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运营工作坊

运营工作坊

课程编号:45265

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:249

行业类别:行业通用     

专业类别:运营管理 

授课讲师:陈卫中

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
学员收益: 深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用 通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系 企业收益: 总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系 发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误 促进知识共享,提高组织集体智商

 第一模块:认识复盘
什么是复盘?
复盘与总结的区别?
为什么要复盘?
复盘对组织能力提升的意义


第二模块:复盘的操作手法
复盘三种类型:活动复盘、项目复盘、战略复盘
复盘的内容是什么?
复盘的步骤解析?


第三模块:复盘实操的流程
1、破冰活动:活跃气氛,鼓励发言
2、复盘前:与关键Leader对焦,对焦的内容包括
复盘的目的:目标及产出
最希望团队提升的组织能力
复盘现场期待团队共同探讨的关键议题是什么
参加的人员是谁?如何分组
3、复盘中:邀请参会人员事先准备,准备的内容包括
目标是什么,结果如何
顺利的是什么,难点是什么
你自己起到的关键性作用是什么
获得了谁的支持
什么可以多做,什么可以少做,什么可以做的不同
4、复盘实施过程:实施团队复盘行动,按照流程有7点
CHECKIN(开始之前让参加复盘的每个人讲讲对复盘当天的期待)
两两交流(重温事件,让当事人回到场景)
集体复盘(呈现事情的整体,共同看见)
集体沉淀(什么是值得我们全方位沉淀的)
集体反思(对于我们而言浮现出的最关键议题是什么)
我们的行动(对关键议题,我们的行动是什么)
CHECKOUT(结束的时候让每个人讲讲复盘下来的收获,和后面的行动计划)


第四模块:复盘常用工具与方法
复盘画布
ORID、头脑风暴、行动计划表常用工具
课程总结

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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