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基于行动学习的高效沟通艺

课程编号:39700

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:402

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩丽

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理者、客户经理、后备干部

【培训收益】


一、企业沟通问题集锦
二、沟通概述
1.决定业绩的三方面
1) 决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
2.沟通概述与高效沟通的要素
要素1 目标:明确一个目标,为解决现实的问题
要素2 信息:信息、思想,准确传递
要素3 关系:改善或巩固双方人际关系
理想沟通与现实的差距
3.沟通的误区
4.沟通中的权重关系
5.高效沟通的关键因素:换位思考
同理心:沟通的黄金法则和白金法则
感恩心:让人与人之间心灵更近
换位思考策略与练习
6.ORID解决法
小组讨论:企业现存问题的演绎与解决(案例研讨ORID法解决)
三、言语沟通——直接影响力
1.有效的倾听与表达:听、说、问的技巧
2.听的五个层次,如何积极倾听
3.说的艺术:黄金法则、白金法则、窗口行业的“给予”说法
4.问:开放式、封闭式、诱导式的问法
三、多角度沟通
(一)与上级沟通的技巧
1.周哈里(Johari Window)窗模型
自我意识的发现-反馈模型
讨论:欣赏式探询法
2.调高级别去思考
3.下级对上级的表达技巧
4.案例讨论及解决策略:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
(二)与下级沟通的技巧
1.向下沟通的障碍及突破
2.关注员工的工作隐性价值
3.下达指令/命令的要诀:三有诀
4.下属不愿意干怎么办?
选择法
5.如何批评下属?
6.如何进行绩效面谈:六步法
(三)与平级沟通
1.创造良好的沟通情境
2.跨部门沟通的成功要素
(四)与不同类型客户沟通的策略
1.猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
2.对应式沟通技巧
3.DISC测试
4.沟通冲突处理
(五)职场沟通的场景应用
团队共创法:职场情境沟通策略讨论 

咨询电话:
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