8090员工的逆向管理留存之道课程大纲(一天）

【培训对象】
新员工，管理者

【培训收益】
1、认知篇帮管理者破解8090员工的成长密码、环境密码、性格密码
2、心态篇帮管理者走进8090员工的内心世界，掌握如何帮助他们树立正确职场心态 方法
3、帮管理者激发8090员工内在的信念体系提高他们工作积极性加速他们的成长。
4、规划篇帮助管理者掌握用系统确立8090职业发展规划并紧紧管控其职场命运的方法。
5、沟通篇:PAC高效沟通让管理者游刃有余的与8090沟通，让他们做到绝对服从。
6、培育留存篇：帮管理者揭秘500强企业的育人，留存之道。建立防御性留存系统的方法。

 一、80 90员工的时代特征

二、80 90后职场的五大危机及职场危机下企业的痛苦

1、职业定位不清晰的危机（通过跳槽找定位浪费了人力资源成本）

2、目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去）

3、智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导）

4、态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团）

5、缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差）

三、80 90员工性格形成的环境分析

1、家庭环境

2、学校环境

3、生活环境

4、职场环境

四、8090 员工企业渴望的职业标准

绝对服从

立足当下

绝对忠诚

团队精神

五、具体策略

1、立足当下---良好的职业心态+职业信念

2、绝对忠诚---开通职业规划通道，通过系统掌握其职场命运

3、绝对服从----有效沟通 培育  指导  激励

4、团队精神----团队文化及执行力打造

六、如何培养8090良性的职场心态

1、金钱导向型

2、工作导向型

3、忠诚事业导向型

(1) 行动学习式的案例研讨三种导向性员工

(2) 教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工

(3) 如何培养80 90员工的种子精神

七、如何建立8090员工的职场信念体系

1、解读员工行为背后的奥秘

2、马斯洛5大需求的职业把握与落地

3、倒过来看世界的80 90

4、沃尔玛员工动态成长系统

八、系统帮你把握80 90的职业规划及职业命运

明确职业机会--定义能力指标--定期能力评估--改善能力现状

霍兰德职业兴趣： a、DISC  b、左右脑   c、彻底解决职业定位问题

定义能力指标：a才华  b知识  技能  气质  c业绩  d表现业绩 比较业绩 组织期望度  e品德

f服从度  忠诚度  团队合作

能力指标5分制评估系统学习

改善能力指标：（1）改进事项（2）责任人（3）标准要求（4）承诺

九、如何帮助80 90做好目标管理

1、目标管理的技巧

2、影响目标达成的因素（1）对目标的承诺（2）反馈（3）自我效能（4）策略方法

3、三种帮助80 90树立目标的方式（1）自上而下的指

                              （2）自下而上的尊重

                              （3）两者互动的参与式

十、如何与80 90进行沟通

1 沟通的三原则（1）真诚（2）信任（3）支持

2、PAC高效沟通法的现场训练

P教诲（父母式）

A 理性分析（成人式）

C:儿童（求知，好奇

3、非批判式语气改变80 90行为的方法

感觉 +影响 = 行为改变

4、与80 90员工沟通感性语言与理性认知结合的方法

十一、如何培育 80 90员工

1、入职培训的内容

2、岗位职业化素养及技能表格的实操制作

3、培训工作表的制作

十二、如何激励80 90

1、感情激励

2、赞美激励

3、榜样激励

4、文化激励

十三、如何留住80 90员工

1、建立防御性留人机制

2、师徒纽带关系（现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统）

3、企业文化留人（伊利 蒙牛 阿里巴巴企业文化分别分解）

4、利益分配及员工收入结构留人方法

新生代员工留存与管理指导师
破解8090留存难题专家
企业学习型组织建设专家
高级人力资源管理师
工商管理和人力资源双学位
世界500强平安集团出身的人资及培训专家
前中少快乐营教育集团山东分公司总经理
前北大方正教育研究院员工职业规划课题组研究员
未来支点教育集团、恒安商学院、融超商学院、淄博市中小型企业局特聘8090职场指导老师
济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人兼实操者
山东省高校毕业生就业信息网签约90后职场指导师
新顾问式内训的商标持有者
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中国人力资源培训网特聘讲师
《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者

主讲课程：

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