- 危险预知训练（KYT）
- EHS培训—危险源识别与风险评估
- 环境影响因素、危险源及相关法律法规的
- HAZOP危险与可操作性分析
- 危险化学品管理
- 危险化学品管理
- 危险化学品安全管理
- 危险源辨识与风险评估实训
- EHS培训—危险化学品管理与方法
- GHS及危险化学品管理
企业EHS负责人、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者，危险化学品库管理员、库房负责人、安全员、ISO14001内审员、OHS18001内审员等相关管理人员
【培训收益】
● 通过对危险化学品的危害性、化学性能、物理性能，危险废弃物的危害等特点作详细分析，充分了解危险化学品以及危险废弃物对人类健康的危害性和安全风险。 ● 学会危险废物和危险化学品的危险性鉴别、分类，掌握危险化学品和危险废弃物的安全运输、分装、储存、正确使用和处置，并能运用正确的使用方法和采取良好的防护措施，以达到杜绝、减少或降低危险化学品以及危险废弃物对人体健康的职业伤害和风险。 ● 提高企业员工的环保意识，有效控制物料在贮存、运输、转移、使用过程的损失与消耗，最大限度地利用资源，降低成本，提高效率。
视频分享：江苏盐城响水县生态化工园区的天嘉宜化工有限公司发生爆炸
第一讲：危险废物管理
一、危险废物的定义
1. 定义及其特性
2. 常见的危险废物及污染途径
视频：正压式空气呼吸器的使用及检查
二、危险废物规范化管理
1. 危险废物的全过程环境监管
2. 危险废物从产生到处置的最佳实践
1）危险废物的收集
a危险废物的分类收集
b危险废物的收集容器
c废物的识别标志
2）废物的贮存
a物的贮存场所
b物的标识牌
c物的贮存期限
3）废物的转移
a物的转移管理
b物的转移联单流程
三、废物管理台账
1. 险废物台账的原则
2. 险废物台账的步骤
1）废物产生环节记录表
2）废物贮存环节记录表
3）处置情况记录表
四、废物申报登记
五、废物管理计划备案
六、事故应急预案编制七大核心要点
1. 识别及启动紧急预案的标准
2. 应急协调人制度
3. 应急响应程序
4. 应急装备
5. 撤离计划
6. 向政府有关部门汇报
7. 应急预案的修订
七、产废单位责任与义务
1. 危险废物鉴别
2. 危险废物分类管理
3. 申报和备案
4. 建立健全的危险废物管理体系
视频案例：事故致因理论
图片案例分析：走近危废处理现场
第二讲：危险废物仓库贮存管理
一、危险废物贮存仓库的特点
二、危险废物仓库的分类
1. 内部贮存分类
2. 火灾危险分类及火灾处置方法
三、危险废物仓库的管理要求
1. 仓库摆放的“五距”管理和标识制度
2. 危险废物存放应注意的问题
3. 哪些险废物不相容，混合时产生危险
4. 危险废物贮存仓库日常管理要求
四、危险废物分类标识
1. 分类制度
2. 标识制度
3. 警示制度
五、危险废物仓库货架贮存安全管理
六、危险废物仓库安全生产管理
1. 安全生产措施
2. 人力操作
3. 机械安全作业
4. 安全技术
5. PPE和劳动保护制度
6. 库区安全管理
7. 腐蚀与毒害品安全作业
8. 防雨淋、防雷、防静电
七、危险废物仓库消防管理
1. 防火措施
2. 灭火措施
案例分析：当你遭受安全事故时
第三讲：危险化学品安全
一、危险化学品的定义、分类和名录
1. 危险化学品特性
2. 依GB6944，危险化学品分为九类体系
1）爆炸品
2）压缩气体和液化气体
3）易燃液体
4）易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品
5）氧化剂和有机过氧化物
6）毒害品
7）放射性物品
8）腐蚀品
9）杂类
3. 现行化学品危险性二十八类分类体系
二、化学品安全标签及安全技术说明（MSDS）
1. 什么是MSDS
2. MSDS的内容
3. 公司关于MSDS的要求
三、危险化学品储存要求
四、危险化学品的运输使用要求
五、应急处理
视频：生产安全事故应急条例
1. 泄漏处置步骤
2. 危险化学品应急处理
1）入眼应急处理
2）食入应急处理
3）吸入应急处理
4）粘上皮肤应急处理
六、危险废弃物的处置与存放
事故案例：FIV化学品柜子起火
第四讲：危险化学品运输安全
一、危险化学品及其危害特性
1. 危险化学品
2. 一般化学品
3. 对人体的危害
4. 对环境的危害
5. 火灾与爆炸的危害
二、运输安全
1. 驾驶员的职责
2. 押运员的职责
3. 装卸人员职责
三、危险化学品的防火管理
1. 海因里希法则
2. 危化品管理基本方法
3. 危化品废弃物安全管理
四、危险化学品事故应急处理
1. 危化品重大事故应急救援的基本任务
2. 事故报警
视频案例：道路交通安全警示——血路之殇
附：《危险化学品从业单位季节性安全检查表》
（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）
安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
曾任：杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任：海德集团丨培训开发经理
曾任：乐华集团丨大学教研经理
曾任：中尊集团丨人力资源总监
擅长领域：杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理
★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验
★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
★ 培训场次超过200场，培训学员超过3000人次，好评率达到98%以上
李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间，都曾将最佳实践融入管理工作中，让每一个工作岗位产生最优效益，减少出错的可能。
李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、徐工集团、中煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯等企业讲课，得到企业和学员的一致好评。
实战经验：
● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..
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一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..
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模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..
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