5G万物智联时代的商业变革与创新实践

PART 0：课程前言
PART I：技术之变—前沿技术概览
本部分将简要梳理DICT（数据技术、信息技术、通信技术）等前沿领域关键技术，发展路线图和前沿状态、并架构整体的知识图谱。

PART II：商业新生代—案例解读万物智联时代的商业变革
通过具体的案例、切实的数据、商业的深入剖析充分认识万物智联时代的的商业变革。

互联网的大脉络

商业新生代·新零售
裂变——从电商到新零售
中国零售商业的四盘棋：阿里、苏宁、京东、小米
新零售改造的方法论
【案例分享】阿里巴巴的新零售（思辨运营商渠道的变革）
【案例分享】网易严选背后的商业逻辑

商业新生代·新制造
蚂蚁市场—中国商品市场的格局
产品生态的重构
工业4.0——万物智联时代的新制造
【案例分享】尚品宅配-全屋家具数码定制（思辨产品自由选择模式）
【案例分享】小米的生态链及其商业模式（思辨运营商生态及后向运营）

商业新生代·新金融
金融的变革与FinTech技术革命
【案例分享】支付宝、余额宝背后的商业（思辨运营商互联网产品运营）
【案例分享】众安保险（思辨运营商的产品创新）

商业新生代·新媒体
媒体演变的路线图
【案例分享】百度 v. 中央电视台（思辨运营商营销模式）
【案例分享】从今日头条到抖音

商业新生代·新生活
【案例分享】美团及其商业分析
【案例分享】滴滴打车及其分析（思辨运营商共享经济模式的运营）
【案例分析】闲鱼·瓜子二手车·名创优品及其它

PART III：商业的本质—万物智联时代的商业逻辑
从互联网到万物智联：商业要素的五波重构浪潮
从工厂到用户：商业的本质
智能经济：阿里巴巴的商业实践与理论思考

PART IV：课程讨论交流
—END—

课件版本记录：
深入商业思考、持续迭代更新，
成为一门富有生命力的创新课程！
R2020-《万物智联时代的商业变革与模式创新》
版本升级：重新梳理了课程架构，丰富了大量的前沿案例
R2020-《万物智联时代的商业变革与模式创新》
版本升级：重新梳理了课程架构，丰富了大量的前沿案例
R2019-《5G与万物智联时代的商业变革与模式创新》
版本升级：是课程的重大升级版本，特别是增加了5G和万物智联的商业板块、开始深入探讨新时代运营商的核心商业能力重构，结合5G的典型应用场景，思辨运营商可能的商业模式创新，同时密切关注全球运营商的商业实践案例，寻求新的启示；同时从方法论上增加了商业新生代的如何搭建商业模式板块、剖析商业模式的核心要素及其构建……课程还在在持续更新和丰富中！
R2018-《移动互联网时代的产业变革与运营商创新实践》
版本升级：增加补充了关于新零售的系统的研究内容、阿里巴巴新零售布局分析、小米的生态链系统分析！
R2017-《互联网时代的商业变革与运营商创新实践》
版本升级：随着互联网产业的发展，增加数字经济、数字化转型以及工业互联网的内容；增加补充了小米生态链案例、青岛红领定制生产案例、尚品宅配全屋家具定制案例等！
R2016 -《互联网时代的商业变革与运营商创新实践》
版本升级：随着内容充实对原课程互联网商业和互联网大脉络两个部分剥离，形成了两门独立课程；在授课基础上持续对课程每个板块深入优化；扩展了线上线下板块，增加了商圈的分析；增加了“商业的互联网逻辑”板块，在案例基础上深入思考互联网对传统行业融合、颠覆和演变，深度理解变革转型；结合每个板块融合了全球运营商的创新实践案例，使得课程更接地气和可借鉴；梳理传统企业转型的路径。
实施情况：成为曹峰光先生核心课程，采购量超越产业变革课程；课程授课面实现了运营商不同层面（集团省市）、不同线条（市场、政企、支撑等）的全覆盖；中移在线成立后先后在多个省分公司授课（河南、贵州、山西、西藏等）；精华版在清华总裁班持续授课，并为多地政府、中国人寿、中国民生银行、中国注册会计师协会（河南）等机构授课。
R2015-《透视互联网企业成败，思辨运营商互联网之路》
版本升级：特别充实了互联网大败局的部分，从失败案例的视角上审视互联网，包括中国移动移动梦网、飞信、Ophone等运营的反思探讨；继续充实行业数据，扩展了互联网案例，特别是结合互联网对相关运营商也对比思考；增加了互联网+的板块
实施情况：课程以《新形势下移动互联网商业模式解析与运营商应对策略》入选中国移动集团课程集采名单；先后在全国各地集团、省公司、地市公司等不同层面授课；扩大了在清华总裁班的授课量；同时精华版开始在中国人寿、中国银联等传统行业授课
R2014-《透视互联网企业，探寻运营商互联网之路》
版本升级：在原有课程版本基础上丰富行业数据，持续跟踪互联网行业变化；丰富互联网与传统行业相结合的课程案例（媒体、商业、金融、物流、保险、医疗等），特别增加了关于互联网时代传统企业转型的思考，电信运营商转型路径的思考和梳理。
实施情况：在运营商省公司、地市公司开始专题授课，特别是位置基地、杭州基地和南方基地；其精华版开始在清华大学总裁班授课
R2013-《透视互联网企业，探寻运营商互联网之路》
版本升级：互联网的课程单独从原来全业务剥离出来，课程主题聚焦于互联网，开始系统整理互联网的整体行业情况，以及对传统行业的影响（媒体、商业）以及互联网发展的历程梳理（互联网的大脉络）
R2012-《全业务经营、营销与运营商策略》（部分）
版本纪要：互联网内容部分作为原来全业务经营课程的一部分，主要是对互联网整体发展情况做介绍，特别是结合运营商的数据业务 

独立产业研究机构合伙人，曾多年任职西门子（中国）、工信部中国通信企业协会增值服务专业委员会副秘书长等职位。一直为清华大学总裁班、中国移动、中国电信、中国联通、华为等提供长期课程服务，研究专注于电信产业变革、数字经济及数字化转型、前沿技术跟踪等三个领域。目前已完成了1300多场的课程交付。

主讲课程：
《从战略到落地 解读电信产业转型与创新实践》
《万物智联时代的商业变革与创新》
《前沿2021 · 讲给管理者的前沿技术课》

教育背景：
1996年获得清华大学工学学位
1999年获得北京邮电大学硕士学位
工作经历：
拥有十六年的行业产业培训授课经验，自2005年底开始专注于开拓培训与咨询事业，曾先后为中国移动、中国电信、中国联通、清华大学总裁班、工业和信息化部、河南省省政府、陕西省政府机关、中国互联网协会、云南通信学会、中国人寿、中国银联、中国工商银行、中国民生银行、Motorola、宏源证券、信达证券、燕赵都市报等业内外企业和机构客户提供培训和咨询服务。
2005年曾加盟大型民营电信企业，并先后任产品总监、市场营销总监和产品营销部总经理，全面负责公司产品国际合作、引进和市场推广工作，以及公司整体市场营销策划工作，实现年度项目销售额1.3亿。
2001年初加入西门子（中国）有限公司移动通信集团，任职方案咨询部经理，多次参与了重大项目的市场公关和方案咨询工作，其中带领团队成功完成了销售额达 3.2 亿和 5.6 亿的两个大型项目的方案咨询工作，所在团队于2002 年被评为西门子中国区最佳销售团队，由于成绩突出连续三年受到集团嘉奖。
1999年研究生毕业作为合伙人即成功融资创业组建第一家公司，是国内首家面向移动通信运营商提供移动通信网络的规划、设计和优化服务的专业服务公司。

2020年度电信行业部分培训案例
中国移动
2020中国移动研究院（1期）、
2020中国移动政企事业部（教育1期）
2020中移铁通（四川2期）
2020中移国际（1期）
2020中移信息（1期）
2020中移在线（内蒙3期）

2020年 中国移动各地省公司培训
广东移动（线上8期）、上海移动名师大讲堂
北京移动（线上8期、三级经理1期）、内蒙移动法务线条
湖南移动（青干、新员工、支部书记）、新疆（全省二级经理）

2020年 中国移动各地地市公司（深圳、广州、亳州、淮南、广安、泸州、巴中、嘉兴、台州、金华、绍兴、宿迁、连云港、盐城、曲靖、沈阳、丹东、长春、乌鲁木齐、铜仁、贵阳、永州、郴州、邵阳、长治等）

2017年 所授移动互联网课程再次入选中国移动集团全国集采名单
2014年 所授移动互联网课程入选中国移动集团全国集采名单

中国电信
2020年 广东电信（新员工）

中国联通
2020年 中国联通华盛（新零售1期线上、产业变革1期线上）
2020年 中国联通各地省公司
湖南联通（青年干部1期、一二级经理集训3期、市场线1期）
新疆联通（二级1期、二级副1期、三级1期）
天津联通（二级2期、新员工1期、财务线条1期）
2020年 中国联通各地市公司（武威、株洲、东莞等）

清华大学总裁班及传统产业部分授课案例
联想集团 · 领军人才集训
清华大学总裁班（每年多期）
中国人寿（集团领军人才、电子渠道、甘肃、贵州、江苏）
中国银联江苏分公司
中国民生银行
宏源证券（年中经销商大会）
燕赵都市报
江苏移动·镇江政企客户（六期）
湖北移动政企客户交流会（宜昌）等 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

  一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..

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