- 情境领导与领导艺术提升
- 情境领导力
- 高端情境商务礼仪
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- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 情境领导
- 新情境商务礼仪应用软实力
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
课程对象Target Audience 企业中高层管理者。
【培训收益】
1. 了解新常态下中层管理者面临挑战，应具备的能力 2. 通过体验式训练了解领导力本质，掌握提升领导力工具 3. 掌握运用诊断和弹性领导技术，将下属区分四种发展层次，运用四种领导风格。 4. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。 5. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。 6. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。 7. 行动学习，方案输出，从机制制度层面拿出解决办法。
第1单元 什么是领导力
1.1 领导下属十大难题盘点
视频：爵士乐领导VS交响乐领导
思考：哪种是未来趋势？
1.2领导者角色变化
领队，教练，场上队长，啦啦队长，政委
视频案例：业绩说话
1.3管理与领导的差别
管理：职位权力
领导：人格魅力
1.4领导力：影响部属实现目标的能力。
建立影响力的八种方式
一颗公心 行家里手 言行一致 高瞻远瞩
鼓舞士气 坚持不懈 关心员工 具亲和力
建立影响力的两种基础
职位权力
人格魅力
体验活动：MINI企业
角色扮演，高层／中层／基层，不同层面具备能力，发挥作用
第2单元 领导形形色色的下属
2.1诊断员工发展的四个阶段
练习：诊断员工的发展层次
---- 影响员工成熟度的两个因素
工作能力
工作意愿
---- 员工发展的四个阶段分析
研讨：每个阶段员工特征和需求
D1：热情的初学者
D2：憧憬幻灭的学习者
D3：能干但谨慎的执行者
D4：独立自主的完成者
体验活动：分卡片32张四阶段
2.2弹性使用四种不同的领导方式
---- 领导者的两种行为
指导性行为
支持性行为
讲师点评－你的领导风格的优缺点
---- 四种不同的领导方式
S1指令式
S2教练式
S3支持式
S4授权式
---- 对不同的人运用不同的领导方式
视频案例：不同的槌敲不同的鼓
2.3如何改进我们的领导风格？
测试工具：领导风格的自我测试
第3单元 新型领导的角色和技能
3.1如何提升员工的技能---教练技巧
案例：陈经理培育员工出现问题
---- 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
---- 让下属称呼你为“教练”！
---- 营造教练得氛围和环境
---- 案例：鹰的培训课程
研讨：教练应具特征与技能
教练核心能力
洞察力、示范力、沟通力
深度倾听与提问技巧
辅导下属的五个步骤
准备→说明→示范→观察→督导
案例：钱经理如何做辅导
训练三步骤
了解背景→逐步进行→实习
视频案例：三步法
3.2如何提升员工的士气---激励技巧
---- 员工们怎么了？
---- 激励的循环图
问卷调查：员工工作动机
---- 发现员工需求的方法
---- 马斯洛金字塔需求
测试：员工需求排序
激励8招
---- 目标激励 榜样激励 情感激励
物质激励 赞赏激励 发展激励
……
建构全方位的激励体系
视频案例：负向激励
3.3领导者要学会放风筝---授权技巧
---- 什么是授权？
问题研讨：不授权的理由及授权的好处
---- 授权的四个步骤
明确任务-选择人员-明确沟通-跟踪总结
---- 哪些工作应该/不能授权
演练：事情分类
---- 量其能，授其权
---- 授权中的沟通
---- 授权后的追踪
---- 适度授权
指挥式 批准式 把关式 追踪式 委托式
案例：简的故事
行动计划
专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。
从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。
主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。
董老师常驻地上海
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