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【培训收益】
第一篇：电力市场营销、市场竞争策略分析与最佳实施方案选择基础知识 第一：电力市场营销概论
第二：电力市场营销任务及管理任务
第三：电力市场及市场营销观念
第四：电力市场营销与企业经营观念
第二篇：电力市场营销环境与市场营销研究 第一：电力市场营销环境
第二：电力市场营销预测概述
第三：电力企业市场营销环境研究分析
第三篇：电力市场营销调查与市场营销预测
第一：电力市场营销调查概论
第二：电力不从心市场营销预测概述
第三：市场营销调查的方式
第四：市场营销调查的方法
第五：调查问卷的设计和调查报告的撰写
第六：电力市场行情分析
第四篇：电力企业的市场营销战略规划及其营销管理过程 第一：电力企业市场营销战略规划
第二：电力市场营销战略计划过程
第三：市场营销管理中的模型分析
第四：电力市场的营销管理
第五：电力企业市场营销管理过程
第六：电力企业市场营销目标整合和战略制订方法
第五篇：电力市场营销、市场竞争策略分析与最佳策略选择 第一：电力市场营销资源、能力和竞争的分析
第二：消费者市场购买行为分析
第三：电力市场购买行为分析
第四：电力市场营销资源的利用
第五：电力市场营销竞争策略的选择
第六：电力市场营销行之有效的策略联盟
第六篇：电力市场营销、市场策划 第一：电力市场营销策划导论
第二：电力市场营销策划的基本流程
第三：电力市场营销策划的调查研究
第四：电力市场定位策划研究
第五：电力市场竞争策划研究
第六：电力市场顾客满意策划
第七篇：电力企业现代化市场竞争的典型策略分析
第一：电力企业市场营销产品策略分析
第二：电力企业市场营销价格策略分析
第三：电力企业市场营销分销渠道策略分析
第四：电力企业市场营销公关与企业形象识别策略分析
第五：电力企业市场营销促销策略分析
第八篇：电力企业的市场经营战略及其战略管理 第一：电力企业市场经营战略概论
第二：电力企业市场营销战略管理概论
第三：电力企业经营领域、经营思想及经营目标分析
第四：电力企业经营战略管理与非盈利组织管理
第五：电力企业经营战略管理与国际经营战略管理
第六：电力企业战略管理与社会责任管理
第七：电力企业战略管理案例教学分析
第九篇：电力市场的营销组织及其营销服务管理 第一：电力市场组织间营销概述
第二：电力市场组织间营销的关系战略
第三：电力市场营销组织管理
第四：电力市场的服务管理
第五：电力市场的营销服务管理
第六：电力市场营销服务关系
第七：电力市场的营销服务标准
第十篇：电力市场营销管理制度规范 第一：市场营销管理制度概论
第二：市场营销计划管理制度规范
第三：市场营销信息管理制度规范
第四：销售人员管理制度规范
第五：客户关系管理制度规范
第十一篇：电力市场的促销组合竞争策略与广告策划 第一：广告原理概论
第二：广告与企业管理实施策略
第三：穿插促销配合分析
第四：促销组合与广告决策
第十二篇：国际电力市场的营销战略决策与原则 第一：国际电力市场营销概论
第二：电力市场国际化经营战略
第三：国际电力市场营销决策
第四：国外市场的扩展
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课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..
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