网点负责人营销能力提升

【培训对象】
银行网点负责人

【培训收益】
1、提升网点负责人的管理能力和领导能力 2、学习如何有效管理中提升员工的执行力 3、让员工自动自发管理的秘密——职责、目标、计划、考核 4、管理与引导员工的营销策略与创新 5、组建团队的选、育、用、留、提、淘的管理技巧 6、提升团队营销绩效

第一单元 营销理念及市场定位
 营销的本质？
 营销的目的是要让推销成为多余
 现代交换经济中的流程结构
 营销的本质是什么？
 营销观念的发展及主要趋势
 金融营销的理论全图解析
 营销的核心是什么？
 营销的三个特性
 营销购买者行为的4个因素
 营销竞争全分析
 障碍分析
 产业内现有企业竞争
 购买者议价能力
 替代品威胁
 SPT具体步骤
 识别细分变量并分割市场
 评估子市场吸引力，选择目标市场
 为目标市场选择市场定位概念，设计沟通策略
 目标市场策略
 M/P 产品以及市场专业化分析
实战讨论：你是网点负责人，请确定市场战略和细分
 目标客户3个测试法则
 角色定位案例分析
 市场定位后的有效传播
案例分析：海尔砸冰箱后形成了什么？
 对内传播的4个关键步骤
视频分享：三大纪律八项注意
 对外传播的3个关键步骤
 慎提理念
 重推案例
 多建载体
第二单元 银行客户细分与开拓定位
 怎么制订自己的营销目标和营销计划
 推动自己目标实现的三张报表
 如何锁定目标客户
案例：某银行的宣传视频中定位
 目标客户角色细分与分析
 决策层、管理层、操作层、技术层的角色定位
 本项目的各角色定位（决策者、受益者、影响者、评论者、反对者）
 如何理清客户的管理架构及选择自己的战略盟友？
 客户资源获取的5大渠道
 对客户进行有效分组
 经营权有关的客户
 存款客户
 贸易融资客户
 资金/交易对手客户
 由银行其他部门/分行提供借贷额度的客户
第三单元 金融产品的介绍
 了解金融人性
 客户资金来源
 投资目标、年限、经验
 客户风险承受能力
 现金流量
视频：卖拐
 SPIN的问话及深度挖掘客户需求技巧
分组讨论/角色演练/分组练习:有效提问的步骤
 产品组合的核心
 客户类型
 主要金融需求
 配套产品服务
 衍生金融需求
 FABE的产品展示
 如何设计和展示方案
 产品设计上给予的特性及功能
 产品特性的利点
 满足客户本身特殊的需求
 图表法、对比法、数字法、案例法
FABE案例演练：基金定投、保险
第四单元 大客户营销服务技巧
 建立主动营销的心态
 活用SWOT，进行行业竞争系统分析
 如何增强自信
 正确看待营销--银行营销新理念树立
 心态调整四种工具
 大客户关系维护与深度开发技巧
 大客户客情关系管理——业务从关系做起
 大客户深度开发——服务是关键
 客户成单的常见借口及演练
 客户拒绝成交5个原因
 客户常见的异议处理技巧
 解决异议的逻辑
 人性行销的公式：认同-赞美-转移-反问
 处理成交异议的具体话术
 具体方法与处理话术
 客户成交的6种暗示
 快速成交的7种方法
 客户满意度 VS 客户忠诚度
 如何让客户从满意到忠诚
 如何从客户深度维护到客户营销
 客户重复营销、交叉营销、转介绍营销
短片观看及案例分析：某网点主任让客户转介绍案例
第五单元 客户的抱怨与投诉处理
 处理客户抱怨及投诉的“葵花宝典”
 宝典一: 积极聆听, 以示尊重；
 宝典二: 求同存异,寻求共识；
 宝典三: 彰显利益,弱化不足；
 宝典四: 把握时机,促成决定。
 客户投诉的心理分析
 客户投诉的四种需求
 处理客户投诉、异议的金科玉律
 3W、4R、8F法则，处理客户异议
 LSCIA模型处理客户投诉
 NLP在客户投诉中的应用
 通过语言建立和谐关系——先跟后带
 通过语言洞察思想——逻辑(理解)层次
 运用语言澄清思想——检定语言模式
 运用语言转变心态——把否定性的负面词语改为肯定性的正面词语
 运用语言摆脱困境——改写语言和思维模式
 运用语言重塑积极的思维模式——换框法
 NLP六个层次的启发及应用
 产生分歧的行为动机
演练：上堆下切法的应用
第六单元 创建一支卓越的销售团队
 如何创建卓越的销售团队
 我们身边有哪些卓越的团队
 团队有哪些明显的特征
 如何建设一支卓越的团队
 高效团队的标准
 创造团队文化
 团队文化的传播关注点
 晨会、例会的召开制度及注意事项
 创造团队的六个关键步骤
 如何选人：强调“准”
 如何育人：强调“稳”
 如何用人：强调“动”
 如何留人：强调“情”
 如何提任：强调“远”
 如何淘人：强调“狠”
 在用人中，常用的是指挥、激励、授权、督导，其中激励是关键
 员工的分类及常用的四种管理方法
 目标激励：用目标实现后的景象激励
 以身作责：用你的付出带动下属
 竞赛激励：经常树立周围的竞争对手
 故事激励：多少英雄的故事在流传
 情景激励：根据员工的工作状态选择激励方式
 态度决定一切，成功励志
 员工激励实战(PMPMP)
第七单元 提升销售团队绩效
 团队营销策略
 感悟销售本质
 销售的理念及应用
 区域性营销步骤及实施
 团队营销管理工具应用
 系统化销售管理的重要性
 销售活动管理技巧
 指导销售人员设定目标
 银行销售活动中的7431法则
 业绩目标的活动量分解
 销售过程的持续跟踪
 团队目标的分解实施与考核
 个人目标的设定
 目标管理的核心
 从目标到计划（六步工作法）
 时间管理核心
 时间管理的具体步骤
 绩效辅导面谈技巧
 辅导的原则
 辅导时机的选择
 如何运用激励与授权
 如何恰当处理下属的抱怨
 如何有艺术的批评员工
 成功辅导的关键
第八单元 网点负责人的自我管理及心态修炼
 管理者的定位以及领导者应承担的责任
 领导者的心态（言传身教、知人善用、包容之心）
 领导者的责任（经营人才、完成绩效、提供资源）
 领导者的权利（职位权力、个人权利、影响权利）
 “攻心”不是捷径，而是当下阻力最小的曲线
 积极的心态：积极寻找解决问题的方法，而不是埋怨问题发生的原因
案例分析：某银行的小陈为什么总是郁郁寡欢？
 坚韧的心态：带有爱心地坚持一项事业
 责任的心态：对事情的结果负责
 感恩的心态：心态修炼的核心
 

许晋讲师 管理与营销实战型知名讲师
实战派知名讲师，《鼓励教育法》理论的构建人与教育培训实践推动人。
清华、北大、上海交大，浙大等各高校总裁班长期合作培训讲师
博商商学院、格局商学院、时代光华等各商学院长期合作培训讲师
中国企业家协会、金融论坛等特聘讲师和专家顾问
电视教育频道、职业指南、农资经销
商杂志等传媒机构特聘专家顾问
中海油、中交一公局、中交疏浚、中铁（6 局、7 局、11 局、22 局）、中建(1 局、3 局、8 局)等大型央企长期返聘讲师
中行、农行、建行、招商银行、中国人寿等金融机构长期返聘讲师
晋升国际、大有前程等多家公司咨询专家和管理顾问出版有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7 招拿下新客户》等中层、营销系列图书和《鼓励教育法》等音像制品和书籍。
经历描述
曾在一线做销售工作及销售管理 14 年，曾任基层销售人员、市场部经理、分公司总经理、总公司总经理等职务，在市场营销和企业管理方面有着深厚的实际操作经验，有国企、日企、大型民企工作经历，也创办有自己的企业，在企业管理和营销领域，有自己独有的成功心得。
从 2008 年就开始做专业培训师，2010 年开始统计授课记录，在有统计的过去十年中，老师共上课 1229 天，累计上课课时约 7988.5 小时，直接面授学员约 12 万人，学员满意度约 92.3%；重复邀请率长期保持在 90%以上；深受学员欢迎和好评。
授课特点
实战落地，长期返聘：许老师有十余年的销售和管理经验，内容和实战案例详实，解决企业痛点，深受学员欢迎。许老师为各大中小企业实施的培训项目满意率 92.3 分以上，重复邀请率90%。
寓教于乐，课堂幽默：心理学专业背景以及对心理学的热爱使许老师更加了解人性，许老师擅长用幽默风趣又令人深思的故事，把知识传递给学员同时，课堂上笑声不断。
逻辑清晰 讲解透彻：许老师课堂经验丰富，积累深厚，客户咨询问题丰富，聚焦培训对象的业务，理念与方法并行。
直指人心，明心见性：许老师是 NLP 技术教练和催眠心理咨询师，在课程中可以瞬间催眠，让学员在心理学工具的帮助下认清自我，反思人性，提高工作绩效。
内容系统，高屋建瓴：许老师对易经有长期独到的研究，擅长将国学中的管理智慧运用在生活中，然后将带给自己深刻感触的东西系统的讲授给学员，从而达到学以致用的授课效果。
老师观点
痴迷于培训，相信培训能改变经理人的命运，进入这行业已近二十年，从事职业培训师已十二年，直接面授学员约 12 万人，合作过的机构近 50 多家，其中有 23 家是一开始就一直合作了十年，非常感谢身边遇到的每一位贵人，感谢大家相互的信赖和因缘相遇。
转身来看这些快乐的时光，发现在帮助别人的同时最有收获的竟然是我自己，包含经历、心智、财富和胸怀，当然最重要的是生命价值感悟——做一个负责任的人、敢担当的人、快乐的人，并将我的感悟分享给更多的人，为世界的和谐贡献我的微力！
培训市场很热闹，因为人们越来越需要了，继续学习成了现代人唯一的竞争力，在授课的职业生涯中，一直认为一个有价值的课程只能是感动过自己生命的课程，所以，我只讲自己经历过、感悟过、思考过的课程，即中高层管理系列、营销管理和营销技巧系列、职业化及心态调整系列。
用下图呈现个人成长和发展历程
经过过去十年的授课经历淬炼，虽然是同样的课题名称，但授课风格和特征已经开始慢慢 发生质的变化。
授课时间及阶段 授课核心思想进阶 授课形式 学员主要收益及反馈
2008 年~2011 年 急于向别人传播成功经验和规律，想帮助更多的人走向成功传道成功理念，分享成功规律为主
1、 感受正能量；
2、 希望努力奋斗像老师一样成功。
2012 年~2014 年 意识到管理者必须
在有限资源内实现管理目的，强调管理者与管理资源的天人合一。
以道、术、器的综合运用为主，在课程中强调实战演练
1、 都是自己身边的管理案例，非常实用。
2、 学后马上就能用
2015 年~2016 年 强调培训后的工具化、表格化、应用化，强调工具的应用和效率提升引入“行动学习法”的落地应用，在课程中强调工具表格应用和实践
1、 学后有工具，有方法，应用马上有效，牛。
2、 感觉以前的好多问题豁然开朗。
2017 年~2019 年 管理以人为本，思考和追求因人而异的管理和因人而异的教学
引入心理学教学，在课上实现催眠教学和性格测试
1、 原来该这样看人。
2、 原来我是这样的性格。
3、 原来我们团队还有这样的优势。
2020~ 因自由，得真理，以服务，希望在尊重学员，尊重企业，尊重课程的基础上更好地授课动、悟、静、用 。。。。。。
擅长课题及十年授课数据统计
1、过去十年的授课课题名称及授课天数数据分类
老师认为一个有价值的课程只能是感动过自己生命的课程，所以，只讲自己经历过、感悟过、思考过的课程，即中高层管理系列、营销管理和营销技巧系列、职业化及心态沟通系列。
2、擅长课题一——中高层管理系列
中高层管理课题分：MTP—中高层综合管理、领导力、执行力、沟通力、团队建设，易经智慧，共上课 297.5+105+110.5+131.5+19.5=664（天）
MTP-中高层综合管理
领导力
执行力
沟通力
客户营销实战
销售心理学
团队建设
心态情绪管理
员工职业化
易经智慧
其他课题
上课天数统计
授课课题名称
许晋老师过去十年各课题上课天数时间统计
MTP-中高层综合管理, 297.5
领导力, 105
执行力, 110.5
沟通力, 53
团队建设, 131.5
许晋老师所授综合管理类课程数量统计天数
MTP-中高层综合管理 领导力 执行力 沟通力 团队建设
中高层管理者课题系列课题名称 ：
中高层管理者管理系列课题是老师最擅长和成熟的课题，在实践的培训中会根据客户需求调整课题，比如中层干部执行力，中层干部领导力、轻轻松松做中层、带人带心得领导艺术等，擅长和成熟的课题名称如下：
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《领导力》
《执行力》
《沟通力》
《团队建设》
《易经思想与管理智慧》
3、擅长课题二——市场营销与营销管理系列
市场营销与营销管理系统课题主要分：客户营销实战、销售团队建设与管理、销售心理学谈判与应用三个课题，十年来共上课 410.5+131.5+13=555 天，
具体上课天数的统计数据如下图：
市场营销与营销管理系统课题其实在实际培训中客户会要求各种各样的课题，但核心是分销售技巧和销售团队管理，其中销售心理学应用与谈判是 2019年开发的新课，很受学员欢迎，擅长和成熟的营销类课题如下：
《市场开拓与营销创新》
《市场营销策略与销售技巧》
《狼性销售团队复制方法》
《大客户魅力营销及谈判技巧》
《销售心理学应用》
《高绩效销售团队建设与激励技巧》
客户营销实战, 410.5
销售心理学, 13
销售团队建设, 131.5
许晋老师所授营销类课题上课天数时间分布
客户营销实战 销售心理学 销售团队建设
4、擅长课题三——职业化与心态沟通系列
职业化与心态调整课题主要分：员工职业化、心态情绪管理、沟通力及职业化其他关联课程，具体上课天数的统计数据如下图：
擅长和成熟的职业化与心态沟通系列如下：
《高效执行与有效沟通》
《管理者的沟通与协调》
《员工职业化与情绪管理》
培训和服务过的部分企业：
国营特大型企业/政府部门：
北京首发集团、首都机场、祥龙集团、北京群星集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、航空研究设计院、104 物流所、镇海炼化、中水五工局制造安装分局、水利水电局、国税局、沂州高速公路、中小企业局、鄞州区人事局、民政部福利协会、京沪高铁维护管理公司……
制造业/建筑业：
三一重工集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、联邦家居、北京群星集团、中油宝世顺钢管有限公司、交通规划设计研究院、海尔集团、韵升集团、广博数码科技有限公司、荣润集团、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、宝钢上海梅山、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、水电七局、宝钢集团、隆盛、鸿翔、盾安、杭州卓达染整、南方泵业、陕西建工集团、中交一公局、中铁（6 局、7 局、11 局、22 局）、中建(1 局、3 局、8 局)……
石油石化/电力电气业：
中石油、中海油、国家电网、国网电力、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、三星电气、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、神东、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、文山电力股份有限公司、芬雷选煤、甘肃电力、浙能乐清发电、正泰新能源、电网大化供电、秦山核电……
房地产业/医药业：
中建三局、中建一局、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、恒大地产、北大资源、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、天晟建材、万鑫建设、亚太建筑、云南白药、苏中药业……
互联网业、传媒业：
上海大易云计算、海宁电视台、华数互动电视、爱奇艺、网易有道、中石油软件公司、奥信传媒、搜狐、中国联通、中国电信、高考 100 教育软件公司、国联视讯……
能源业/运输业：
浙江省能源集团、104 物流所、顺丰、湖南邮政、邮政速递、广州航道局、中国铁建、中交天航局、中交集团、中交疏浚、中国石油、中国港湾、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司、北仑港高速公路、南方智慧水务、山东冶金……
金融行业
中国建设银行：北京分行、天津分行、宁波分行、郑州分行……
中国工商银行：北京分行、内蒙古分行、海南分行、江西分行、河北分行、杭州分行、韶关分行、云南分行……
中国交通银行：河北分行、河南分行、内蒙古分行、山西分行……
中国农业银行：北京分行、江西分行、江苏分行、河北分行、安徽分行、长春分行、合肥分行、南昌分行、云南分行……
中国银行：北京分行、江西分行、广州分行、南昌分行、金水分行、宁波分行、无锡分行、青岛分行、济南分行、西宁分行、江苏分行、南昌分行、河南分行、常州分行……
中国邮政储蓄银行：山东分行、安徽分行、云南分行、宁夏分行、内蒙古分行、菏泽分行、银川分行、济南分行、阳江邮储、辽宁分行、甘肃邮储、石家庄邮储总行……
股份制商业银行：招商银行深圳分行、中信银行江苏分行、深发银行、浦发银行、广发银行、光大银行 、兴业银行、民生银行……
城市商业银行：深圳农商行、广州农商行、南京银行、宜宾商业银行、泰安商业银行、晋中商业银行、齐商银行、农信社、河口农村商业银行、临汾农商行、进出口银行、瑞丰银行、渤海银行……
证券保险：启蓝控股集团、富德生命人寿、海润财富、中国人寿保险公司、浙江人保、中邮保险、英大人寿、中银三星人寿、农银人寿、中原保险、地方金融论坛、汇中财富、银雁金融配套服务、建信人寿、江西联合证券交易中心、长江期货、国富证券、海通证券、财富证券……
高校服务（总裁班）：
清华大学、北京大学、上海交通大学、山东大学、青岛大学、湖南大学、江西财经大学、长春吉林大学、哈尔滨工程大学、浙江大学、华中科技大学、武汉大学、西南财大、西安交大、香港财经学院、对外经贸大学
部分图片案例：
某省行《MTP-中高层综合管理能力提升》 博商学院《市场营销与开拓创新》上海交通大学 EMBA 总裁班 哈尔滨工程大学总裁班
湖南大学总裁班 公开课《狼性销售实战训练》工商银行《客户经理服务营销技巧》 西南财经大学高级研修班
中交一公局《高效执行力》 中交疏浚《卓越领导力与执行力》
清华大学高级经理研修班 各大高校总裁班讲义
武汉大学《易经在管理中的应用》 管理公开课《销售心理学》
山大《MTP-中高层综合管理能力提升》 吉林大学《高效沟通力
北京某金融行业《客户营销心理学》 湖南某金融行业《中高层管理能力提升》
某能源科技《关系就是生产力-大客户营销》 某高科技企业《有效沟通与职场关系处理》某金融企业《大客户销售》 港务局《打造高效团队》清华大学营销管理者素质能力提升班 清华大学高级经理研修班
【客户见证】
许老师的课程非常适合我们总裁班的学员，两天的课程非常充实，学员对于许老师的课程反应非常好，学员听的很过瘾，都是干货，我自己对许老师的课程也是受益匪浅。
上海交大总裁班---- 张总
许老师通过场景模拟、情境学习、课堂提问、精彩互动、团队讨论、思维碰撞等多种教学方式，让同学们真正参与到学习中来。同学们表现出极大的学习热情。
山东大学总裁班----张主任
许老师能将易经的智慧应用到实践的管理中，对我们启发非常大，确实达到了学以致用的效果，我代表锦绣之星总裁俱乐部对许老师的此次郑州之行表示真心地感谢。
锦绣之星总裁----杜总
广发这些年一直在快速发展中，得益于公司营销业务品种和结构的不断创新，这次许老师的课对我们营销思维突破和业务能力的提升上有很大帮助。
广发萧山支行----陈行长
许老师的课程十分有用，解决了一直困扰我们的关于大客户业务的许多问题，对我们今后的工作很有帮助，感谢许老师。
中国银行----苏处长
易经中包含的管理智慧果然博大精深，许老师的课程让人茅塞顿开，深感获益匪浅。
淮南矿务局----耿厂长
煤炭行业的班组长是最辛苦的，也是最重要的一个职业，很多人的知识层次并不高，经常粗暴和原始的管理方式对待工人，也经常让我们头痛，很难适应企业发展的变化，许老师的课对他们启发很大，感谢许老师。
永煤集团人力资源部----张部长
这次网点主任培训课程对我们太有用了，特别是说网点主任干得多、训得少等四多四少就是我们的真实写照，许老师的课强调管理者定位对我们启发特大了，真希望许老师能早日再给我们培训大客户经理的对公营销。
安顺商业银行----张行长
这老师课程是太 TMD 牛了,搞得我都不敢中途上厕所，担心回来后就遗漏了什么。
----不知名学员
这课牛，怎么不知不觉就到下课时间啦，像这样的好课程安排一天的学习时间太短啦，应该至少安排 2 天学习时间。
----不知名学员  

• 银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

   

  第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..

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• 一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

   

  第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..

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• 家居建材行业活动售卡能力提升

   

  第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程（解决问题：在店内沟通..

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• 家居建材行业金牌导购能力提升

   

  第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识：品牌知识&品类知识购买知识：顾客思考的..

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• 理财经理营销能力提升

   

  第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..

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• 银行大客户电话邀约能力提升

   

  第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..

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