内控2.0 - 从合规遵从到价值创新

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理等企业高管 内控总监、内审总监、财务总监 内控、内审相关人员

【培训收益】
掌握内控思维：学习内控2.0时代的新理念以及内控思维的方法论 明确内控难点：熟悉内控实施中的难点以及突破难点的方法与技巧 了解内控趋势：理解互联网思维的核心，学会如何运用互联网思维解决内控难题 提升内控价值：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标

 一、内控1.0实践发展的“窘境”
1) 内控建设成果“束之高阁”
2) 内控评价体系“流于形式”
3) 内控职能渐渐“被边缘化”
4) 内控人员走入“思维陷阱”

二、内控2.0时代的“新趋势”
1) 所处时代变革：“互联网时代”VS“工业时代”
2) 内控目标转变：“价值创造”VS“合规遵从”
3) 内控角色转变：“业务伙伴”VS“内部监察”
4) 实施方法转变：“以人为本”VS“本本主义”

三、树立内控“新思维”
1) 真实情景导入：飞机上和一位商界大佬的对话
2) 内控的本质：“简单且实用的管理工具”而非“内审”
3) 内控新思维：OERC内控管理思维导图
4) 具体实操应用：OERC助力企业管理的系统性思考

四、高效实施内控的“新方法”
1) 真实情景导入：部门经理想扩大影响力，却又力不从心
2) 内控实施难点：从“规则制定”到“落地执行”
3) 高效实施内控新方法：6P
4) 具体实操应用：营改增后如何用6P引导业务部门高效降成本

五、互联网+内控的“新生态”
1) 真实情景导入：一个内控实践者的反思
2) 工业时代与互联网时代内控聚焦点
3) 互联网时代需要被重新定义的两个内控要素
4) 运用互联网思维构建内控新生态
5) 具体实操应用：信控2.0之双引擎

六、人人都是内控家的“新常态”
1) 真实情景导入：从500强企业到顶级私募的职业转变与思考
2) “微内控”时代的来临
3) “微内控”工具箱
4) 具体实操应用：找出支付流程中的真正痛点

 

 澳大利亚会计硕士
北京航空航天大学学士
加拿大注册会计师、绿带
曾任:新华三集团咨询事业部销售总监
曾任:（中国）惠普运营和内控负责人
曾任:中化集团子公司风险内控经理
曾任:北京通 - 企通 互联网CEO (北京健康宝)
曾任:四大会计师事务所金融行业科技风险咨询总监、互联网CEO
现任:立信会计师事务所（特殊普通合伙）深圳分所的高级经理

擅长领域：
风险内控：企业内控、风险合规
管理咨询：运营管理、流程优化、财务尽调、个人信息隐私保护
企业培训：内控风险培训、顾问式销售培训、个人信息隐私保护培训

实战经验：
熊老师是世界500强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有20多年的财务管理、风险内控管理经验，对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为业务BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。
甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略为核心，业务为导向。
在中国HP期间，她不仅重组了财务BP部门、还优化了中国区订单全生命流程，将内部审批环节从30天缩短至21天，提高了运营管理效率、实现降本增效的目标；且搭建了业务的财务核算体系，为业务积累了经营分析模型，在财务和业务之间搭建了沟通的桥梁；还多次代表公司，配合公安局、纪检委、检察院处理公司反舞弊事件。2015年，她参与并见证了紫光集团投资中国HP企业级服务器事业部和杭州华三公司的并购项目，该项目被评为2015年全亚洲十大并购项目之一。
此外，熊老师是实战型的管理咨询专家，非常熟悉IPO上市要求，帮助中小民营企业进行上市前的财务规范、0-1的内控体系搭建，对中小企业的财税建设有着深入浅出的认知。
熊老师现全身心的致力于中国企业的高中基层管理干部实战、实用、实效培训课题，为帮助中国企业通过管理落地实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！同时致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导一万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

主讲课程：
通用课程 - 知识体系
内控培训 – 内控发展史
内控培训 – 中国内控监管政策和最新动态解读
内控培训 – 企业内部控制基本规范解读
内控培训 – 企业内部控制配套指引和解读
内控培训 – 上市公司内部控制体系建设和案例分享
内部培训 – 内部控制评价和案例分享
内控培训 – COSO框架解读
风险管理 – 内部控制和企业全面风险管理
案例分析 – 公司治理与内部控制（例：华为等；所有案例为课程的附件）

定制课程 – 内控与风险 – 课程目录
所有课程都包含中国内控监管政策和最新动态解读
1. 《内部控制和企业全面风险管理》
2. 《内部控制与萨班斯-SOX》
3. 《有效的风险管理与舞弊调查》
4. 《上市公司的内控体系建设和建议》- 二天
5. 《企业内部控制基本规范和配套指引解读及实践》- 二天
6. 《业务循环中的内部控制》- 二天
7. 《内控2.0 - 从合规遵从到价值创新》
8. 为有梦想的企业赋能 - 中小企业的IPO之路 –财务规范、0-1内控体系搭建

授课形式：
 通用课程：
内控相关法律法规更新和解读、上市企业内部控制体系搭建和建议；
企业全面风险管理、COSO框架；
个人信息隐私保护 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企业-离不开完善的内控体系-内控的好坏取决于卓越内控团队与制度！
- 2021年，我们将从战略、企业核心竞争力的视角出发，重新定义内部控制与风险管理于企业的意义，精装打造风险控制系列课程，助力企业防患于未然。
- 我们将根据企业所属行业特性、监管要求、自身业务特点进行定制化的体系培训。
- 我们专门为客户普及基础知识，进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

授课风格 ：
实战派、全流程案例教学、专业的大白话
让科学流行起来、让学习娱乐起来
熊老师授课充满激情、亲和力强、逻辑性强、对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐
她充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强、深入浅出、形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的项目实践经验，深受学员好评

服务客户：
运营商：
联通设计院、移动技术公司、中国电信广东公司
金融、泛金融行业：
成都天府投资集团、建设银行、国盛证券、陕西投资集团有限公司、深业华融非融资性担保（深圳）有限公司、汉江国有资本投资集团有限公司、黑龙江省建设投资集团有限公司、枣庄银行、中国外汇交易中心、国投生物科技投资有限公司
能源行业：
中海油服 、哈电集团、中核深圳凯利集团有限公司、中广核新能源控股有限公司、中煤科工集团重庆研究院、福建福清核电有限公司
物流行业：传化智联物流、中国邮政集团有限公司、中航油彭州管道运输有限公司
汽车行业：天津一汽丰田汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司
制造行业：
南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包装科技股份有限公司、中航油（北京）商务服务有限公司、深圳承远航空油料有限公司、中国航油集团、中航技进出口、天津中环半导体股份有限公司、东风本田发动机有限公司、滨化集团股份有限公司、天津水务集团有限公司
军工行业：
中国空空导弹研究院、中国兵器工业集团有限公司、中国船舶集团投资有限公司、西安蓝天实业有限公司
电力行业：
国家电网公司华中分部襄阳国际陆港投资控股有限公司、
IT行业：
杭州共道科技有限公司、东华软件股份公司、深圳市亲邻科技有限公司
建筑行业：
天津市建筑设计研究院有限公司、襄阳市住房投资有限公司
农业食品：
丰谷酒业、青岛啤酒股份有限公司、北京首农食品集团有限公司
医疗医药：
康臣药业、齐鲁制药、博迈医疗、大米小米儿童康复、北京润天健康科技有限公司
律所：
广东广信君达律师事务所
上海中联（重庆）律师事务所
河南玉友律师事务所
新疆嘉沛律师事务所
江苏瀛之志律师事务所
山东东方太阳律师事务所
贵州瀛黔律师事务所

• 精益六西格玛与企业价值创新

   

  课程收益:1.企业的本质目的是创造价值，追求的最高目标是价值最大化。传统企业追求企业最大价值的战略思想往往是在谋求营业收入最大化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求最大营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营。在传统环境下，这种做法无可非议，也取得了成功。2.但在资源短缺、运营成本增加、竞争加剧、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的市场环..

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