课程编号:47359
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:263
行业类别:行业通用
专业类别:生产管理
授课讲师:刘毅
第一讲、当前制造下的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲、企业要不得的成本意识 1. 成本,也有你的份 2. 降低成本首先要取决于心态 第四讲、成本控制基础 1. 成本的基本概念 2. 成本管理的意义 3. 成本分解 4. 成本习性 5. 成本的日常管理 1) 成本控制 2) 怎样树立成本意识 3) 成本控制系统的构成 4) 成本控制范围 5) 成本定额管理:工时定额、人工定额、材料定额 6) 成本降低 7) 标准成本管理 8) 标准化成本管理 9) 成本管理与物料管理 10) 成本管理与计量管理 11) 成本管理与价格核算 12) 成本管理与质量成本 13) 成本管理与数据统计 14) 成本管理与产量管理 15) 成本管理与质量管理 16) 成本管理与人工管理 17) 成本管理与设备管理 第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始 1. 不良改正的浪费 2. 制造过多的浪费 3. 加工过剩的浪费 4. 搬运的浪费 5. 在库量过多的浪费 6. 等待的浪费 7. 动作的浪费 第六讲、通过节约与改善来消除浪费 1. 倡导节约文化与杜绝浪费 1) 让节约成为企业的一种精神 2) 让节约意识深入每个员工的心田 3) 抓住决策龙头,避免全局的浪费 4) 从细节入手,节约要体现在点滴之中 5) 精细化管理,用制度把利润挤出来 6) 降低采购成本的十大手法 7) ValueAnalysis(价值分析,VA) 8) ValueEngineering(价值工程,VE) 9) 谈判 10) 目标成本法 11) 早期供应商参与(ESI) 12) 杠杆采购 13) 联合采购 14) 为便利采购而设计(DFP) 15) 价格与成本分析 16) 标准化 17) 营销节约:规范花钱大户的花钱行为 18) 会议节约:把节约精神落实到每一个会议中 19) 时间节约:别把时间不当财富 2. 通过现场改善来消除浪费 1) 创造看得见浪费的现场(彻底的6S) 2) IE与作业标准化 3) 以目视管理发现浪费 4) 以看板管理说明浪费 5) 走动管理与“三现主义” 6) 5问必答 7) 防呆纠错方法的应用 第七讲、工厂成本是怎样炼成的 第八讲、工厂制造成本降低的方向 1. 工厂承办------企业也是“市场” 2. 库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 3. 设备保养与优化-----精益就是低成本 4. 降低人工成本------优化资源就是低成本 5. 确保交期------高效率就是低成本 6. 质量改进------高质量就是低成本 第九讲、其它成本控制 1. 物流成本控制 1) 物流的概念 2) 物流的分类 3) 基于案例公司ABC的培训内容 2. 财务成本控制 1) 每工时成本分析 2) 报价差异分析及产品单元利润分析 3) 损益平衡点分析 4) 产品单位利润分析表 第十讲、降低成本工作的推行
清华、上海交大特邀讲师 英斯捷认证师 多家咨询机构高级顾问 实践经历: 刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。 刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。 三星电机有限公司—质量主任(1993至1996) 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000) 安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005) 上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007) 广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007) ※生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等) ※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等) ※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导 培训课题 : [生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 [质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》
成本管理与浪费控制
一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分:依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
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项目范围、时间和成本管理
项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么? Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对..
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项目财务和成本管理
基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物,不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 &Osl..
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人本管理与企业智慧
——人力资源价值最大化,人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源?3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理?5、人本管理的核心理念及其意义研讨:究竟以谁为本?6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..
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房地产精细化管理实战之全成本管理
课程背景:成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下,房价不涨,政府限购,银行限贷,面对成交量不断萎缩的局面,面对日益紧缺的流动资金;有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效把控成本,谁就能迅速稳健复苏,加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡!课程特色:本课程秉承“从实践..
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工厂成本管理
一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一:研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发(设计)过程中的三大误区3、在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则4、在设计阶段..
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