- 寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级
- 企业电商巧借5G时代突围
- 5G时代新媒体传播软件工具应用
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 创新思维与AI助力效能提升
- MTP-实战综合管理技能提升
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 管理提升,对标世界一流——深入探究华
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 销售实战技能提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
厅店专业线管理人员
【培训收益】
了解数字化运营的趋势与模式 提升终端连锁化运营能力 掌握5G时代线上线下一体化营销模型 提升厅店高效运营管理能力 掌握基于客户动线的厅店布局与陈列
【课程大纲】
一、数字化运营的趋势与模式解读
1、数字化运营的基本概念
数字化运营两大特征
数字化运营四大核心能力
数字化运营的四大模块
用户运营
产品运营
活动运营
营销运营
数字化运营的四个阶段
2、数据驱动下的精细化运营
促进用户活跃
优化用户体验
提升用户价值
驱动营销运营
案例:直播时代,品牌商零售如何开展数字化运营?
3、数字化运营人员定位与技能解读
4、数字化连锁运营体系构建的六大指标
顾客数字化
门店数字化
主体数字化
业务流数字化
人力资源管理数字化
供应链体系数字化
案例:快消品行业数字化转型解读。
案例:餐饮行业数字化发展趋势解读。
二、终端连锁化运营模式解析
1、终端连锁化运营的现状与问题剖析
重点产品覆盖
产品上柜时效
卖场化氛围
价格调整
库存周期
产品库龄
调拨执行
尾货收集时效
案例:联通华盛终端连锁化运营项目。
案例:内蒙古自营厅终端连锁化运营试点。
2、自有厅终端连锁化运营思路及目标
运营思路
运营目标
运营标准
3、终端连锁化运营五大保障
系统保障
案例:可视化系统规划思路与展示。
组织保障
采购保障
资金保障
运营保障
案例:营业厅连锁化业务受理流程。
案例:服务标准及措施。
三、5G时代线上线下一体化营销模型
1、5G时代的机遇与挑战
2、5G时代自营厅的转型之路
3、5G时代厅店营销三元素解读
“人、货、场”
5G时代客户常态化心理解读
客户购买决策分析
顾客购买体验心理分析
4、5G时代线上线下一体化五行融合营销模型
厅店营销业绩公式
短视频+直播+社群+行销+驻点
增加产品曝光率的不二法门——短视频
善用资源优势打响群众战争——万群联播
渠道业绩倍增的秘诀——社群营销
激活渠道营销触点——不一样的行销
人气爆棚新时代的炒店秘籍——驻点营销
四、自营厅高效运营管理能力提升
1、店长日常工作解读
厅店销售指导策略
厅店销售指导的关键点导入
厅店销售指导的五个核心要点
2、实现厅店核心竞争力的三大路径
覆盖完善
利益牵引
支撑有力
有效管控
3、自营厅管理核心工作解读
系统比对绩效指标
掌控分析服务情况
指导提升绩效指标
监督考核服务质量
4、厅店沟通能力提升
沟通询问常用的三种方式
不会沟通的五大核心原因解析
高效沟通的7个控制点
代理商矩阵沟通模型
5、精细化管控五行闭环管理模型导入
三维诊断之了解分析
存在问题
人员能力
人员性格
四力合一之能力扶持
服务能力
营销能力
业务能力
综合能力
渠道沟通之现场指导
快速营销五步法
业务推荐六必知
过程管理之提出要求
培训内容有效运用
指导效果持续保持
业务指标清晰明了
结果导向之维系跟踪
导入“节点追踪模式”
使用阶段性暗示与引导
运用“猴子原理”追踪
点点滴滴让身边的人感动
五、专题:基于客户动线的店面布局与宣传
1、客户动线解读
原则一:客户的视线流动的规律
直行或逆时针行
通道的宽窄影响顾客的行走习惯
导购人员站位影响顾客的行走方向
原则二:人的视觉习惯与启示
2、基于客户动线的布局管理
客户行动线路最短
商品触点最多
业务流最简便
区域客户容纳增大
客户与手机接触点增加
方便服务看机客户
3、基于客户动线的陈列规范
分区域宣传布局原则
卖场突出重点,营造主题
卖场布局合理,引导营销
职责分离,凸显体验营销
现场宣传陈列的基本原则
好的位置——卖场终端营销区域
背景墙、专区、专柜
大流量客户大停滞区域
专柜与背景墙统一呼应区域
对街顾客目光所能看到位置
卖场入门右侧区域
卖场的生动化陈列
POP种类和特点,具体应用的方法
市场生动化的四项基本原则
卖场的体验式营销:抓住顾客的感觉
4、厅店宣传设计五大原则
单纯
统一
均衡
销售重点
惊奇
5、厅店宣传设计六点要求
容易引人注目
容易阅读
一看便知诉求重点
具有美感
具有统一及调和感、色彩干净
有效率
6、厅店宣传内容提炼方法
明确性(明确一个利益)
独特性(对手所没有)
促销性(吸引购买)
7、厅店宣传的六个注意事项
核心:站在客户感知角度
消费者心智有限——简单,控制在30字左右
过多延伸让消费失去焦点——内容控制在三项以内
消费者厌恶混乱
版面整:留天留地、留左留右;遵循:左右无字间,上下有行间原则
颜色洁:不要超过4种颜色
消费者缺乏安全感——注意加以说明
消费者印象不会轻易改变——视觉最佳高度1.45M
国际高级职业培训师
国家二级职业培训师
PTT国际专业讲师
中国管理科学研究院商学院讲师
支付宝口碑市场推广顾问
滴滴出行区域市场执行顾问
美团外卖后市场运营顾问
腾讯5G智能市场品牌顾问
国家认证高级主播导师
非物质文化遗产全球推广大使
符殷老师拥有丰富的营销管理与实战落地经验,对于实战营销、活动策划、互联网运营有着深刻的理解和感悟。坚持倡导理性行为决策,运用多年企业实战工作经验,积累了大量的实操性案例。
【主讲课程】
《基于智慧家庭场景化的商务洽谈技巧与项目企划书撰写》
《以移动APP为核心、多渠道协作的新媒体运营策略与营销实战》
《数智化战略转型之5G商业模型》
《全面千兆营销与5G发展策略》
《渠道3.0之渠道融合营销实战技能提升》
《平安乡村及沿街商铺专项营销能力提升》
《基于关键场景的网格融合营销》
《5G时代DICT行业信息化应用及高效团队建设与项目管理之道》
《集客经理产品解决方案与标书制作》
《直上云霄——云网融合拓展能力提升》
《随圆就方——营维渠道销售技能提升》
《引爆商圈——5G时代 Shopping Mall 炒店秘典》
《网格经理聚类市场运营管理效能提升》
《D类集团场景化营销技能提升》
《制胜5G 厅店效能提升》
《基于市场运营的精细化闭环管理模型搭建》
《O2O炒店助力卖场化厅店销量提升》
《点石成金——旗舰厅全方位体系搭建》
《渠道建设与运营管理策略》
《客户经理集团维系与营销拓展能力提升》
《班组长角色塑造及综合能力提升》
《全业务下O2O营销实战能力提升》
《微营销——基于行为决策的营销模式变革》
【部分客户与课程】
泰安移动 《降本增效——5G数智化行业解决方案研讨》
定西移动 《平安乡村及沿街商铺专项营销能力提升》
乐山移动 《决胜5G之渠道融合营销实战技能提升》
四川移动 《全面千兆营销与5G发展策略》
甘肃移动 《基于关键场景的网格融合营销》
乌海联通 《5G时代DICT行业信息化应用及高效团队建设与项目管理之道》
济南移动 《集客经理产品解决方案与标书制作》
郑州移动 《“云网风暴”攻坚战训营》
上海电信 《随圆就方——营维渠道销售技能提升》
东莞移动 《网格家宽营销攻坚训战营》
温州移动 《网格聚类市场实战》
舟山移动 《D类集团营销训战特训营》
韶关联通 《中小企业市场拓展与营销能力提升》
马鞍山移动 “网格化建设与管理平台搭建项目”
天台移动 《渠道三级管理及管理能力提升培训》
金华移动 “流量满意度及投诉短板提升项目”
湖北联通 《微营销——基于行为决策的营销模式变革》
徐州电信 《基于话术演练的外呼案例式培训》
驻马店移动 《农村市场渠道建设与营销实战培训》
江苏电信 《移动互联网创新运营与商业模式思考》
金立手机 《销售团队营销管理能力提升》
陕西电信 《装维班组长综合能力提升》
丹东移动 《客户经理集团维系与营销拓展能力提升》
丹东移动 《客户经理主管管理能力提升》
陕西电信 《装维班组长综合能力提升》
吉安移动 “社会渠道百佳厅店帮扶项目之炒店”
安徽移动 “高级员工技能认证项目”
吉安移动 “社会渠道百佳厅店帮扶项目之微营销”
宿州联通 “门店促销策划炒店与微营销实战练兵”
咸阳电信 《移动互联网开放和竞争环境下渠道建设管理》
雅安移动 “标杆营业厅建设项目”调研
吉安移动 《移动互联网模式下门店O2O营销能力提升》
吉安移动 《移动互联网模式下区域经营拓展能力提升》
吉安移动 《移动互联网模式下渠道运维管理能力提升》
雅安移动 《标杆化营业厅全方位体系搭建》
宜宾移动 《客户经理顾问式营销能力提升》
雅安移动 “标杆营业厅建设项目之服营协同”
四川移动 “移动呼叫中心:一线对客服务能力提升项目”
雅安移动 “标杆营业厅建设项目之O2O模式搭建”
凉山移动 《大数据下的4G营销与业务推广》
雅安移动 “标杆营业厅建设项目之厅店管理”
大同移动 “O2O模式下卖场化渠道炒店销量提升项目”
上海电信 《装维人员随销能力提升》
天水移动 “满意度调查与营业厅监测及服务提升项目”
白银移动 “O2O炒店助力卖场化营业厅销量提升项目”
甘孜移动 《全业务下O2O营销实战能力提升》
四川电信 《翼支付的营销关键思维与技巧》
雅安电信 《营业厅O2O营销实战能力提升》
-
第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行..
-
第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
-
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪..
-
第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
-
前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;..
-
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..