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新形势下的企业经营模式创新

课程编号:44934

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:170

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:程绍珊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
a) 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理; b) 大中型企业营销职能部门的经理及骨干人员; c) 中小企业的创业者、总经理和营销副总等高管

【培训收益】
a) 引导建立现代营销管理理念,帮助完成对企业营销战略的系统思考,实现营销模式的有效创新; b) 结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法,提高学员营销分析能力和决策水平; c) 聚焦营销工作中的关键问题,为学员提供相应的工具方法,提高问题解决能力。

 新形势下的企业经营模式创新方向a) 企业现实经营困境及其原因分析
b) 新形势企业经营环境的五大变化
c) 需要认识的六大企业经营新思维
用户价值、产品主义、服务体验、拥抱变化、构建生态、数智化转型
d) 企业经营模式创新的三大路径与四大举措
e) 典型案例分享:某传统企业的经营创新成功案例点评


二、 企业经营模式创新的步骤与方法
a) 如何做好市场洞察,发现新商机
b) 目标市场选择与精准定位策略
c) 清晰商业逻辑,及价值与效率,把握核心因素d) 描绘蓝图,明确实现路径与关键举措
e) 案例分享:某消费电子企业的切换赛道,成功逆势倍增的案例复盘


三、 具体企业经营模式的创新建议
a) 大单品打造及产品组合优化的经营创新
案例分享:某潮品的五大魅力化策略
b) 推进全渠道变革,拥抱新零售,实现经营升级 案例分享:某家居企业的渠道变革和新零售终端建设c) 基于区位优势,整合并联,实现平台化经营转型 案例分享:某区域经销商的逆势突破
d) 善用大数据,精准投放与决策,实现市场低成本扩张 案例分享:某成长企业的成功打劫头部品牌e) 增值服务、优化体验,实现差异化经营创新
案例分享:某现象级餐饮品牌的顾客体验f) 做好私域流量管理,致力于顾客价值经营
案例分享:某母婴零售企业的顾客社群化连接与经营


四、 提高战略领导力,推动经营成功转型a) 新形势经营创新对组织能力的四大要求
b) 组织模式与机制创新,激发团队经营创新动力c) 基于新模式发育专业职能,打造赋能支持平台d) 领导推动组织变革,保证战略执行落地
e) 案例分享:某品牌如何打造数字化营销赋能平台


五、 互动答疑
现场与学员就课程中的知识要点和实现中的营销工作难点,进行互动研讨

咨询电话:
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