目标与计划管理

课程导入
破冰游戏
第一单元 沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 沙盘团队建设与执行
团队带头人
沙盘团队的组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？
目标管理
目标导向
第四单元：什么是计划
计划=目标+行动措施
人生之轮
创建我们人生的平衡轮
练习
检验你目标达成的可能性
目标分解流程图
第五单元：认识目标管理
一，什么是目标
目标与职责清晰化
如何设定绩效目标
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理案例：这个目标如何分解？
二、目标与结果之间缺失的一环：执行
奉法者强，则国强
执行对于目标的意义
执行力的四要素
执行的“宽”与“严”
执行力的四个层次
第六单元：如何进行目标对话
凡说之难，在知所说之心
目标对话的重要性
同理战术
影响目标对话的障碍
第七单元：目标与计划中共赢的思维
1.双赢思维
2.你想要的是什么？
第八单：课程总结
1.课程内容回顾与总结
2.问题和解答
3.个人行动计划和分享 

【讲师介绍】
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；
中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家
高级体验式管理培训师、 资深管理顾问
巅峰对决沙盘创始人、协同致胜课程创始人
美国领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
中国人民银行培训学院，及各大著名院校特聘讲师
长期为中国银行，中信银行，工商银行，建设银行，中国平安，提
供管理和沙盘管理培训
【实战背景】
李老师曾在某科技集团担任总经理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。
李老师15年沙盘管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及沙盘教学的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善，配合度相当高。
【2019年-2020年经典案例】
2019年—2020年中国银行全国（北京，杭州，南京,山西，苏州，河北，长沙，哈尔滨，湖南，上海，厦门，赤峰，株洲，秦皇岛）：管理者成长系列培训，30期。
2019年—2020年全国电力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信银行（北京，天津，青岛，拉萨，太原，沈阳，南京，石家庄，深圳，香河）。
2019年—2020年全国建设银行（北京，昆明，辽宁，浙江）《员工职业素养》《高效能组织沟通》5期。
2019年—2020年全国工商银行（《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训10期。
2019年—2020年全国浦发银行（南昌，南宁，苏州,上海，广州）5期。
2019年—2020年中国平安（深圳，呼和浩特，杭州，银川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全国（深圳，秦皇岛，石家庄）《创新思维沙盘》《赢在执行》4期。
2019年—2020年长春一汽《高绩效团队六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全国（武汉，北京，广州）3期。
2019年—2020年北京科威集团《协同致胜》2期。
2019年—2020年旺旺集团（泉州，杭州）《协同致胜》2期。
2019年—2020年中国电信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年广东美的《协同致胜——高效能团队沙盘》2期
2019年—2020年中国航发《协同致胜》2期。
2019年—2020年北京国药《协同致胜——跨部门沟通与协作》2期。
2019年—2020年创维集团《目标与计划管理沙盘》2期。
2019年—2020年北京中粮集团《巅峰对决——全局思维沙盘》2期。
2019年—2020年北京昆仑银行《团队建设与执行力提升》2期。
2019年—2020年武汉东风本田《协同致胜》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，海口，北京）。
【品质管理课程】
《协同致胜——高效能团队致胜法则》课程
《协同致胜——高效组织沟通与协作》课程
《承上启下——管理者角色定位及认知》课程
《领越领导力——卓越领导者的五种行为》课程
【精品沙盘管理课程】
《团队领导力沙盘模拟》
《赢在执行沙盘模拟》
《跨部门沟通与团队协作沙盘》
《目标与计划执行》沙盘
《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》
《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》 

• 销售队伍目标与业绩管控

   

  前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..

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• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 金牌店长训练营之目标与绩效管理

   

  一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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