- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
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- 台湾精益标杆学习之旅
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 第71期向标杆企业学管理
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- 全球领导力•美国标杆学习
- 对标管理（标杆管理）
- 白银时代下标杆物业核心经营模式之 智
- 精益生产、精益咨询、精益标杆企业考察
【培训收益】
一、经济变局与精细化管理的紧迫性
1、百年未有之大变局
2、企业压力不断攀升
3、减本压力
4、开源压力
5、精细化管理的紧迫性
二、标杆管理对精细化管理的意义
1、如何实现减本增效？
2、标杆管理能让我们清醒地认识自己
3、标杆管理对减本增效的启示意义
三、标杆管理的四步法实施流程
1、立怎样的标杆？
2、从哪些维度找差距？
3、分析原因
4、补短板
四、以客户为中心的高效业务设计
1、业务设计是增效的最直接体现
2、如何设计高效业务？
3、以客户为中心的设计原则
4、业务设计标杆举例——IBM
五、智能化采购与减本增效
1、传统采购的困惑
2、如何兼顾采购成本与反应速度？
3、采购流程的优化
4、智能化采购标杆举例——亚马逊
六、地勤标杆对配送环节的启示
1、配送的难点
2、日本流水线的启发
3、跨行业标杆举例——F4
七、供应链管理与降低物流成本
1、物流的瓶颈在哪？
2、供应链管理在物流中的应用
3、一体化物流的标杆举例——可口可乐
八、行政管理标杆与提高后勤服务效率
1、后勤部门的职责定位是什么？
2、如何提高后勤部门的服务效率？
3、后勤管理标杆举例——华为
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..
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