精益精益方针及改善成果维持

【培训对象】


【培训收益】
掌握精益方针管理的要点，掌握将战略目标层层分解到小组目标方法； 制定目标实现的相应策略； 掌握团队绩效考核设计； 理解精益方针管理、绩效考核在精益推进中的作用 精益方针管理体验，精益方针管理与目标管理； 精益方针管理步骤；精益方针管理目标分解实践； X矩阵运用；精益绩效考核指标；团队绩效考核方法；

第一章精益方针及目标管理
关于目标的测试
什么是目标管理、目标指明了方向，而不是枷锁
目标管理如何促进精益系统的完善
优秀精益企业的八大系统：质量控制系统、计划交付系统、现场管理系统、薪酬绩效系统、预算控制系统、培训开发系统、文化发展系统
只有结果导向的目标管理存在的弊端：短期利益
目标管理：既要管理过程也要管理结果
什么是精益方针管理：是一个制订改善机会的系统、是一种创造突破性的改善机会、是一种在组织内有效分配任务的方式、是一种以团队方式采取行动的方式、是一种改善规划流程本身的方式
为什么要需要精益方针管理？数据导向、让人们担负起责任、聚集于少数最重要的项、找出路障等
很多公司推行精益不能保持最常见的九大错误
错误一：太多高层次的目标
错误二：设定努力目标总是停留在容易达成的范围内
错误三：推动没有深入组织内部
错误四：低层目标没有与高层目标相联结
错误五：采取行动时，没有事先规划
错误六：为了做精益而做精益，没有把精益融入到日常工作中去
错误七：没有依据事实，找出根本原因，因此在规划中没有相应的对策
错误八：制定的目标无法衡量
错误九：精益方针太过急功近利
FAIR 推行精益方针
第二章精益方针管理循环
精益战略规划和实施计划
如何制定 3-5 年的精益方针
PDCA 循环应用于规划：P 规划（创建 X 矩阵、接球）、D执行（实施规划）、C检查（回顾行动的结果）、行动（根本原因纠错行动）
精益方针管理循环流程
集中在突破性目标：更少就是更多
突破：超出到达范围而不仅仅是超出视野
制定精益方针的依据
把突破性目标聚集于少数重要的，而不是大量琐碎的
制定原则：SMART 原则
战略规划如何转换成实施计划的工具：WBS、X 矩阵等
精益方针的分解与解释
如何将公司总体的精益方针转换成部门精益方针、班组精益方针等
精益方针讨论的：接球和传球
制定精益方针双向沟通达成共识的意义：理解、认同、接受、传递
不顺畅的精益方针沟通：不理解、不认同、抵触、抱怨、借口
精益方针执行的逻辑：理解、认同、接受、执行、解决问题、成功
精益方针的推动
如何在工作年度规划中实现精益目标
案例：维修一厂精益方针管理分解
精益方针控制中心的设定
第三章精益绩效考核
绩效考核的意义：员工不是朝被期望的方向努力；而是不自觉的朝被衡量的方向前进
考核的作用：明确方向、正向激励、体现价值
团队绩效考核：分工合作与合作分工的区别
团队绩效考核层次
配套个人绩效：避免大锅饭
部门的绩效讨论
领导者的日常管理
对人的管理的核心：激发意愿、培养能力、搭建平台、提供机会
日常管理和区域控制
精益方针管理与日常管理
精益考核结果之展示
案例：某大型外企成功推行精益生产十年成果
第四章答疑和讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质