阿米巴经营基因工程

【培训对象】
董事长、总经理、店长、中高管，及骨干

【培训收益】
思维入手：解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手：解决操作思路问题 手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地 手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练：解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操 跟踪服务：解决后续服务问题 以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务

第一天
导言：阿米巴经营能解决的问题：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 时代需要：升级转型的需要
b) 经营需要：企业和企业家的的艰难
c) 员工需要：工作者应该是经营者
d) 利润需要：利润才是企业真正过日子
二、 顺势
2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）
2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例
韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢
铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
三、 解构
3-1、 阿米巴经营的“六从”：
① 员工从观众到主角
② 工作从交付到交易
③ 状态从分配到共享
④ 单据从数字到金额
⑤ 模式从管理到经营
⑥ 从集权到量化分权
3-2、 破解阿米巴经营的迷雾
② 阿米巴经营的结构与组成
③ 阿米巴经营的十态
③ 阿米巴经营的目的
第二部分：实操详解阿米巴
一、 以术载道：阿米巴经营实操
作业准备：阿米巴的“三盘”、“三定”
三盘：盘组织、盘文化、盘资产
三定：定实施计划、定组织归口、定收入模式
✍实战演练：企业阿米巴实施计划设计
1、自主经营系统
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、食品、服务类公司等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
✍实战演练：某快消品公司阿敏组织划分演练
某私立学校阿米巴组织划分演练
✍实战演练：企业阿米巴经营思维现场方案设计
第二天
2、利润提升系统
2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构
【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
✍实战演练：某企业《经营会计P/L表》转化演练
自己企业《经营会计报表》制作演练
2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练
本公司阿米巴经营核算现场演练
2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则
【落地工具】内部交易模型
✍实战演练：某轴承公司内部交易定价演练
本公司关键工序内部定价演练
本公司内部交易模型
3、运营分析系统
3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
✍实战演练：“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练
如何做好《企业年度计划》
3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
✍实战演练：某企业阿米巴经营月度改善实战演练
3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
✍实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练
4、激励发展系统
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
5、自主创业系统
5-1、自主创业思维
5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解

【落地工具】 十个结构详解
✍实战演练：企业各业务模块，阿米巴经营思维实战演练，方案
6、巴长成长系统
【落地工具】 “结果”三要素
【落地方法】 5A执行力训练法
【落地工具】 “巴长领导力”模型
【落地工具】 巴长领导力训练法
巴长选拨、使用、配置的“五格法”
✍实战演练：阿米巴巴长竞聘与选拔设计
“五格法”的具体应用
第三天
7、经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法
经营文化创新“勾兑法”
✍实战演练：（经营文化+奋斗精神）大纲现场编制
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统
一、 阿米巴经营中国化落地步骤
落地步骤图解：

二、 中国阿米巴经营落地三阶段
走进去 + 走出来 + 做自己
三、 中国阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序
四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成
《经营文化手册》大纲完成
特别说明：
第一天晚：实战演练
第二天晚：以体验空巴模式，来进行阿米巴经营的交流答疑
第三天结束：合影、评选最佳公司和阿米巴方案

往期《阿米巴经营基因工程》风采：
1、《阿米巴经营基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴经营示范企业：
长生生物（002680）
紫鑫药业（022118）
老韩头食品（拟上市企业） 

企业管理专家

北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师

 

       具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

 

任职经历：
       1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；

 

       2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

主讲课程： 

《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》

 

课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。

 

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

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