标杆思维与精细化管理

一、经济变局与精细化管理的紧迫性
1、百年未有之大变局
2、企业压力不断攀升
3、减本压力
4、开源压力
5、精细化管理的紧迫性

二、标杆管理对精细化管理的意义
1、如何实现减本增效？
2、标杆管理能让我们清醒地认识自己
3、标杆管理对减本增效的启示意义

三、标杆管理的四步法实施流程
1、立怎样的标杆？
2、从哪些维度找差距？
3、分析原因
4、补短板

四、以客户为中心的高效业务设计
1、业务设计是增效的最直接体现
2、如何设计高效业务？
3、以客户为中心的设计原则
4、业务设计标杆举例——IBM

五、智能化采购与减本增效
1、传统采购的困惑
2、如何兼顾采购成本与反应速度？
3、采购流程的优化
4、智能化采购标杆举例——亚马逊

六、地勤标杆对配送环节的启示
1、配送的难点
2、日本流水线的启发
3、跨行业标杆举例——F4

七、供应链管理与降低物流成本
1、物流的瓶颈在哪？
2、供应链管理在物流中的应用
3、一体化物流的标杆举例——可口可乐

八、行政管理标杆与提高后勤服务效率
1、后勤部门的职责定位是什么？
2、如何提高后勤部门的服务效率？
3、后勤管理标杆举例——华为

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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