总裁绩效管理

第一讲 企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
绩效管理对企业重大价值
典型案例分析与问题探讨
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
绩效考核与绩效管理区别
系统的全面透视绩效管理
绩效管理的七大核心循环
第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
绩效计划制定的基本原则
绩效计划制定的核心内容
第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略
做个称职的辅导型的总裁
第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核成功核心关键
绩效考核的内容和标准
典型案例分析问题探讨
绩效考核常用重要方法
第六讲 绩效考核常用方法：KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法
典型案例分析与问题探讨
KPI绩效考核体系的建立
第七讲 绩效管理的生命线：绩效反馈
重视绩效管理生命线
绩效反馈的具体方法
绩效考核的面谈工作
成功绩效面谈的技巧
第八讲 绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核结果分析与管理
典型案例分析与问题探讨
绩效考核与薪酬关联技术
第九讲 绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

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• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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