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- 医疗器械电气安全设计的标准与实践
- 房地产工程建设项目管理实践
- 银行金融商业领导力实践（BLT）
- 纺织会计实践做帐班--盛泽会计实务操
- 管理者的实践——做一个优秀的经理
- 电子可靠性为中心的质量管理与控制技术
- 精益生产管理方式与实践
- 零售企业企划理论与实践
- 医药营销管理之普药深度分销动作分解及
公司高层决策者、中层管理者、HR管理人员、项目负责人、团队负责人等职业管理精英。
【培训收益】
一、回归本质：重新认知绩效管理
1、绩效管理误区与问题
1)绩效管理的七大误区
2)绩效管理的三大要素
2、绩效管理的内涵与实施原则
1)案例实操：绩效管理与绩效考核的区别
2)绩效管理的循环
3)绩效管理的理论基础
二、企业绩效风向标：绩效诊断
1、绩效诊断的维度
1)案例实操：工作绩效考评9项诊断描述
2)案例实操：绩效评估系统自我诊断表
2、绩效诊断方法的选择
案例实操：绩效管理诊断评价指标示例 / 57
3、实现PDCA循环：绩效计划
1)绩效计划制订的原则与流程
2)绩效计划考核内容
3)案例实操：HT公司绩效考核计划书
4)案例实操：绩效考核实施计划表
三、基于战略选择的绩效管理体系
1、战略性绩效管理概述
1)何为战略性绩效管理
2)战略性绩效管理的特点
3)战略性绩效管理的目的
4)战略性绩效管理体系的构成
5)战略性绩效管理的责任承担
2、绩效策略分析与选择
1)系统分析企业的三个维度
2)绩效管理的三种策略
四、基于战略目标的绩效管理体系建设
1、战略性绩效管理体系建设准备工作详解
1)战略性绩效管理前期准备流程
2)战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议
3)战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队
4)战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划
5)战略性绩效管理准备工作之——前期调查
6)战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习
7)战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料
2、战略性绩效管理体系设计实践
1)明确公司战略
2)绘制战略地图
3)识别战略主题
4)明确部门使命
5)用价值树模型寻找因果关系
6)建立因果关系分析表
7)落实公司及各部门指标
8)指标要素设计
案例实操：互联网公司运营定量指标
3、战略性绩效管理常用工具介绍
工具一 平衡计分卡(BSC)
工具二 关键绩效指标(KPI)
工具三 杜邦分析法（ROI）
工具四 作业成本分析法（ABC）
工具五 经济增加值模型（EVA）
工具六 关键事件技术(CIT)
工具七 目标管理理论（MBO）
工具八 行为等级评级评价理论（BARS）
工具九 360度评价
五、战略性绩效管理的实施推进
1、战略性绩效管理的变革实施
1)战略性绩效管理的五定模型
2)战略性绩效管理变革实施的几个阶段
3)战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个
2、战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践
1)能力素质模型与任职资格体系设计
2)企业文化与战略性绩效管理
3)领导力与战略性绩效管理
3、绩效执行与结果应用
1)健全的保障体
2)高效的传播与沟通
3)灵活的结果应用
做为后盾的问责制
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
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