（新旧动能转换、新驱动）
潮水退去才是检验是否穿内裤的时候（风控）
数字经济提前3-5年：互联网与数字经济的分水岭
数字新基建接棒经济发展
云场景提前实现
数字产业化提前成熟、产业数字化跑步入场
市场新秩序、新规则提前成熟
支点型产业和企业迎来风口
大厂纷纷布局Web3.0和元宇宙
5、疫情之下，4个“新兴行业”崛起
远程办公
智能物流
在线教育
抖商行业

四、疫情下的产业数字化生存之道：企业如何数字化？
1、如何搭车
自身评估：道路千万条、安全第一条，活着是王道
高速公路：数字新基建、只需要缴纳高速费
车：人力车、机动车、高铁、飞机；从互联网车到数字车，传统模式和机制向数字经济模式升级
驱动燃料：从石油驱动到数据驱动，加油就是收集或者购买数据
赛车手：从马车夫到飞行员，首先得有驾驶本，其次看驾驶技术及经验，驾驶技术升级，驾驶策略升级
团队：领航员及运维团队
导航系统：十四五规划，避免岔路和南辕北撤，规避掉反复问路
找到超车点：产业痛点或者弯路，可以走新路超越，不仅仅是拼速度
2、数字产业化的几种形式
数据化
智能化
云场景
数字孪生
3、企业数字化的几个主要方向
数字化销售：私域流量、短视频、直播、数据库
数字化融资：
供应链金融
资产数字化
NFT（数字藏品、数字文创）
数字化产品：技术、数据、平台
4、企业数字化实施路径
企业价值分析
产业砝码：产品及产业升级
产品升级：产品-品牌-服务-平台-解决方案
产业升级：产业生态（命运共同体的相互赋能及融合）
案例：数字农业（滴灌企业的新生态）
核心支点：
认知支点：团队认知与市场认知，
案例：为什么第一家洗衣机厂没能活下来？
势能支点：如何进行产业政策研究，找到新的机会
你为了这个机会做了哪些准备？风口上的猪与葡萄架上的蜗牛
案例：58同城凭什么进入腾讯生态？
价值支点：产业价值（待客模式-请客模式-送客模式）
案例：抖音上那个网红麻辣烫凭什么那么火？
模式支点：模式和机制升级：交易模式-企业模式-商业模式-产业模式
撬动杠杆：核心资源、资本、技术
5、数字化案例：
制造行业：智能制造、数字孪生……
金融行业：供应链金融、资产数字化、NFT、GameFi
流通行业：零售、医疗、快消、物流、航空等
数字化城市：数字交通、数字物流、数字安防、数字能源、数字校园、数字政务
数字工业：数字文旅：链证臻爱NFT、一链游海南
数字农业：智慧气象、农产品期货
数字营销：基于大数据的数字新营销
数字消费：一码通
元宇宙：元偶

五、产业数字化未来发展趋势？
1、政策持续引导护航数字化高速发展
2、数据驱动成为数字化转型的主旋律
3、从业务交易在线化到业务发展平台化
4、“平台+生态”成为数字化企业的新经济形态
5、技术与业务深度融合成核心抓手
6、财务数字化成为数字化转型的先导
7、以数据中台和管理会计为主线实现数据驱动
8、基于云原生的低代码PaaS平台成为企业数字化底座
9、混合云成为企业数字化基础设施的首选
10、人工智能和机器学习成为数据驱动的倍增器
11、元宇宙经济周期体和提前布局
12、Web3.0时代来临
13、粉丝经济2.0时代，粉丝（数据贡献者）共享财富

 

李铭洋 老师
——产业数字化实战导师
中企报数字经济技术有限公司总经理
中国民营科技实业家协会元宇宙工作委员会秘书长
支点实验室自媒体人
《区块链：分布式商业报告2019-2020》总策划、执行主编
《区块链助力复工复产：企业融资和数字消费》商业报告总策划
北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾
曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管，2017年进入区块链、数字经济领域
曾主导或参与多个产业数字化项目

【个人简介】
20+年企业数字化经验、互联网转型、市场营销从业经验，曾主导或参与多家企业数字化改造，通过大数据、人工智能、区块链等技术，构建产业数字化、资产数字化、营销数字化，实现企业融资和产品销售，同时成本降低20%以上，效率提升20%以上。
独创的支点模型以及操作系统助力多家企业构建价值支点、产业支点、团队支点、模式支点等，实现业绩增长和价值提升。

人民文旅数字化：文旅数字积分卡券和数字消费
a、通过积分和卡券设计，实现精准获客100万以上。
b、规避“羊毛党”薅羊毛，避免5000万资产漏洞。
c、构建联盟链：实现上链即审计，让每一笔直达民生的消费都有据可查，节省审计成本500万以上。
中国追溯集团-中追码购：数字电商、数字积分系统
a、数字电商：把追溯码（一物一码）做为电子商务入口，并赠送积分奖励。
b、通过积分奖励，拉动终端消费和渠道拓展，实现年度客户增长50万以上
c、实现年度业绩增长3倍以上。
d、资源对接：帮忙对接供应链和投资渠道，帮忙对接相关产业联盟
链证臻爱：数字文旅、数字爱情见证NFT
a、把爱情主题与地方文旅项目嫁接，实现数字文旅
b、通过数字爱情衍生品，帮助线下商家实现导流
c、打造爱情地图、网红打卡基地，实现旅游景点导流
d、结合爱情之都、爱情地图、爱情打卡基地等场景生成独有的数字爱情见证NFT
旗点区块链：区块链万里行、区块链风云榜
a、构建旗点区块链生态：培训、咨询、路演、媒体、投融资等
b、策划实施“区块链万里行”，组建22个城市节点联盟，全52期国活动，30万直播粉丝，实现业绩500万！
c、策划并参与实施“区块链风云榜”微信公众号，共计采访102个项目，实现第一个20万粉丝增长。
d、策划、运营“北大区块链总裁班”10期，培训500于人次，实现业绩600万元。
e、同时与团队一起服务“祺鲲科技资产数字化”项目，中能建“链改基金”项目。
李老师从市场一线起步，曾任两家上市公司（前程无忧、58同城）高管，2017年进入数字经济领域，陆续和团队一起参与构建数字经济产业生态，涵盖数字化技术服务、资产数字化、数字化产业咨询、数字经济领域投资孵化、中企数字产业基金、数字经济媒体、游戏开发、公链平台、数字电商、数字文旅、元宇宙等，助力政府、产业、企业数字化进程。李老师及团队用专业的数字化体系及落地实操，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
李老师现致力于企业的数字化升级，充分利用新兴科技、新兴产业政策、新兴产业机会，帮助企业全面升级、突破发展瓶颈、实现新的飞跃，与更多的人一起构建中国特色的数字经济新物种！

【主讲课程】
《Chat GPT通用人工智能引发的产业革命》
《“十四五”规划与数字经济发展趋势解读》
《新经济下的产业数字化：新兴技术及应用》
《产业数字化转型创新发展之道》
《物联网技术及应用》
《大数据技术及应用》
《数据分析思维及产业应用案例解析》
《区块链技术及应用》
《大数据技术在数据治理中的应用》
《5G+ABCDNETS，为数智化转型打造新动能》
《中国5G技术及产业应用》
《5G场景应用，产品设计及商机挖掘》
《元宇宙：数字产业新生态及产业进化》
《元宇宙背景下通信行业数字化变革》
《数字化转型大背景下的智慧城市基础设施建设》
《数字时代的网络安全》
《冶金行业数字化转型案例解析》
《出版行业的产业数字化实践》
《大数据、AI、区块链在电力行业应用》
《“专精特新”中小企业数字化转型赋能》
《数字营销：数字经济时代的营销进化》

【授课风格】

 

幽默生动、通俗易懂、娓娓道来，具体细致；深入浅出，实战实用。
理论有深度：多年产业经验，以及独创支点模型
案例可借鉴：案例均来自服务过的典型企业
落地成体系：从模式到营销、从产业到技术、从体系到人才均有成熟团队。

【服务客户】
企业：厦门国贸、华为（山东）ITC学院、中国移动、中国联通、中国电信、中国人寿、国家电网、中国南方电网、北京金融大数据有限公司、中原出版社、内蒙古兴安电力、中国兵器工业集团、机械工业勘察设计研究院、日立铁路
政府协会：山西省文化厅、河北省科技局、河北省科技企业孵化协会、河北省创新协会、泰安中小企业局、保定企业家协会 

• 中小企业生存之道

   

  【课程大纲】 第一章 你是动力强劲的企业火车头了吗？ 一 火车头最爱犯的十个管理误区 1.拍脑袋定决策 2.活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里 3.“土皇帝”惟我独尊的独裁心态 4.事必躬亲的小货郎形象 5.过分玩弄办公室政治 6.排外，只推崇“家族制&r..

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