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巅峰高绩效团队的建设与管理

巅峰高绩效团队的建设与管理

课程编号:3884

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1735

行业类别:IT网络     

专业类别:团队建设 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一单元:团队是什么
 
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3.团队与群体的区别
4.团队对组织以及个人的益处

二单元:诊断团队发展不同阶段 

1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式

三单元:制定共同的团队目标
 
1.团队目标的作用--让目标引航
2.制定目标的黄金原则:SMART原则

四单元:挑选互补的团队成员
 
1.角色测试:认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.从两方面挑选团队成员
4.挑选不同角色类型的团队成员

五单元:训练团队成员 
1.培养下属是水落石出,还是水涨船高
2.营造成长的环境
3.让下属称呼你为"教练"
4.教练经验分享
5.培育下属的PDCA循环

六单元:团队沟通 
1.有效沟通的原则
2.积极聆听的技巧
3.有效表达的原则
4.Bra-a表达技巧及演练
5.团队沟通誓言

七单元:团队决策

1.群体与个人决策的优劣 
2.影响群体决策的因素
3.团队决策的方法

八单元:团队激励
1.激励的循环圈
2.关注工作动力
3..激励菜谱

九单元:培育团队精神 
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气
 

 

咨询电话:
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