如何构建公司的企业文化

一．认识并理解企业文化
1.企业文化的建设是为经营目标服务的
企业经营与管理的全模型介绍
回顾公司的经营目标及相关策略
完成好的方面和不足的地方
研讨：其中和公司文化有关的是哪些方面
2.实现企业基业长青的要素介绍
3.优秀成功企业的普遍文化特点介绍
4.研究企业文化的三个基本点
5.企业文化的定义与理解
企业文化的定义是什么
企业文化的内涵包括什么内容
企业文化的四个层次
6.案例分享：华为公司的文化介绍
狼性文化
口号文化
群众运动
床垫文化
7.案例介绍：通用电气公司的用人理念文化介绍
二．企业文化的内容与操作
8.研讨：我们公司是否是有文化的
判断一个公司是否有文化的一个标准
9.理解企业的使命与愿景
企业使命要解决什么问题
愿景是什么
讨论回顾并诠释本公司的使命与愿景
互动与交流：构建企业使命与愿景需要回答的问题
一些著名公司的使命与愿景的介绍
10.理解企业核心价值观
企业为什么要构建核心价值观
核心价值观的定义与理解
互动交流：本公司的核心价值观是什么
案例介绍：华为公司的核心价值观介绍
11.构建管理原则
理解管理原则的作用
研讨：我们公司是否有管理原则
案例介绍：IBM公司的管理原则的提炼与介绍
三．营造企业文化的氛围
1.企业文化培育之路
2.理解企业文化形成的过程
想法与问题和理念
有影响的故事
3.小组交流与互动：本公司文化的形成
有哪些因素会影响公司的文化传播
你能记得的公司的有代表性的事件是什么
4.影响企业文化传播的因素分析
5.案例介绍：华为公司企业文化的氛围营造
员工心里辅导
注重学习与交流
倡导高雅的生活方式
细节文化
四．企业文化的落地与传播
6.企业文化在冰山模型中的表述
7.企业文化通过人力资源管理的方式进行落地
招聘面试中企业文化的识别要素
培训中如何落实企业文化
如果通过考核的方式落地企业文化
人才选拔与企业文化的连接
8.案例介绍：华为公司的企业文化是如何落地的
强化面试考官对文化的理解
面试过程中如何识别候选人的价值观
新员工封闭式培训，融入文化的过程
建设内部刊物，创建企业文化落地的平台 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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