移动互联网思维与思维创新落地

【培训对象】
董事长、总裁、CEO企业经营人员 营销总监、市场部经理等企业中高层管理人员

【培训收益】
转变思维,改变从观念开始,系统学习新观念新方法新逻辑 系统学习移动互联网思维9H模型 彻底弄清楚传统思维与互联网思维与移动互联网思维的差距在哪里，搞清楚自己一直没能达到心目中理想的原因 系统学习商业模式一二三设计方法,掌握18个工具 基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式，立足自我，以做带学, 学习传统企业利用移动互联网思维转型成功的案例，寻找企业突围的良方？

• 一、环境变了，转变的表面看是营销，其实是思维
给我一部连上WIFI的手机，我可以改变世界————保罗•莱文森
接收信息的习惯改变了，以前是读报纸、看电视，现在是看手机；
社交习惯改变了以前是去电影院公园，现在是在QQ里，是在微信里；
支付的习惯改变了，以前是刷银行卡，而现在微信抢红包等移动支付正在扮演着越来越重要的角色；
消费习惯改变了，手机可以购买一切，年轻一族越来越“宅”。很多漂亮的商业中心正在“塌陷”，网购越来越流行。实体店经营出现困难。阿里巴巴淘宝网正在取而代之。
早在二十世纪末，美国社会学家保罗•莱文森就在《手机》一书中预言，手机将成为人体的一个新器官：“手机不仅有移动的功能，而且有生命和创造的功能。”如今，手机已经牢牢的与人发生着关系。手机比老婆还亲已经变成现实，根据CNNIC报告，有超过30%的人每天睡觉前和早上醒来后第一件事是刷手机，智能手机的出现彻底改变了人们的生存状态。手机已不仅仅是一个通讯工具，还变成了人与外部世界连接的超级终端。

1. 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，大数据告诉你移动互联网发展趋势是什么？ 标杆是怎么做的？
移动互联网改变下的衣食住行。
连拉车的车夫都在变化了，你呢？

案例学习：
（1） 海尔的拥抱移动互联网：2013年裁掉1.6万人，2017年裁掉1万人，都是中层，为什么？三大模式变革，“没有成功的企业，只有时代的企业”-张瑞敏
海尔转型三式：公司平台化、用户个性化、员工创客化
（2） 董明珠怎么了：2014年董明珠与雷军打赌，最近小米与美的合作。董明珠斥其为“两个小偷的合作，是个骗子集团”，一直是正面形象出现的企业家，为什么变得象泼妇？背后的原因是什么？

二、 标杆研究，解析最成功模式，把“微笑曲线”落实到实处、移动互联网思维进行营销创新
1.滴滴模式为何估值达到320亿美金？
2.餐饮O2O：百度外卖、饿了么、美团外卖三国杀！
案例：
创新点：
1、如何利用免费WIFI实战O2O引流，抢占商圈价值
2、P2P模式是互联网金融下的蛋
3、租车市场的P2P还能走多远？
三、 移动互联网思维之九H
1. 碎片化之三大模式
“微”力无穷之微信、微博、微公益、微视频…
“亲”模式之亲中大爱
“圈”圈不息之驴友会，永不破产的人脉银行
2. 移动化四大机会
移动支付之三国演义，运营商、银行、互联网。“2015年让红包飞”
O2O整合见奇迹
LBS之商业模式创新
手机娱乐
3. 个性化之颠覆江湖
经济学定义颠覆，管理学组织重塑
4. 粉丝化之思维塔顶模型
商业模式之B2B B2C未来都是C2B
自媒体时代来临
5. 平台化之航母
入口之战要打赢
组织之U盘思考
6. 极致化之单点突破
聚焦
单点
7. 体验化思维
体验之场景应用模拟
以用户为中心思考
8. 开放化思维
信息不对称模式结束
合作共赢时代来临
数据化思考
9. 品牌化
好酒还怕巷子深，还怕巷子不深

四：共享经济重塑企业战略、商业模式
1.共享经济战略制定的关键点是什么？
• 战略定位四维度
• 战略的SWOT分析
• 成功企业的愿景\使命\价值观
3、移动互联网+时代商业模式
• 移动互联网+时代商业模式三大形态
• 共享经济模式及案例分析
• 案例：伪共享经济的笑话：目前主流的共享经济

第五部分：移动互联网下的商业模式创新与重构
共享经济移动互联网+时代组织结构重构
1.移动互联网下的消费者研究
2.移动互联网下的商业模式汇总
3.如何重设商业模式
4.如何结合自己企业的特点设计符合自己企业的商业模式
 

 熊友君博士 人工智能与大数据专家
常驻地：广州
【资质背景】
 和君咨询合伙人
 北大纵横特聘专家
 华南理工大学讲席教授
 新华信正略咨询副总裁
 美国管理技术大学特聘教授
 国家网信委指导委员会专家
 工信部职业技能鉴定站考评组专家
 清华大学私募基金决策委员会专家
 GfK（中国）大数据研究高级经理
 工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监
 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师
【授课特色】
 依据客户需求，定制课程。
 咨询案例丰富，教学相长，同时又是咨询机构总裁，每年都要做一定量的管理咨询项目，课堂案例来自真实战场，浅显易学又实战，让学员得到真正的实操熏陶。
 注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。
 理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
 通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
【课程体系】

【主讲课程】
数字化系列课程：
《数字化转型实战及案例复盘》
《数字化思维助力企业升级》
《数字化时代商业模式创新》
《数字化时代品牌营销》
《数字化赋能HR》
《数字化赋能财务》
《金融科技与数字化》
《智能制造与制造业数字化》
《工业互联网与智能制造》
《新零售与零售业数字化》
《智慧交通及交通数字化》
新技术类课程：
《5G与人工智能》
《大数据管理》
《工业4.0与智能制造》
《新零售及智慧零售创新》
《从电子商务到智能商务》
《区块链及商业模式创新》
管理类课程：
《战略管理及创新实务》
《从市场研究到战略决策》
《新媒体营销及运营》
《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》
《数据赋能》
《大数据管理》
《数字中国与商业变革》
《数据化思维及精准营销》
《数字画像与目标消费群体研究》
《2B客户营销》
《战略从制定到执行》
《战略转型—新零售》
《场景革命》
《借势营销9把飞刀》
《新媒体营销108招》
《移动互联网时代商业模式变革》
《互联网金融商业模式与运营技巧》
《O2O落地及商业模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大数据精准营销》
《巅峰运营》
《巅峰绩效》
《组织管控落地》
《企业管理提升实战--案例教学》
《管理真相》
《企业制胜之道》
互联网+系列课程：
《移动互联网思维服助力企业升级》
《移动电商实战》
《微商运营》
《移动互联网商业模式变革》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+平台及工具实战》
《直播+社群+电商实战训练营》
《私域流量运营》
《病毒设计及营销》
《互联网金融》
《大数据精准营销》
《共享经济及商业模式创新》
《网红经济及社群经济下的新媒体营销》
《移动互联网下的品牌运营之道》
《移动互联网下的营销创新》
《电子商务与新媒体运营技巧》
《实战自媒体 决胜移动互联网》
【出版著作】

【实战落地及媒体报道】
 数字化商业模式创新：
“移动互联网+四众”精准扶贫：基于中国农业现状和当地的经济社会结构特征，通过整合上下游政府、企业、资本、农民等各方面的资源，结合“众创、众包、众扶、众投”的区块链思维制定农业的精准扶贫策略。（国内首创）
央视采访熊友君博士如何用移动互联网实现精准扶贫
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中国新闻网报道“广西山水牛启动“移动互联网+四众”意在农业精准扶贫”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“广西山水牛成扶贫新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“广西山水牛扶贫养殖项目采用了‘龙头企业+党支部+合作社+农户（贫困户）’实施方式，由‘移动互联网+四众’实现精准扶贫。”熊友君认为，该项目通过建立“众创、众包、众扶、众投”平台，汇聚政府扶贫、社会医疗、畜牧业研究、农业龙头企业、爱心人士等资源为贫困户养牛脱贫提供支持，实现了贫困户想创业、创好业的目标。
 企业数字化转型实战方案制定与落地：
结合内外部环境分析、行业发展趋势、结合企业自身特点如何实现企业顾客数字化、营销数字化、平台数字化、决策数字化。

 十四五战略规划及三年滚动规划：
结合内外部环境分析、国际国内的发展趋势、国内数字化发展、集团内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划（四大方向）、规划如何落地三年实施计划（实现人财物对接、责任与激励体系对接）、如何实现能力开放（能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标）、智能营销（六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、产品聚合（定位、目标、策略、规划及愿景）、管道智能化（内涵、方案、任务）。培训：《战略解码及十四五规划落地》
 某集团“跨境电商”平台规划：
研究中国跨境电商平台政策，研究制定本集团的跨境电商平台应对方案，并制定相应的组织架构，结合公司在淘宝、京东等平台运营经验，优化用户体验和培养新媒体运营人才
培训：社群运营及网红经济下的新媒体运营。
熊友君博士率领清华政协委员提升班深入企业践行新零售实战教学 新华报业网2018.5.12新闻
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽车企业渠道优化及运营支撑：
研究全业务竞争及移动互联网趋势下汽车行业的渠道演进思路及如何优化支撑。培训及会议：6S优化培训、行销培训、商务培训。

【参考视频】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬间】


【客户评价】
 浙商商会会长 曾昌飚：熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深，讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。
 清华大学CIMS中心赵主任：在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说，熊友君老师就是其中的一位。
 安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明：熊教授营销功底深厚，移动互联网下营销创新课程非常落地，受益很大。
 中国华信聂总：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。
 广州建威纺织曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。

• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 移动互联网下的汽车微营销（汽车行业定制课程）

   

  【课程模块】思维篇：互联网思维的核心与精髓车企和经销商从业人员必须具备的七种互联网思维汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构汽车行业？4S店经营者的六大痛点极致产品与口碑营销85后、90后人群的典型特征定义汽车品牌如何打造粉丝经济圈？案例分享：凯迪拉克与66号公路的故事案例分享：奔驰..

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• 移动互联网时代的直播营销策略

   

  一、直播营销：开启内容营销的新时代1、直播营销的优势与常见的形式2、直播电商模式与传统电商模式的对比3、最核心的直播四大平台分析（淘宝、快手、微信、抖音）3.1、综合类直播平台3.2、电商类直播平台3.3、短视频的直播平台3.4、教育类的直播平台二、直播营销方案策划：构建清晰的直播营销思路1、定目标：明确直播营销要实现..

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  人气：527  

  

• 移动互联网时代的精焳营销-数据分析

   

  一、大数据未来的通行证美国的大数据、阿里的大数据大数据改变未来未来谁是王者案例：未来的一天、IBM的规划二、数据分析五步法1）数据搜集数据搜集不等CRM2）数据清洗3）数据建模4) 数据整理三、市场调查1）市场调研带来哪些价值机会点研究品牌研究广告促销研究满意度研究四、数据分..

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• 移动互联网时代的电商营销攻略

   

  第一节 移动互联网时代特征及发展趋势（1.5小时）通过本节学习，学员理解移动互联网时代的发展趋势和总体特征将能够准确把握电商发展方向，掌握电商营商环境1.1 介绍、热身（15分钟，讲授+学员互动）1.2 移动互联网时代的发展特征及与传统时代电商经营环境不同点（30分钟，讲授+案例）1.3 移动互联网的总体发展趋势（45分钟，讲授+案例） ..

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• 移动互联网时代的精焳营销

   

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