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系统化采购管理与最佳实践

课程编号:13304   课程人气:1098

课程价格:¥3500  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:杜老师

课程安排:

       2014.10.21 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员;质量部、设计部、生产部相关需求人员等。

【培训收益】
1.如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%,你该如何做到?
2.如何处理好价格与成本的关系?
3.如何积极争取国家优惠政策?
4.供应商的质量出问题,作为采购方,该如何解决?
5.如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题?
6.您找寻一般供应商的渠道有哪些?网络?展会?广告?......
7.这些渠道的信息准确度有多少?如何去辨别优秀的合适的供应商?
8.如何让选择供应商的范围达到整个行业?如何搜索相关的行业数据?

系统化采购管理的含义
系统化/理论化与分散化/经验化
采购管理与采购要素
采购内部要素:采购组织机构及其健全完善
采购组织机构及其职责
采购部的日常工作报告
大采购的概念与现代采购者的素质
采购部与公司其他部门的关系与沟通
采购外部要素:供应商的持续开发与全面管理
开发与管理相辅相成
系统化采购管理的理论与实践
现代采购理论的建立与发展
具有中国特色的采购实践
理论与实践的有机结合
采购实践的主要内容:供应商的选择评估,供应商的产品质量,供应商的交期,供应商持续降价
供应商的选择与评估
适应现代采购市场的战略与策略
选择合适供应商的市场背景
供应商的现状与市场结构特性的关系
现代市场促使采购角色的转变――经营观点
Purchasing和Sourcing的区别/Strategic Sourcing
怎样制定程序来保护自己
你能运用多少外部资源
做到双赢容易吗
现代市场促使采购角色的转变――政策及操作
你的LCC与LCR在哪里
唯一供应商的对采购人员的工作危害
产生唯一供应商的3大原因
对付唯一供应商的权宜之计和根本解决方法
制定完整采购战略的四大要素
采购政策:采购数量与寄售采购
供应商的形态:生产商和经销商
供应商的数量:dual sourcing 的运用
与供应商的关系;等级分类
商品采购战略的四象限分析法
商品定位矩阵/对不同供应商采用不同采购战略的依据
商品采购时间优先级矩阵/零件国产化时间先后的依据
供应商选择,开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
寻找供应商的一般方法
3种寻找合适供应商的特殊方法
如何进行多品种小批量的采购
供应商评估的类别
选择评估
过程评估
绩效评估
选择评估
普通评估
评估基本流程
--评估标准的两大方面:质量保证体系和现场审核
世界著名跨国公司供应商评估实例和特点
特殊评估
年轻采购员的评估结果你能相信多少
特殊评估的外部支持
--过程控制能力
生产技术能力
供应商选择评估的策略
MBA教程中的层次分析法
理性化的供应商评估和现实的矛盾
现实工作中的策略选择法
过程评估
确保供应商生产稳定性的阶段性审核
方法与重点
供应商绩效评估的五大指标和十四项分指标
建立供应商绩效评估体系
质量:PPM值分析/PPM值改进/COPQ/证书
成本:降价
交货:准时交货率/交货灵活性
开发:新品送样一次合格率/模具量具管理/新品准时投产率
开发:发明,专业,电子商务,早期参与
管理:组织机构稳定性/财务稳定性/分供方管理/产能管理
供应商选择评估的实战练习
采购成本控制与降低成本实践
谈判心理准备
降价的三大驱动因素
目标价格的获取
不同谈判形势的不同谈判技巧
传统的降价方法
分析报价成本构成进行降价
原材料涨价与零件降价
质量成本的分析与管理
在供应商处开展项目进行降价
工程设计优化--VA/VE
精简检测
供应商质量风险的规避
供应商产品质量管理(QA)
产品质量管理的基本概念与原则
--产品质量保证的三不原则
产品检验和工艺控制
建立供应商的质量保证体系
供应商方面的关键要素
客户方面的关键要素
两个不可缺少的参与方:质量部和设计部
--供应商产品质量的法律保证
合同与订单
不合格品惩罚条例
中国测试机构的国际认证
供应商检验系统的客户认可
供应商产品质量控制(QC)
--六西格码的着眼点与效果
什么是六西格码:
一个理念
一种思想方法
一个质量指标
多种质量工具
确保供应商产品质量的五大步骤
产品质量前期策划APQP/ESI
--产品特殊特性和工艺特殊特性
产品制造的工艺流程图
FMEA
--控制计划
多功能小组的工作内容与方法
图纸标准和规范的理解
材料标准的确认与替代
检验方法与工具的统一
生产性样品的批准程序PPAP
送样的十四个要素
送样过程中的潜在危险因素
批量生产能力的验证Run@Rate
客户的现场检验
供应商批产质量和产能的确认
批量生产的过程控制SPC
用于日常生产过程能力控制的作业指导书
SPC的核心-趋势分析
常用的两种SPC的工具
攻克技术难关的有效方法Resource
--超越六西格马的质量危机-技术难题
解决技术难题的两种方法
国外专家支持的优点和弱点
国内专家支持的特点
寻找和建立解决技术难题的后盾
三赢机制和心理学技巧
日常质量改进活动CAR和8D报告
六西格码活动在供应商中的推广
紧急质量事故处理――快速反应部队
产品质量控制的实战练习
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