项目成本管理与案例分析

【培训对象】
课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。

【培训收益】
 掌握项目成本管理的原则与内容  掌握WBS及项目资源计划的编制  掌握项目成本估算的技术路线与估算方法  掌握项目成本预算方法和方法  掌握工程项目成本计划的编制方法  掌握项目成本控制的内容、步骤、依据  掌握项目成本控制——项目成本分析方法  掌握项目成本控制——挣值方法  掌握竣工决算的依据和步骤

 模块一 项目成本管理概述
【案例导入】2个小案例
 项目成本的概念及其构成
 项目成本的影响因素
 项目成本管理的原则
 项目成本管理的内容

模块二 项目资源计划
 项目资源及其特点
 会计上的资源分类
 典型资源需求分布
 工作分解结构（WBS）
 WBS的步骤
 资源计划的编制依据
 资源计划的编制步骤
 资源文件
 资源计划的编制方法

模块三 项目成本估算
 项目成本估算的含义
 项目成本估算的意义
 项目成本的构成
 项目成本估算的影响因素
 项目成本估算的依据
 项目成本估算的技术路线
 自上而下的成本估算
 自下而上的成本估算
 自上而下与自下而上相结合的成本估算
 项目成本估算方法
 专家估计法
 类比法
 参数模型法
 基于WBS的全面详细估算
 成本估算方法的比较
 学习曲线法
 项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例

模块四 项目成本预算
 项目成本预算的含义
 成本预算与成本估算的区别
 项目成本预算的编制原则
 项目成本预算的依据
 项目成本预算的方法
 项目成本预算的编制
 项目成本预算总额的确定
 项目成本的分解
 项目成本预算的调整
 项目成本预算结果
 工程项目成本计划编制
 影响项目成本计划的因素
 项目成本计划的编制程序
 常用的工程项目成本计划表
 软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制

模块五 项目成本控制
 项目成本控制概述
 概念
 控制流程示意图
 基本工资环节控制要求
 项目成本控制的内容
 项目成本控制的步骤
 项目成本控制的依据
 项目成本控制的方法
 项目成本控制的方法——项目成本分析方法
 项目成本控制的方法——挣值法
 概念
 挣值
 核心思想
 三个基本参数
 四个重要指标
 挣值评价
 挣值法参数分析与应对措施
 挣值分析的临界指数
 运用挣值分析进行项目成本预测
 项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例

模块六 项目成本决算
 项目成本决算概述
 竣工决算的作用
 竣工决算的依据
 竣工决算的步骤

 

经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）
高级会计师、注册会计师，中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师

【工作经历】
1.1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；
2.1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；
3.2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；
4.2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
6.2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

【咨询服务】（代表项目）
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）
2.湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）
4.瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
12.大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】
风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计：《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
 

• 项目进度计划控制与项目成本预算分析

   

  【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度..

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• 人工智能应用及项目案例分析

   

  第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的常见开发流程a)洞悉公司业务业务逻辑痛点，抽象出计算机解决方法方案b)数据清洗和预处理c)构建数据集，数据特..

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  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

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