目标与计划管理

【培训对象】
管理干部

【培训收益】
1.准确认知目标管理与计划管理 2.重点理解基层管理干部的岗位职责与使命 3.掌握将企业战略目标转化为部门目标的具体方法和原则 4.深度解读目标计划执行中的问题 5.掌握目标设定的具体方法 6.掌握提升目标计划执行效率的方法

一、什么是目标管理、计划管理
1.目标管理的内涵和特点
2.目标管理的优势
3.目标管理实现企业发展
4.目标管理实现个人发展
5.计划管理的内涵
6.计划管理的常见方法
目标管理工具（一）：目标管理卡
案例：企业某位基层干部特别想做好自己的工作，但因为工作目标不明确，无效忙碌，影响业绩
二、管理干部的岗位职责与使命
1.目标分解—监督指导员工按目标完成任务
2.沟通协调--人际关系能力、横向联系协调能力、处事应变能力和解决日常业务中突发事件的能力
3.计划实施--配合上级拟订各项计划并负责具体组织实施
4.以身作则--主管应，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神
5.控制培训--掌握各项业务工作并使之按程序正常地进行，并能准确地示范和培训员工
6.评估奖惩--对员工工作表现作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据
目标管理工具（二）：目标管理手册
案例：某基层管理人员运用管理智慧，充分调动下属积极性，有员工挨罚也愿意到这个部门来
三、如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标
1.战略目标与企业战略定位
2.战略目标与企业远景
3.战略目标与企业价值观
4.战略目标与企业核心竞争力
5.战略目标的分解
6.企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法
目标管理工具（三）：对策展开表
案例：企业某位基层干部小山头，针插不进，上下级关系不和谐，问题出在目标不一致
四、目标计划管理执行中的问题
1.目标与职责的区别
2.管理者职责和岗位职责的区别
3.管理过程和职责、目标的区别
4.目标与行动计划的区别
5.计划执行程序
6.企业的计划管理体系
目标管理工具（四）目标执行追踪卡
案例：某位管理者计划不能变通，反而导致工作被动
五、部门目标设定的具体方法
1.目标写什么
2.目标的来源
3.设定目标的主要障碍难点及其对策
4.沟通部门工作重点注意
5.设定员工工作目标注意
6.设定目标的七个步骤
目标管理工具（五）：目标检查记事薄
案例：某公司管理干部如何用目标激发员工积极性
六、高质高效执行计划与目标
1.准备充分，效率第一
2.高效执行者的特质：按质按量完成工作任务
3.从被动执行到主动执行
4.管理者行为风格与计划执行
5.以内部用户观点为基础的管理流程再造
6.以流程标准、工作标准为特征的计划管理
目标管理工具（六）：执行困难报告单
案例：某部门领导高效计划管理的秘籍 

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