中国式营销——突破式营销新路线

将帅之道：中国式领导力——用中国式大智慧，做世界级大企业！

一、将帅纵论1、国际一流企业的特点与标准2、我们与一流企业的差距在哪里3、一流企业的将帅定位 地位 作用 职能 基本任职要求二、修身格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。1、帅德..

中国式团队管理

第一讲 日本人的团队管理（上）第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族第三节 日本人的团结是长期培育所造成一、日本人的学习从小培养二、日本人和中国人的分别第二讲 日本人的团队管理（下..

中国式的百万富翁（下）

第一章：就业与创业成功不可建立在梦想之上，却又绝不能没有梦想-美国商界箴言一、改变你的“事业观”1.生意就是生意2.财富时代的反传统原则3.西单小老板的故事4.Google的故事二、选择就业还是创业1.是否要自己做老板2.几个有志小伙子的故事3.自我创业的可怕统计数据4.一切都是冷静..

笑傲江湖——中国式关系营销策略

第一讲 梳理客户组织 1、政府与大型国企客户采购的特点 2、客户组织分析的三个层次：外围影响层、采购小组、采购小组成员 3、如何分析客户的管理层级 4、客户组织中的五种人：死敌、反对者、中立者、支持者、教练 5、客户的四种性格：DISC性格模型 【练习】现场性格测试 6、客户组织的管理风格与文化 7、了解客户内部政治 【案..

中国式老板用人之道

王若文教练课程—— 《中国式老板用人之道》 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％ 听课..

夺标—中国式关系销售实战策略

第一讲 梳理客户组织1、政府与大型国企客户项目采购的特点2、客户组织分析的三个层次：外围影响层、采购小组、采购小组成员3、如何分析客户的管理层级4、客户组织中的五种人：死敌、反对者、中立者、支持者、教练5、客户的四种性格：DISC性格模型【练习】现场性格测试6、客户组织的管理风格与文化7、了解客户内部政治【案例】搞砸的..