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【培训收益】
一、什么是风险？
风险是来源于内部或外部的事项，将会给目标实现带来负面影响的可能性。
风险管理的意义：在全球经济一体化深入发展的今天，企业面临的营商环境越发复杂，风险越来越多。
二、什么是风险管理？
1. 2017年COSO颁布新版《风险管理—整合框架》。
企业风险管理（ERM）的定义。
风险管理谁做？做啥？为啥？
2. 风险管理是一个持续、不间断的过程。
（1）如何识别内、外部风险因素？
（2）企业各部门结合本单位业务如何明确风险的类别？
案例：如何识别战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、合规风险？
（3）企业内、外部合规性风险管理。
3. 识别风险—工具、手段。
如何借助科技进行风险识别？
案例：利用云计算、大数据、人工智能、区块链和API等识别风险。
4. 风险分析—可能性、影响程度。
风险分析矩阵。
5. 风险应对：风险管理的三道防线。
（1）第一道防线：运营及管理。
第一线业务人员（销售、生产、运输、质检、验收、财务、人事、采购、技术）如何进行风险管理？
第一道防线的控制流程本身就是非常重要的防线，如何设计、完善流程？
案例：主要业务风险控制流程设计。
（2）第二道防线：多种风险管理与合规管理。
（3）第三道防线：内部审计。
6. 新能源企业风险应对：策略与方法—风险应对矩阵。
7. 风险应对：如何设置风险管理组织系统？
8. 风险应对：如何建立风险管理信息系统？
实战案例（一）中国新兴建总工程采购、招标风险管理。
实战案例（二）中国华电风能公司的风险管理。
实战案例（三）某光伏企业项目开发风险管理方案。
实战案例（四）无锡尚德风险事件给光伏企业带来的启示。
管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师
能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
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