世界咖啡主持人认证班

【培训对象】
企业家、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人

【培训收益】
整体目标：学员学习后可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。 1、懂得学习型组织与世界咖啡的关联； 2、陈述世界咖啡的理念与关键要素。 3、掌握世界咖啡的分析与策划方法 4、掌握世界咖啡的执行与主持方法 5、掌握世界咖啡主持人的关键修炼 6、掌握世界咖啡的应用领域及思路

一、世界咖啡的认知
1、世界咖啡的融合
（1）让我们聊聊身边的伙伴
（2）从我到我们的转变
（3）学习型组织的认知
2、世界咖啡的解读
（1）世界咖啡源起与发展
（2）世界咖啡定义与价值
（3）世界咖啡的1234567
3、世界咖啡：探索你的世界咖啡
二、世界咖啡的策划
1、世界咖啡的分析
（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化
（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性
（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素
2、世界咖啡的设计
（1）共创问题设计：what/why/how
（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式
（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈
3、世界咖啡：策划你的世界咖啡
三、世界咖啡的实践
1、世界咖啡的演练
（1）演练：真实案例真实演练
（2）反馈：欣赏式探寻
（3）感受：演练者的心声
2、世界咖啡的主持
（1）主持的推进：打开/共创/管家
（2）主持的控场：时间/参与度/干预
（3）主持的引导：规则/反馈/工具
3、世界咖啡：主持你的世界咖啡
四、世界咖啡的应用
1、世界咖啡的准备
（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧
（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备
（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等
2、世界咖啡的启航
（1）世界咖啡的六大场景
（2）世界咖啡的应用案例
（3）世界咖啡的认证之旅
3、世界咖啡：优化你的世界咖啡
课程结语 

学习型组织与领导力专家
科创企业管理效能倍增顾问
世界咖啡主持人认证首席导师
彼得·德鲁克管理学院企业家导师
国际组织学习学会（SoL）中国副总裁
复旦大学/中山大学/华南理工大学特聘专家
多家科创企业年度管理顾问
一、实战经验
周老师在2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第五项修炼》作者、麻省理工学院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和应用《第五项修炼》，帮助企业建设学习型组织，提高团队智商，实现战略目标。获得了彼得·圣吉的题字表扬和合作客户的高度赞赏。
周老师和阿里云合作【飞天CEO班】、【数字化转型班】等，和阿里巴巴合作【领军CEO班】、【企业家私董会】、【领导力咖啡】、【BOSS学堂】等，和阿里新商业学院合作【全链路数智化高级研修班】等。和多家人工智能AI公司合作【管理干部培养】、【企业大学顾问】、【组织文化辅导】等。和多家科创企业合作【战略目标落地】、【高管团队打造】、【企业文化建设】、【运营机制优化】等。和百余家行业头部企业合作，培训了数万名各级层管理者。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、 “最懂人工智能的管理专家”、“科创企业的贴身管理顾问” 等。
周老师是「世界咖啡」共创方法首席导师。已经为企业主持数百场「世界咖啡」工作坊，单场最多人数为1000人，单次时长为4天3晚，聚焦真实工作，激发团队智慧，解决管理问题，真正知行合一。主讲世界咖啡认证班三十多期，培养了来自阿里巴巴、腾讯、华为、平安、京东、顺丰、华润、滴滴、美团点评、恒大、美的、海尔、海信、伊利、思科、沃尔玛、汇丰、玛氏等近千名学员。2014年9月创建学习实验室共创社群，每月举办跨界共创实践课堂，为中小企业家、人力资源负责人等搭建深度互动和终身学习平台。
周老师是复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀专家，是“一带一路”孟加拉国教育部项目导师，是多家创业园孵化器的创业顾问，是各类大型论坛的分享嘉宾。出版著作有：《世界咖啡》（中文版审校）、《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。
二、授课特征
1、正本清源：内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。
2、快乐学习：课堂氛围轻松活跃，因为周老师非常积极乐观。
3、学完就能用：将复杂的管理简单化，实践案例信手拈来。
4、知行教三合一：结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。
5、以学员为中心：围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。
三、主讲课程
1、领导力与管理技能类
（1）【卓越管理者】经典系列（共5个课题，每个1-2天）
角色定位与自我管理、高效沟通与团队协作、目标管理与问题解决、授权管理与工作指导、激励管理与团队发展
（2）常规管理主题课程
共创领导力、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、跨部门沟通与协作、积极主动与高效执行力、高效时间管理
2、学习型组织与培训类
《第五项修炼》学习型组织研讨班、组织学习官（培训运营管理）研讨班、战略导向的年度培训计划制定、新员工导师培养研讨班、内部讲师授课技巧训练、世界咖啡主持人认证班
3、世界咖啡共创工作坊类
【战略目标制定与执行】工作坊、【企业文化梳理与落地】工作坊、【管理问题分析与解决】工作坊、【组织经验萃取与应用】（课程开发）工作坊