提升思维品质，解决实操问题-职场思维导图

篇章 主要内容 备注
一 思维导图工作坊总览
25分钟内 1.初识思维导图-思维导图的特点（视频说明）
思维是什么
一针见血的定义
思维导图能提升什么思维
思维导图在职场实际用途示范
思维导图的基础：发散思维和全脑思考
2.工作坊运作方式说明（文字说明）
本次工作坊干什么
彼此角色认知和责任
工作坊前期，学员的具体要求和操作说明 初识思维导图是视屏内容，大概在20分钟内看完，基础要点有些理解。工作坊运作方式说明，目的是让学员做好前期准备，内容可以和主办方协商定制。这个模块建议时间是工作坊开展4-5个工作日前
一 重新认识思维导图
45分钟内 1.核心知识点回顾
全体参与：扫描二维码，手机答题
现场找个别学员进行一对一互动答疑
2.学员作业应用点评和回顾
就学员作品和核心知识点的应用进行点评（选取有代表性或集中性的学员个别作品进行说明） 就前期的视频资料，用二维码进行知识的测评，就核心点和测评的集中不足点进行案例解读，加深理解
二 制作和发散：如何用思维制作思维导图，并进行话题发散
2.5H
1.思维导图如果从发散到收敛绘制四步法
2.现场以组为单位，进行话题确认（如果之前话题已经准备好，直接进入话题方向的确认阶段）
3.如何做好发散思维：定向发散和自由式发散
4.练习：以组为单位绘制话题的思维导图发散版（个人发散版）
5.点评：从绘制方式和思路进行点评,并进行现场答疑 从思维角度进行深度讲解，不是表象制作。并拿实际话题进行进行思维导图的发散制作，扩展思路并且形成初步创意
三 收敛：如何通过思维导图提升逻思维
4H 1.逻辑思维的要点：分类和推理
2.分类的原则和案例
3.二维分类的优势
4.二维的结构要点和搭建
5.企业案例：二维结构作品
6.集体练习：结合工作话题做出一维或二维结构
7.二维解决问题方法：切割法
8.多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合
9.集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路
10.练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
11.总结：工作中的逻辑框架搭建和规律 打开多角度视角并组合，产出收敛后的思考结构
四 如何通过思维导图提升创新思维
3.5H 1.创新思维的要点
2.创新思维在解题思路的位置
3.创新思维的方法：换问题-换角度-换内容换问题：横向和纵向置换
4.换角度：打破-延长-替换
5.换内容：质疑法
6.集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出具体举措，并拿出创意
7.练习点评：点评各组创新思维脉路和要点，并且现场答疑 打破既有机构，进行创新，产出思考结构下的具体内容和创意
五 软件制作思维导图
1H 1.为什么要引入软件和软件种类介绍
2.软件使用规则说明
3.软件如何操作
4.练习：现场运用软件进行练习
5.反思：手绘和软件绘制思维导图的对比 如果学员都知道基本操作，这个内容为高级操作和技巧说明
六 总结
0.5H 1.工作坊总结：思维导图规律总结
2.思维导图后续应用跟踪说明
3.赠送思维导图模板库说明
4.答疑 模板赠送和后续跟进
备注：该时间为工作坊时间，不包括中间休息的时间 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

• 思维导图之将帅风范

   

  课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把..

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• 职场思维导图精英训练

   

  一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类：逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..

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