IE工业工程与生产效率提升

【培训对象】
1、企业生产部经理 2、车间主任 3、技术工艺人员 4、生产相关的人员

【培训收益】
1、了解工业工程如何与实际生产活动有效结合。 2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的工业工程目标。 3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。 4、真正理解和推动高效率生产。 5、系统化地持续改进企业现场管理水平。

 前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系
1、生产效率提升体系以5S为基础
2、准时化、柔性化生产的原则
3、追求零浪费的生产
4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系
5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍
6、工业工程(IE)－提升效率降低成本的利器
7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位
8、工业工程和高效率生产的真实故事
9、影响换料停机时间因素排列图
10、一个分析问题的实例
第一部分、生产改革――生产效率改善的方法
1、生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”
2、认识浪费—生产的八大浪费
3、浪费产生与固化的过程
4、消除浪费提高效率的四个阶段（案例分享）
第二部分、程序分析――工艺革新是消除生产浪费的基本手段
1、产品工艺分析方法与流水化改善技巧　　
2、改善的着眼点－选择改善方法的技巧
3、程序分析的改善－生产效率“一个流”改善案例
1) 视频：一个流的生产
4、流程程序分析介绍
5、案例: 某产品生产流程分析实例
1) 练习：用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程
6、布置与路径程序分析
1) 案例: 路径与布置分析.
2) 练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局
7、程序分析改善
8、程序改善的原则 *ECRS原则
9、程序分析技巧 *5W2H技巧
10、程序改善的五大步骤
11、程序改善的案例研讨与练习
第三部分、动作经济原则(principle of motion economy)
1、流程经济原则（principle of process economy）
2、生产流水化同步化改善的经济原则
3、动作经济原则下的十二种动作浪费
4、动素分析－发现并改善无效动作或浪费的方法
5、解放双手的治具－双手作业改善案例分享
6、IE全程改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
第四部分、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
1、何谓时间分析－量化分析八大浪费的基础
2、标准时间 Standard Time客观公平的工时定额
3、时间宽放（Allowance）－作业难度评估的技巧
4、标准时间的设定－生产效率管理的基础
5、工艺规格书－设定产能控制成本的标准
第五部分、PTS预置时间标准法
1、预置时间标准法的概要　
2、模特法（MOD）概要与基本原理
3、MOD法的应用案例分析与现场演练
4、Line balancing 定义－生产线效率的评估
5、Line balancing 改善案例
6、CELL生产的8项条件—单元生产的实施步骤
7、“一个流”与单元生产(Cell production)比较
8、生产节拍的确定与控制
9、CELL流水化改革的五准则
第六部分、生产效率的提高
1、技术工艺和作业标准的编制目的与方法
2、高效率生产
3、企业的基本经营理念和目的
4、高效率的思想和原则
5、工作和干活是不同的概念
6、高效率生产之快速转产的概念和方案
7、转产的过程普遍存在问题与重点留意事项　
8、高效率生产之单分换模(SMED)
9、高效率生产之SMED快速换模八步法
10、企业的运营目的
11、彻底消除浪费
12、定位停止方式
13、库存是百害之首
14、产生库存的十大根源
15、生产效率提高的核心问题—缩短制造周期
16、实现生产效率提高的十大招数
17、拉动看板的设置
18、拉动生产指示
19、看板的发行管理与维护
20、生产与供应拉动看板
21、子装配线生产拉动看板
22、交货、供给拉动看板
23、外制零件的拉动看板
24、同步型作业指示
25、生产效率提升之案例分析

 

 

 ★ 三星电机有限公司—质量主任
★ 上海KRK认证有限公司—审核员
★ 上海交通大学特聘讲师
★ 三星电机有限公司—质量主任
★ 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理

1．三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；
2．协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

授课特点：
十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
授课风格：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。

※生产管理系列课程
1. 卓越班组长训练营
2. （五型）班组建设
3.生产现场安全管理实战
4. TWI督导层工作训练
5. 7S推行实务与目视管理
6. TPM全员生产保养
7. 超级执行力
8. TCM全面成本管理
9. 生产计划与进度控制实务
10. 仓储管理与库存控制
※质量管理系列课程
1. TQM全面品质管理
2. QCC品管圈活动实战（含新旧七大手法的应用）
3. IATF16949五大工具（MSA，FMEA，SPC，APQP、PPAP）
4. QFD品质机能展开
5. 汽车行业体系、过程和产品审核QSV，VDA6.3，VDA6.5
※企业管理系列课程
1. 现场问题分析及解决
2. 采购技巧与谈判
3. 生产现场管理培训
4. MTP中层管理能力训练规划
※国际标准类培训
1. ISO9001：2015内审员培训
2. ISO14001：2015内审员培训
3. ISO45001：2016内审员培训
4. SA8000内审员培训
5. ISO9001、ISO14001、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，IATF16949，QC080000

电力客户见证神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电厂、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛莱西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、石嘴山供电局、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、汕尾供电局、西安临潼供电局、福州莆电、惠水供电局、丹寨供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、华能云台电厂、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、晋江热电厂、神华准能矸电厂、安康水电厂、大唐冷水江电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、华电温州公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、天津杨柳青电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院、陕西电力研究院等。
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【矿山化工】神东集团、神华准能、昆明驰宏矿业集团、昆明大红山铜矿、不连沟矿业公司、川煤集团、寸草塔煤矿、神东布尔台煤矿、陕西金堆城集团、中电投国际矿业、山西铝业、四川启明星铝业、兰州铝业、邢台旭阳化工、青岛丽东化工、青岛富乐宁化工、辽宁北方沥青、中国玻璃集团、祥云化工集团、神木化工、青岛阿法拉伐化工、山西晋神能源、青海中利光纤、陕西正元电力、重庆国际复合材料、洛阳鸿安生化科技、杭州新安化工
【铁路】大准铁路集团、南铁集团、中车集团、广西沿海铁路、北京卓因达科技、青岛威奥轨道门有限公司、安康车辆段、榆林神华铁路、中铁集团、神华肃宁铁路
【食品】徐福记糖果集团、旺旺食品厂、伊利乳业集团、蒙牛乳业太原公司、东方乳业集团、河套王酒业、天佑德青海酒业、华嘉食品厂、飞鹤乳业、东莞大满制罐、苏州欧福蛋业
【制造】兴昂国际、志成国际有限公司、中国煤炭科工集团西安分院、山西昌达集团、重庆永业钢铁公司、山东大地集团、广西绿城水务公司、咸阳橡胶研究所、咸阳科隆特种橡胶、山东赢创日化、山东诺维亚公司、上能集团、山西英科集团、近代环保设备有限公司、青岛永富弹簧、青岛广通机械、湖北宇航救生器材、青岛斯比凯可、青岛凯欧弼、青岛乐星农机、西安万博物流、青岛诺维亚公司、骆驼集团、太重滨海制造、重庆国际化纤、青岛戴博水泵、国核宝钛锆业、西北航油、中铁宝工、物华聚能爆破、保定中船风帆股份、廊坊盛德罗宝、成都宏基建材、青岛圣戈班玻璃、双诚门业、圣山集团、青岛易邦生物、西安西正印刷 、家利塑胶（上海）有限公司、济源中原特钢、四川泸州川南机械厂、成都中国二重、河南黎明重工、昆明红塔蓝鹰纸业、马鞍山日发纺机、烟台万寿机械、利君制药、青岛汉克舍斯沃尔夫、恩欧凯（无锡）防振橡胶、苏州协鑫科技
【服饰】双星运动器材、汇升制衣厂、信威制衣厂、导峰制衣厂，金圆制衣厂、飞力达鞋业，莱尔尚鞋业，厚宏鞋业、特品鞋业
【烟草】咸阳烟草公司、宝鸡烟草公司、海口烟草局、西安烟草公司、甘孜烟草公司、毕节烟草公司、广州双喜烟厂、宝鸡卷烟厂、青岛卷烟厂、新疆卷烟厂、汉中卷烟厂、铜仁卷烟厂、龙岩金叶复烤厂、澄城卷烟厂、宜昌卷烟厂、四川绵阳卷烟厂、宜昌三峡卷烟厂
服务业客户见证陕西移动、重庆移动、贵阳移动、西工大后勤集团、西北民航总局、长安医院、秦华天然气有限公司、中国海油天然气福州公司、中石油庆阳公司、华山景区、真爱集团、经发建设、五龙建筑、西安莲湖政务中心、万博物流、重庆长安国际物流公司、贵龙饭店、延安地税局、西安地税局等。

 

 

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..

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• 生产现场IE工业工程改善实务技巧实务训练(初、中、高级班)

   

  生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲：一．IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二．何谓IE七大手法：（一）人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3．人机法的操作工具4．人机法改善操作的着眼..

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• “IE工程师”特训营

   

  第一部分 IE概论 通过本课程，让学员具备基本的IE概论，了解IE的运用及产生的效果，为后续IE手法的运用奠定基础第一单元：IE能为制造业做什么1.制造业面临的问题与需求 2.新的经营环境分析 3.运用IE可以达成的目标效益第二单元：IE的开发与历史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」与秒表测时 2. 科学管理..

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• IE工业工程技术应用培训

   

  IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

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