好起点等于成功一半 新员工职业素养与职业生涯规划

【培训对象】
新员工、1-3年职场员工，未规划职业生涯的所有员工

【培训收益】
● 加强自我认知，从职业角度看自我； ● 做好角色转换要求点，呈现良好表现； ● 结合自身职业生涯规划，做好工作安排； ● 修炼职业素养的优秀品格，有效规避职场陷阱； ● 成为高效能人士，做好习惯培养 ● 深度了解职业、职业生涯等相关概念，明确规划的特性和原则； ● 职业生涯规划的诊断，设定目标与标准； ● 明确人生不同阶段的规划要点和风险 ● 掌握职业生涯规划的技巧与方法； ● 制定适合自身发展的职业生涯规划

视频导入：播放视频，你要如何度过你这一生
导言：职场四问
1. 你认识你自己吗？
2. 你知道自己未来的角色吗？
3. 你知道你应该具备哪些职业素养吗？
4. 你将规划自己的职业生涯？
第一讲：职场角色转换与职业素养
一、自我认知与角色转变
小组讨论：你是否认识你自己？
1. 自我认知三范围
2. 角色转换四方面
小组讨论：工作前后的角色有什么不同？
5. 转变表现三方面
二、职业素养概述
1. 职业素养的定义与内容
2. 职业素养的六项修炼
1）敬业品格
2）团队个人
3）能力实力
4）责无旁贷
5）规范标准
6）良好习惯
三、职业化优秀习惯
1. 职业化的定义
2. 职业化的标准：一个中心三个基本点
3. 职业人生存法则
1）职场六大忌讳
2）职场致命坏习惯
4. 高效能职业人七个习惯

第二讲：企业职工职业生涯规划
一、职业规划基本概念
1. 职业、职业生涯和职业生涯规划
提问：每个人对这三个概念的理解，并举例进行有效判断
2. 职业生涯规划的四项原则
1）兴趣——选其所爱
2）专长——选其所长
3）需求——选他之需
4）价值——选己所利
3. 职业生涯规划的四个特性
1）可行性
2）适时性
3）适应性
4）持续性
4. 职业生涯规划的意义
小组讨论：对个人和对组织的好处在哪里？
二、职业生涯阶段规划
1. 职业规划四种分类
1）人生规划
2）长期规划
3）中期规划
4）短期规划
2. 职业规划累积效应
1）量变—质变
2）规划发展四期
3）阶段职场危机
三、生涯阶段规划指引
1. 职业生涯5项诊断
2. 职业生涯目标与标准
3. 职业生涯发展策略：能力转换与能力转换
4. 职业生涯规划管理
1）职业生涯规划的有力提问
2）职业生涯规划的三项分析
职业测评：BETI测评
实操演练：结合自身现状进行现场分析
四、生涯规划技巧方法
1. 建立正确的心态：突破，规划，虚心，专长
2. 明确学习的领域：潜力行业、高附加值行业、个人兴趣、与工作相关之跨业领域
3. 善用学习的渠道：同行；前辈；资源；媒体；外围
4. 采用有效的方法：向优；自检；分析；
5. 培养成长的思维：创新；逆向；系统；价值
工作坊：你讲如何实施生涯规划的技巧方法？形成个人规划方案。
五、职业规划方案实操
1. SWOT分析与职业生涯规划
1）SWOT自我优劣势分析
2）形成应对策略
3）职业生规划应用4步曲
2. 基于个人职业规划方案
3. 基于组织职业规划方案
4. 制定适合自身发展职业生涯规划
实操：制定适合自身发展的职业生涯规划书

课程资源：
1. 教室准备：教室尽量大一些，教室面积为学员人数的2-3倍左右；例如，50人参加的培训，教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。
2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人。
3. A1大白纸，每个小组6张左右。
4. A4纸100张左右。
5. 12色的水彩笔（12支，儿童画画用的）（每组一盒，文具店有卖）。
6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套（笔头为方形，写出来的字可以是美工体的）。
7. 装修用的美文胶（纸质）或透明胶五卷，用来贴大白纸。
8. 红黄蓝绿的不干贴（100张/本）10本。
9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。

《新员工职业素养与职业生涯规划》课堂讲授主要工具名录
1 ★职业测评：BETI测评
2 ★分析模型：SWOT分析
3 ★规划工具：基于个人职业规划模型
4 ★规划工具：基于组织职业规划模型
5 ★认知模型：自我认知系统模型
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 

14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
擅长领域：MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、职业化素养、执行力、行动学习、情景沙盘、TTT内训师培养等

云潭老师具有14年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人，并独创培训带订单成交模式。

实战经验：
☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。
☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界、动物王国、地产物业项目及园艺公司等多个项目的筹建工作和经营管理工作。

部分授课案例：
为50+家央企国企提供课程培训200+期，为20+家大型民营企业进行100+期培训，为17家地产公司培训100+期，新推出高端情境沙盘课程2021年推出67期培训，于2018年受聘于普罗物业、正商物业为常年特聘企业管理人才培养导师，受惠人员10000+人，其中：
▲ 内蒙国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《目标计划管理》《问题分析与解决》6期的高度返聘
▲ 中国铁塔、中国铁通《360度沟通技巧》3期、《新员工职业素养提升》4期、《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《结构化思维训练》、《高效执行力》
▲ 银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）
▲ 中国银行、中国人寿、中原消费金融《压力与时间管理》3期、《新员工管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期
▲ 中国移动《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队建设》、《DISC在管理中的应用》
▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团、郑州地产、开元酒店《高效执行力》6期、《高端情境式体验沙盘推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》、《教练型管理者修炼营》
▲ 山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘2期、《勇攀高峰沙盘》
▲ 徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯规划》
▲ 安徽同济建设集团、南通江洲建设《MTP中层管理能力提升》3期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》
▲ 洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通技巧》、《新员工培训体系建设》
▲ 河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期、《新员工职业素养提升》

主讲课程：
《管事理人——MTP管理者管理技术破局之道》
《从技术走向管理——新晋管理者管理技能必修课》
《高效执行力——让执行长眼睛 让结果会说话》
《PQRAP五步模型——问题分析与解决实战训练》
《职场沟通四力修炼——工作效能提升宝典》
《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》
《模拟联合国——跨部门沟通与协作》高端情景沙盘系列
《沙漠掘金——高绩效团队建设管理》高端情景沙盘系列
《好起点等于成功一半——新员工职业素养与职业生涯规划》

部分客户评价：
这就是我们想要的课程，自从和云潭老师签约一来，为我司培养了精干、精炼的一批又一批中基层管理人员，切实的能感受他们无论在工作提问还是在辅导激励方面都有明显的改善。——普罗旺世物业人力资源总监 祁总
一天的课程真是意犹未尽，体验式的培训确实非常好，极大的调动了学员的参与度，云潭老师点评更是精彩绝伦，每次学员分享之后都能点中要害并升华到一个层次，这次培训让这批储备管理人员学到了不少干货。
——新田商业地产培训总监 魏总
有幸参加云潭老师的精彩分享，云潭老师用生活化的语言让我们慢慢接受这些新名词，并有实际落地的工具，辛苦了，也给我打开了另外一个管理之窗，定邀请来我们内部授课。
——郑州地产集团项目总监 蔡总
每年都有管理沟通课程安排，云潭老师的管理定位五指理论是让我有所触动和启发的人，再有3年就该退休了，很难得，退休前还可以学到管理沟通的值得深思的课程。
——安阳国网培训主任 赵主任
转眼之间邀请云潭老师授课已有3年，我本人聆听新晋管理课都有5次之多，每次内容都有创新，案例更是契合我们，实属不易，足见云老师其精进与用心，值得我效仿学习。
——银基集团副总裁 覃总
这次行动学习非常成功，员工智慧给了足够的震撼，别说学员，包括我本人让我从一个误区拉了回来，相信员工，员工才是解决第一线问题的高手。
——正商集团副总经理 胡总 

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

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• 保险营销职涯规划

   

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• 员工职业生涯规划管理

   

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• 全面职业生涯规划与管理实操

   

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• 职业生涯规划与发展

   

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