- 高效团队建设与管理
- 大客户营销模式建设
- 7R执行力体系建设
- 员工成长计划------公司内部培训
- 精准制导的房地产品牌建设
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
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- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 企业文化建设与落地
- 如何打造卓越班组建设
全体人员
【培训收益】
通过培训，使学员掌握行政立法精神、原则、意义及各种条款内容，如何正确理解行政法律法规的出台背景、立法的意义和原则。如何学习法律，建立法治思维与法治文化，促进行政执法的合法性与合规性，促进企业经营的合法化，促进经济的稳定发展。 民法典背景下，如何建设法治文化，建立法治思维是国家机关及公务员、企业当下的重要课题。
第一讲：引言：为什么要有法律思维
1.权力与繁荣：法的意义
2.裘格斯魔戒
3.良法与恶法：安提戈涅
第二讲：行政立法意义及贡献
1.意义
2对其他法律法规的影响
3.适用
第三讲：法律的位阶、冲突与适用
1.法的位阶
2.法的冲突
3.冲突时的适用
第四讲：行政执法的法律风险
1.刑事法律风险
2.民事法律风险
3.行政责任风险
第四讲：民法典背景下的一些法律规定
1.物权篇
2.合同篇
3.人格权篇
4.侵权责任篇
第五讲：如何建立法治思维建设法治文化
1.思维的重要性
2.内涵与方法
3.如何建设法治文化
张芳山(博士）
执业律师
厦门大学法学博士
四川大学博士后
南昌大学法学教授，
中国经济贸易仲裁委员会高级研究员
教育部“学宪法讲宪法”优秀指导老师
一、讲师简介：
张芳山(博士）高校讲课二十年，做律师和企业法律顾问六年，做企业培训十年全国大学生“模拟集体谈判大赛”优秀指导老师，江西省政法委特约撰稿人，江西省教育厅“学宪法讲宪法”优秀指导老师，江西卫视“金牌调解”节目特约律师，江西卫视“政策面对面”特约嘉宾，“江西新闻1+2”评论员，2019年中央电视台春晚江西分会场项目总法律顾问。
二、主讲课程：
《民法典》《防范和处置非法集资条例》《法治思维与法治文化建设》《弘扬宪法精神 优化营商环境》《公司法培训》《和谐劳动关系管理》《民法典》法律专题讲座（中层干部版）《民法典》与商业银行贷款法律风险 《企业法律风险管理与防范》《商业银行房地产抵押贷款法律风险识别与防范》
三、授课风格：
授课风趣、生动、深刻，理论性强，有多年的实战经验，目前也兼数家政府和企事业单位法律顾问。
四、授课视频：
1、民法典：
https://appubkm1tr67033.h5.xiaoeknow.com/v1/course/alive/l_5fb5bca2e4b04db7c08f851d?type=2
2、劳动关系与民法典https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODcxNTU4MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
五、服务客户：
省级政府机关、市直机关、省高速集团，上百家高新企业等、江西省机关事务管理局、江西省电视台、长运集团、正邦集团、南昌高新投资集团、江西高能建设集团等政府、企事业单位。
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课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..
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第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
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第一讲：剑指金融，银行人路在何方？1. 中国银监会发布的20条新规，操作风险强打补丁2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路3. 2020人民银行监管上主抓的重点业务4. 回顾与前行——游走在银行业“寒心”的合规（2017年-2020年初监管处罚具体业务回顾与启示）5. 2020年强监管趋势延..
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一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用 （2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用 （5）发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设 1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层..
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一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？” 越是大的企业，没有文化力，将活不下去..
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任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..
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