公司治理

一、公司治理就是要防止“两种黑”
1、股东黑股东的主要形式——以“隧道行为”和关联交易为例
2、经理人是怎么黑股东的？——与贪腐相比，深层次的“黑”更可怕
3、公司治理的六道防线

二、投融资阶段就要防止“股东黑股东”
1、为防止融资方估值吹泡，投资方如何设定制约条款？——估值调整协议
2、忽视制约条款，融资方也可能城池尽失——以拖售权为例
3、投资协议中的常见条款——当好Say No先生

三、“造系运动”与“黑你没商量”
1、一元钱最多可以控制多少资本？
2、某些股东是如何通过“造系运动”来放大控制权的？
3、“造系运动”的标配
4、风险让你承担，收益他来独享——坏股东使坏的六步法

四、股权结构与创始人的控制权保护
1、大股东就一定有控制权吗？
2、通过股东协议来保护自己的控制权——以一致行动人协议为例
3、如何通过类别股份来保护创始人的控制权？
4、如何通过公司章程来保护创始人的控制权？

五、如何防止“野蛮人”抢走公司控制权？
1、毒丸计划
2、驱鲨剂条款——以董事提名等待期为例
3、白衣骑士
4、交叉持股

六、利用《公司法》保护股东权益
1、股东身份权——股份代持协议有什么风险？
2、查账权
3、表决权——如何防止大股东操纵一切表决事项？
4、临时股东大会的提议权
5、分红权——大股东就是不分红，该怎么办？
6、提案权——小股东关心的事，股东大会就是不讨论，怎么办？
7、股份回购权——回购价格怎么定？评估费用谁来出？

七、用好《公司章程》
1、千万不要随便抄一份《公司章程》
2、《公司章程》中的三类记载事项
3、《公司章程》重在权力制衡——以经营权和财务权分置为例
4、常见的《公司章程》条款——以董事提名权为例
5、案例：滥用《公司章程》，搬石头砸自己的脚

八、怎么开好股东会？
1、哪些事项应提交股东会审议？
2、股东会的表决制度——累积性投票制度VS法定投票制度
3、哪些事项适合累积性投票制度？
4、哪些事项需2/3以上表决权通过？

九、构建高效的董事会
1、董事会与股东会的权利边界——董事会能推翻股东会的决议吗？
2、董事会为什么要下设专业委员会？
3、董事的三种构成
4、董事会人数
5、董事会表决制度——回避和弃权的区别
6、高效董事会的若干判断标准——以独立董事会议为例

十、不要让监事会沦为摆设
1、哪些人不能担任监事？
2、监事的两项核心职能——以监督财务粉饰为例
3、如何用好监事职能——以监事的起诉权利为例

十一、信息披露与防范关联交易
1、信息披露的充分和公允原则
2、独立的外部审计制度
3、如何防范关联交易？——以《公司章程》为例

十二、对董监事的履责要求
1、忠实义务
2、勤勉义务
3、专业知识、尽职调查与表决能力
4、合理分工——以公司章程对董监高权责边界的划分为例

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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