逆向变革，正向领导力（工作坊）

【培训对象】
1、追求高成长及管理效益的企业家和决策层 2、企业中运营、营销、产品、供应链、人力资源等版块的主要管理者 3、变革相关项目中的主要执行与协同人员

【培训收益】
1、帮助学员掌握变革的策略与核心操作步骤，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。 2、帮助学员掌握化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧，让员工更愿意投入变革，激发利益相关人对变革的正向响应与支持。 3、帮助学员掌握变革辅导的核心方法，提升团队工作方式转型的速率与成功率，找到推动变革落地的着力点，强化影响员工变革绩效的驱动要素，形成可持续的氛围、深入人心。 4、理解面对变革的心路历程，深化变革管理者的自我认知，有效识别行为背后的心理状态，做好积极的自我调整。

引入：您企业的变革或转型的难题是什么？
要求：盘点自身正在/即将经历的变革，每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业变革和转型中的焦点或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后续研讨和共创）
第一部分 正确认识变革
★特别关注：任何变革，都是企业以市场需求为导向、可持续的、一体化价值创造的基本行为。
1、时代变革风暴中的4个警示：
a、过去的成功——案例：柯达之死　　
b、路径的依赖——案例：诺基亚之困境　　
c、增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？　　
d、结构的变化——案例：华为和阿里的成功路径
2、什么是变革？世界唯一不变的，就是变化
▲材料分析：《全球最佳转型企业的特征和领导者转型策略》
3、变革可以让企业茁壮成长吗？
a、变革的外部驱动力
★实战研讨：由高速增长阶段向高质量发展阶段转型
b、变革的内部驱动力
★案例对标：某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型
4、企业变革最主要的五个动因： 
a、成长与环境的挑战；b、企业发展客观规律；c、客户需要；d、产业结构调整；e、领导人眼界
5、变革管理现状和问题
★现场演练：梳理业务、管理与人的关系图
6、中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的主动迎战与变革心法
a、对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？影响变革管理的动态因素？）
b、重新梳理变革管理曲线
★实战研讨：你对变革与企业生命周期间的关系，如何系统理解？
7、接纳变革管理方式：主动？VS 被动？（正视变革中的人性与人心）
德鲁克经典之问：a、管理在干什么？b、管理者该干什么？c、为什么要变革，变革管理核心矛盾是？

第二部分 有效运行变革
模块一、如何影响变革中的人
1、变革公式（以人为本，衡量有效性）
a、创造共需——内容与评估；b、深化愿景——误区与力量；c、动员投入——策略与工具
2、透析：经理人抵抗变革的多重原因及员工心理抗拒的4个阶段
3、识别并牵引：变革中的员工情绪曲线
4、变革中的两种观念方式的取舍：a、分析→思考→变革；b、目睹→感受→变革
★实战研讨：变革中如何构建团队的信任，寻求组织的认同？ 
5、引领人心的企业变革之关键：
a、愿景的凝聚；b、方向的清晰；c、目标的一致；d、重点的选择；e、空间的界定；f、专长的积累；g、优势的创造和客户的高品质满足
6、变革角色转换的核心技能：
a、建立新的身份、新的责任和新的能力需求
b、梳理利益相关方的核心诉求，识别关键人
c、形成并坚守同理心地图
7、如何管理变革冲突，实现更高层次的变革协同
a、接纳“拥抱着斗争”和“建设性对抗”
b、各版块变革之间的协同管理的重点
c、变革转型期，突出融合而非整合
d、“有规模，无经济”的背后——什么是系统协同融合力？
★实战研讨：什么是变革中好的“协同”？
★案例对标：华为的均衡与灰度

模块二、如何疏通变革中的事
1、变革的8步组合拳
a、步骤一：深化危机意识和紧迫感（批评与自我批评）
b、步骤二：组建强有力的变革团队（打造核心圈的势能）
c、步骤三：制定一个适当的愿景目标化的打法（变革层次图）
d、步骤四：坦诚的在更大范围中沟通变革愿景与目标（深度汇谈）
e、步骤五：授权骨干有结构的参与行动（如何拉近愿景与目标）
f、步骤六：创造近程战果（建立可触及的信心）
g、步骤七：巩固并扩大战果，推动进一步变革（集小胜为大胜）
h、步骤八：将新方法融入制度，融入文化（形成稳健的价值反馈）
2、在组织升级中，突破阻碍变革的“暗网”
★实战研讨：如何有效并持续的激荡变革文化，突破组织固有的形态障碍？
★实战研讨：为何变革总是痛苦而抗拒的（抽离出变革的关键驱动要素）
★实战研讨：历史之墙——变革的宣传如何做，才能深入人心？
3、在不确定性的工作中，克服变革阻力的实践总结：
a、立足人性的变革准备；
b、变量滚动分析；
c、基于团队的成功变革关键影响行为；
d、从反思中探询阻力最小化的方法；
e、把“全员参与”作为一项克服变革阻力的有效措施；
f、高层应该做的工作；
g、中坚骨干应该做的工作。
4、标杆调查：影响变革成败的代表性陷阱，我们从中应该如何行动？
a、陷阱一：有目标，但不坚定；有路径，但不扎实；
b、陷阱二：不愿意冒险放弃短期利益；
c、陷阱三：在不确定的场景中重新学习的惰性&压力；
d、陷阱四：面对未知的过度好奇与恐惧；
★工具应用：平衡轮检视与力场分析，就企业变革行动如何成为现实成果进行全景推演

第三部分 修炼领导力，持续成就变革
1、中国企业在快速扩张中面临的三大核心挑战
a、组织重组；b、文化融合；c、领导力缺失
2、使变革持久、深入的策略与工具
硬性：流程层次框架与问题扫描——流程是变革的基础设施
软性：持久变革的要素核对单—— a、理解与动机挖掘；b、共识前进拐点；c、能量补给，边破边立；
d、不间断的开放沟通；e、反馈/承诺；f、即时激励/系统仪式感 
3、变革实施考虑的必要因素：a、范围；b、次序；c、速度；d、轻重
★现场演练：“痛点的答案在一线”经典变革案例复盘
4、面对变革的四段典型心路历程：观望→反应→探索→投入
★工具应用：诊断自身的变革准备度
★现场演练：如何识别不同员工在变革过程中的驱动要素？
5、辅导团队成员参与、适应及拥抱变革
★工具应用：三个关键工具——“日常沟通计划”、“抗拒化解计划”、“赋能成就计划”
★实战研讨：变革中团队沟通的重点和难点——沟通什么？何时沟通？如何在沟通中共识？
6、变革中沟通的领导力三部曲：a、点燃火把；b、要求行动；c、反馈成果
★现场演练：化解变革抗拒的“引力”策略
7、变革中团队辅导的R模式：a、如何定义新角色；b、如何树立新典范；c、如何渗透关键新行为
8、建立变革档案：行动计划与激励机制
★实战研讨：如何针对性的强化变革成果？
★现场演练：持续寻找可燃体——不要烧完三把火就熄火了
9、领导力是变革的起步，变革形势下企业需要怎样的领导力？
a、领导力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，领导力驱动变革”
b、组织行为的核心因素透视——变革期的领导力模式拆解、评估
c、变革型领导力的框架与构成要素解码
审时度势背后的觉察力
快速斩获机遇的决断力
推动内外部高效合作，形成多样生态的协同力
面对极度风险挑战的心理调适力
放眼全球的融合力和搏击力
工作坊特色：
此工作坊突破了很多变革转型课程侧重理论路线、规避实战问题、缺少工具应用的瓶颈，还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。
1、系统的知识导入：在研讨中，会分阶段有结构化的知识与工具导入，建立研讨的逻辑基础和统一的语言，是工作过程更是学习过程。
2、明确的研讨产出：务实的教练式干预，针对企业实际案例的多视角推演，挖掘并总结规律，确保研讨不仅仅是脑力激荡的成长，更能够获得明确的成果产出。
3、深入点评与辅导：主讲顾问具有扎实的业务经验与严谨的商业洞察，不仅提供思维引导和落地工具，更能结合业务策略对成果进行深入点评与逻辑化梳理。
4、通透的变革与传承：真实的场景碰撞及反馈，激发并融合变革引领者、变革推动者、变革执行者三方的立场诉求与思维格局，使组织变革的内在动力最大化。
工作坊学制设计：
1、精华版：2天（真实案例研讨、带入式学习）
2、增值版：视需求深度定制（建议为“2+2+2+N”模式，即基准周期一个月，包含“讲授、共创、回炉”3个阶段，每阶段2天；“N”待定，为学习成果对标落地及内核能力的教练辅导期，行动计划核心脉络可视化、策略定向可溯源） 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）