结构性思维（金字塔原理）

【培训对象】
企业核心骨干、管理者、30人以内，分为4-6个学习小组

【培训收益】
1、参训学员能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰 2、参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 3、参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

第一部分：认知金字塔原理
1、金字塔原理写作的四个基本特点
 结论先行
【案例】自上而下
【案例】研讨：你有一个不耐烦的领导吗？
 上下对应
【案例】四个基本特点运用
【案例】有理由支撑的结论才有说服力
 分类清楚
【案例】沟通的效率
【练习】从“3”训练开始
 排序逻辑
案例：这样汇报可不行
2、金字塔原理接受信息的步骤
 第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断
 第二步：找到事实与观点的对应关系
 第三步：画出结构性关系图
 第四步：概括主题句
【案例】阅读文章，接受信息
【案例】蓝猫淘气三百问
【案例】杂乱的信息
【案例】麦肯锡：“30秒电梯法则”
【练习】一个万能公式
第二部分：纵向的疑问/回答式结构
1、自上而下以点带面
 纵向的疑问/回答式
 纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用
 由上向下疑问/回答式构建金字塔结构的步骤
2、自下而上聚沙成塔
 行动性概括
 描述性概括
 由下至上概括总结式构建金字塔的步骤
第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
1、演绎推理
 什么是演绎论证
 标准式演绎
 常见式演绎
2、归纳推理
 时间顺序
 结构顺序
 重要性顺序
3、归纳与演绎的转换
 演绎论证的利弊
 归纳结构的利弊
 横向结构MECE原则
第四部分：序言的讲故事结构
1、序言结构的基本要素
 标准的序言：SCQA
 序言必须用讲故事的结构
2、商业文章中常见的序言模式
 序言标准结构及其变化
案例：如何讲好一个故事
案例：希拉里的演讲
第五部分 形象表达做演示：思维导图
1、理论篇（思维导图为什么有用？）
（一）什么是思维导图？
从脑神经细胞结构看思维导图
思维导图如何提升思维质量
（二）如何阅读思维导图
思维导图的“潜规则”
思维导图的由来
人是如何记忆的
（三）绘图前的准备工作
绘制思维导图的七个步骤
中心主题纸张位置
（四）使用规则
图像、图标使用规则
线条使用规则
颜色使用规则
逻辑顺序规则
【练习】手绘您的思维导图
（五）思维导图软件介绍
思维导图软件功能演示讲解
【练习】绘制您的思维导图
应用篇（思维导图的应用场景）
（一）导图在个人分析中的应用
听（笔记）
说（演讲）
读（阅读）
写（写作）
【练习】以上选一种场景进行手绘练习
 

岳克国-实战派管理培训专家
讲师简介：
十四年教育、管理、培训经验
工商管理硕士（MBA）
人社部高级企业培训师
人社部一级人力资源管理师
人社部二级心理咨询师
日本产业训练协会MTP认证讲师
美国行动学习协会AACTP认证促动师
国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
北京大学特约讲师
复旦大学特约讲师
国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
国内多家咨询培训机构合作讲师
农银智库事务组成员
多家银行及企业培训发展顾问
课程方向：
认知水平和思维层次决定了人和人之间的差别，在此作用下的行为模式则是能力的外在显性表现。所以，培训学习其根本在于提升认知、改变观念、修炼能力。
绝大多数职场人和管理者，自我发展和成长的过程中会必经某些关键节点，或者会在外部获取某些关键因素，从而实现从职业人到管理者，从管理者到领导者等角色的不断转换。
老师结合多年教育、咨询、培训和管理经验，提炼出关键拐点要素，搭建出符合职业人及管理者职业发展流程的进阶型MAP职场发展地图课程体系。
该体系内容包含职业人的底层思维构建、管理者的管理应用思维及技能提升、领导者团队建设管理、优化精进的职业力-管理力-行动力的三力模型，延展出数十门匹配职业发展的精品课程。形成了以结构思维、逻辑思维为基础，以管理思维和技能为方法，以行动学习达成结果的完整混合领导力体系。
精品课程：
职业素养类：
《职场人的综合素养提升》
《职场人的职业理念和职业心态》
《结构性思维及职场应用》
《思维导图及职场应用》
通用管理类：
《MTP管理者综合管理技能提升》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与计划执行》
《基层管理者（班组长）的5项修炼》
《请给我结果—全员执行力提升》 《九型人格与企业管理》
《组织行为学（管理心理学）》 《360°管理沟通实战训练》
行动学习类：
《团队智慧与引导技术》 《促动师养成工作坊》
专业领域：
拥有大学讲师、外企管理、咨询培训的工作经历。整个职业发展从未离开教育产业，积累了大量管理经验，结合人才发展理论体系，崇尚以“咨询式培训”的方式切入企业培训，系统学习和运用工商企业管理、管理心理学、人力资源等知识体系，链接企业实际，作用于实践，对通用管理类、人力资源类、企业行动学习、企业大学、学习路径图等做过深入研究及践行，多家银行和企业的特约培训师、人力资源发展顾问、项目设计实施顾问等。
作为国内某股份制商业银行总行的人才发展顾问，针对银行基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》教材，项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
授课风格：
理论功底扎实。践行内容为王理念，扎实个人理论基础，在搭建个人知识体系的前提下，深入研究培训技术，大量亲历案例，以事实支持观点。
实战经验丰富。丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出独特的授课风格，令学员过而难忘。
授课生动幽默。出色的语言表达能力，生动、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强，易于掌握及应用。
案例互动教学。实战案例教学，其授课“轻松活泼、幽默风趣”，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
部分合作客户：
金融行业：兴业银行：总行、广州分行、济南分行、武汉分行、太原分行； 建设银行：日照建行、济南建行、淄博建行、临沂建行、潍坊建行等；农业银行：日照农行、东营农行、聊城农行、浙江省农行、温州农行、河北省农行、辽宁省农行、沈阳市分行、营口分行等；东营银行；中国银行：临沂分行、济南分行；农信系统：章丘农信社、济阳农商行；湖北农商行、黄山城镇银行、随州农商行、新泰农商行、阳谷农商行；成都天府银行；广西邮储银行、南宁邮储银行、山东邮储银行；平安银行总行培训中心等。
保险地产行业：中国平安、平安普惠北京分公司、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、中国长城人寿；正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产 、天津首创。
生产制造业：核工业北京总部、天津三星LED、一汽富盛、一汽丰田、福田戴姆勒、乾元浩生物、佳俊公司、宝沃汽车、统一电池、可口可乐、鹏思特电子、天津光电集团、尚赫集团、山东三星集团、国药集团、浙江精工制造、南京圣和药业、哈拉沟煤矿、内蒙古神东集团、河区电厂、金贵电厂、浙江永利集团、内蒙古金河生物等。
零售行业：李宁服装、家乐福、特步中国福建公司、国美集团、苏宁电器、美克美家、欧派家居、华润药业天津分公司-秦皇岛分公司-新疆乌鲁木齐阿克苏石河子分公司-吕梁太原分公司-沈阳分公司等。
其他：山东高速、山东路政集团、天津泰达人才服务中心、天津公交集团、清华总裁班贵州分院、广东肇庆电信、上海铁路局党校、天津铁路局等。
附录：部分讲师资历证明  

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