做最强骨干：管理者领导力全方位提升

【培训对象】
企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

【培训收益】
组织收益： 使中层管理者掌握领导力策略、团队能力建设的关键方法，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、员工能力提升等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。

第一单元——领导力之管理意识：管理者自身角色定位与管理策略
 专业+管理，如何做得更好？
 案例分析：个人能力与组织能力
 研讨思考：什么人能管人？
 要素1：激励、带队伍、目标
 要素2：自律管己、制度管人
 要素3：人员管理基于人性
 互动探讨：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）

第二单元——领导力之向上管理及目标导向：自身执行力与团队执行力提升策略
 很多人只关注目标下的计划（执行者），但并不关注目标是怎么来的（经营者）
 误区1、完美主义（工匠精神）与执行效率的悖论
 执行与对接的四大基本影响点
 误区2、执行关键在于效率，而不在于思维
 案例：囧途与花径（执行与思考）
 《囧途与花径》：执行是要带脑袋的
 案例：组织执行力建设案例及研讨（X企业执行力案例）
 解构一个强大的组织和领导力之间的关系
 团队负责人、版块负责、人员工群体的管理联动
 一个重要意识：工作后复盘总结
 管理者是组织执行力的直接负责人

第三单元——领导力之驱动团队：点燃员工动力、赋能高效业绩
 场景探讨：你的管理图形选择
 研讨：团队就是你宝贵的执行资源
 选择题：你觉得一个高效能团队最重要的特征是
 破题：对这道“灵魂选择题”的分析
 下面关于员工能力与激励的看法，哪一个是对的：
 观点导入：大部分管理者的误区：关于员工“薪酬回报”总额的分析
 让团队成长的三个要素：目标、激励、赋能
 管理者就是团队的教练员，日常都在做培养与跟进
 参考案例：通过正确的辅导提升员工
 工具——员工能力提升的铁三角（Piper）
 价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？

第四单元——协同共生：跨部门协同能力探讨及突破
 关于协同障碍的本质分析
 情况介绍（如果是你，你怎么做）
 基本认知：跨部门协同主要的考虑方向（软性与硬性）
 内部客户协作共生的“生态圈建设”：了解+双赢+情感账户
 要有塑造双赢的能力：时间、空间、替身（三元素）
 协同机制角度的思考
 关注公司的“战略导向”（公司、部门层面：有所取舍）
 打造横向沟通的机制（或联席会议机制）
 将横向沟通能力列为绩效考核的软性要素（360评价）
 全盘视角：部门协同的六大工具图

第五章——工作反思：学习反思与反求诸己
 这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长
 学习要求：学习的目的是为了反求诸己
 反求诸己：影响点、痛点与结合点

 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！

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