PTT—企业培训师专业表达能力训练

第一单元：培训师定位及成人培训特点
1．现代培训的“三一律” 2．企业培训的目的
3．培训可以解决与不能解决的问题 4．学历教育和企业培训的四个区别
5．成人学员的特点和需要 6．培训师3级教练能力
7．培训师的四项职业使命 8．演练：1分钟Mini演讲

第二单元：培训师的职业风范（职业表达）
1．培训师的四大风格选型 2．职业形象传达职业态度
3．语言表达技巧 4．非语言运用技巧 5．课堂六大禁忌

第三单元：培训师的授课呈现技术（理性、感性）
1．标准课程结构模型 2．培训师的四大风格选型
3．闪亮导入5项技法 4．完美收结5项技法
5．精彩点评3项原则 6．演练：3分钟Mini讲故事

第四单元：培训现场的掌控技巧（控场）
1．培训师常见的四种害怕心态 2．克服害怕、紧张情绪的6步7诀
3．课堂提问5项技巧 4．现场应变6项对策 5．处理难缠学员的方法

第五单元：培训师的专业教学方法（互动、百宝箱）
1．说明—现场演示法 2．启发－案例分析法
3．趣味－游戏带动法 4．八大互动技巧 5．演练：5分钟Mini课程

第六单元：课程开发编导指南（结构化）
1．准备课程内容时的4个要点 2．培训需求的确定
3．确定培训需求的3个层面 4．课程设计4步流程
5．设计响亮出众的课程名称 6．课堂精彩元素的运用
7．课程的逻辑结构 8．教案的精心编排 

• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

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• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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• 卓越领导力训练营

   

  第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识  新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..

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• PTT—有效展示

   

  序言（视频、研讨、分享）专业化讲师-PTT第一单元：PTT简介PTT导论PTT的含义PTT的目的PTT的核心宗旨PTT课程特点第二单元：一分钟练习PTT的四个重点PTT的理念学员心声：60秒自我展示PPP表一分钟演讲第三单元：成功的PTT主观看法的重要性时间压力的设计人格模式..

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• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

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• 销售良好心态和实战能力训练

   

  （一）．销售心态I.明确目标1.人生没有目标就会变得消极2.目标明确+心态积极=完成动力3.目标决定业绩：种子不同，收获不同4.销售潜能突破训练——你的潜能远超过你的想象（互动游戏）5.目标无法达成的关键因素——不够专注6.培养建筑师思维：看目标而非障碍，看未来而非现在I..

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