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【培训对象】
【培训收益】
【培训收益】
一．控制计划概述
1. 什么是控制计划
2. 控制计划目的
3. 控制计划与作业指导书
4. 控制计划与产品组
5. 控制计划是动态文件
6. 控制计划的益处
7. 控制计划重点--过程分析
8. 开发控制计划的信息与工具
9. 控制计划开发流程
10. 试生产控制计划和生产控制计划的区别
二．控制计划栏目说明
1. 控制计划栏目描述(26项)
2. 控制计划的输入文件
3. 控制计划编制技巧
4. 控制计划与FMEA的关系
5. 控制计划的分发和更新
三．样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
1. 企业制定的实际案例
2. 制定控制计划的注意事项
机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师
北京市公安局技防办特聘讲师
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师
讲师背景
朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团（40多万人）技术质量部部长（9年）、台资研华科技生产部经理，质量部长等职位。
经典课程
质量管理：
FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、TPM、品质管理培训/全面质量经营实战训练、六西格玛、创造性解决问题方法（TRIZ）等；
管理体系：
ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。
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【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要..
人气：470
