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董事长、总经理
【培训收益】
找出症结：判断：模式焦虑？盈利焦虑？您的企业是否适合阿米巴模式？ 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？结合行业、企业、岗位的具体应用？ 贯彻原则：阿米巴模式的应用原则是什么？如何透彻理解这些具体的原则？ 结合应用：结合企业实际情况，现场帮助企业家朋友设计企业落地方案！
《阿米巴经营模式实战-构建与落地》主要内容
案例导入：城市之星 阿米巴案例
第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）
一、 盘组织
a) 每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）
b) 导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）
c) 自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（讨论）
d) 阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近？（讨论）
二、 盘文化
a) 企业是不是奋斗的文化？每个自主经营体巴长是否有奋斗精神？（讨论）
b) 稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点（练习）
c) 企业文化与阿米巴的结合情况，是否聚焦到奋斗文化上面来？（讨论）
d) 现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转？（讨论）
三、 盘资产
a) 折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的？（讨论）
b) 费用分摊的方法、比例是否合适？（讨论）
四、 盘核算
a) 阿米巴核算报表，如何跑的表？双轨制期间做了什么？（讨论）
b) 阿米巴报表数据来源盘点；阿米巴报表与财务的勾稽关系？（讨论）
c) 阿米巴核算报表如何进一步完善？（讨论）
五、 盘成果
a) 阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么？（讨论）
b) 阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么？（讨论）
c) 各个“巴”的阶段性成果是什么，需要逐一盘点！（讨论）
六、 定组织归口
a) 是谁？是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动？（讨论）
b) 究竟如何设计阿米巴组织（所有巴）的负责人或部门？（讨论）
c) “组织归口”确定后，具体工作内容如何设计？（讨论）
七、 定收入模式
a) 公司层面，内部交易模式如何有效设计？（讨论）
b) 各个巴层面，内部交易模式如何有效设计？（练习）
八、 定实施计划
a) 是试点？还是全面铺开？（讨论）
b) 时间周期，进度节点如何设计的？（讨论）
c) 如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效？（讨论）
九、 定测算结果
a) 阶段性测算做到什么程度？（讨论）
b) 分配激励方案是否更合理？（练习）
c) 双轨制运行，激励测算结合？（讨论）
第二部分：修正理念（实操详解阿米巴）
一、 阿米巴定义与原理
（一） 阿米巴定义
a)什么才是阿米巴准确的定义？（讲解）
b)我们企业阿米巴的定义应该是什么？（讨论）
c)阿米巴模式的关键词是什么？（讲解与讨论）
d)阿米巴模式与传统模式的区别（讲解）
（二） 阿米巴原理
a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理？（互动讲解）
b)阿米巴要的是持续改善和持续提升？（讲解）
二、 案例会说话（案例讲解）
a)“韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化？（视频与讲解）
b)你永远学不会的“海底捞”！海底捞与阿米巴模式？（讲解）
c)山东天保物流集团应用阿米巴模式，如何逆势飞扬？（讲解）
d)其他各行业阿米巴应用案例的启示（讲解）
第三部分：贯彻原则（阿米巴必备原则）
一、 “销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解？（讲解）
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
二、 “定价即经营”这个原则如何深度理解？（讲解）
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
三、 “会计七原则”中的七个原则如何深度理解？（讲解）
我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？（现场练习）
四、 稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
五、阿米巴模式中国企业应用情况交流
第四部分：方案设计（根据企业情况结合探讨）
一、 上述三大部分总结与结合，做通用阿米巴组织划分练习（集体互动练习）
做自己企业阿米巴组织划分练习（现场设计）
二、 阿米巴日常怎么运营
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解（讲解）
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”（可以练习）
b) 【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用（讲解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解（讲解）
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善（讲解）
三、自主创业思维训练（是否需要现场训练，看时间进度）
全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
【落地工具】 十个结构详解
四、巴长领导力训练（讲解）
五、经营文化（经营文化+奋斗精神）借鉴与训练（讲解）
第五部分：方案应用（结合企业实际完善实施方案）
根据所学内容，再次完善阿米巴应用方案（现场练习）
第六部分：现场交流与答疑
学员答疑、现场交流
企业管理专家
北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师
具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。
任职经历：
1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；
2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；
2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》
课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。
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