房地产项目管理与运营

【培训对象】
房地产企业项目总经理、项目骨干管理人员 房地产企业各部门中层及以上管理人员 房地产企业储备干部 房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

【培训收益】

（一）项目管理基础知识
1.1  项目管理的发展
1.2  项目管理基本概念
1.3  现代项目管理的九大知识体系
1.4  项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5  常用项目管理组织结构与项目团队
1.6 房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目

（二）房地产项目分析
2.1 项目可行性论证
2.2 项目章程的编制
2.3 项目风险分析
2.4 主要干系人分析

（三）项目范围管理
3.1 项目范围的定义的方法和技术
3.2 工作结构分解（WBS）的实现和规则
3.3 根据任务清单制订项目范围计划
3.4 设置项目重要监控点——里程碑计划

（四）房地产项目规划
4.1 制定项目计划的基本过程
4.2 任务工期的设置
4.3 项目进度计划的编制及相关工具的运用
4.4 项目资源的有效管理

（五）房地产项目资金链管理
5.1 房地产项目资金链多包括的内容
5.2 房地产开发项目的资金平衡计划
5.3 房地产开发项目的资金筹集
5.4 房地产开发项目的资金运用

（六） 项目成本管理
6.1 项目成本划分
5.2 资源成本管理与资源成本计算
6.3 任务成本管理与任务成本计算
6.4 成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
6.5 固定成本估算与动态成本，现金流量
6.6 任务和项目成本评价
6.7 目标成本管理、项目资金计划的分配

（七）项目执行与控制
7.1 项目适时进度控制
7.2 项目控制与投资成本分析
7.3 项目风险管控
7.4 项目变更管理
7.5 多重项目管理
7.6 分包项目管理

（八） 房地产项目营销管理
8.1 宏观经济形势分析
8.2 房地产区域市场需求分析
8.3 市场竞争与楼盘销售策略
8.4 房屋销售策略调整 

清华大学 工商管理硕士
资深培训师、沙盘培训专家
中山大学高继教院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师 

职业经历：
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。 

主讲课程：
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程

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