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新时代的生产系统员工配置与管理

新时代的生产系统员工配置与管理

课程编号：33274

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：226

行业类别：行业通用     

专业类别：生产管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产部、各制造分厂生产管理人员

【培训收益】
感受：不能用过往对待员工的方式对待当下的员工 知道：管理者必须根据客户、市场的要求调整生产组织方式 掌握：根据市场、客户要求调整生产组织管理方式的方法 掌握：新的管理思想、方法、工具 掌握：运用信息化手段进行生产管理的方法

开题互动：
您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系
员工在意的事情有哪些
员工为什么到这个公司工作而不离开
员工希望领导如何奖赏他们的优秀
v我们根据什么确定工作量
v我们根据什么确定用人数量
v我们的生产管理模式是什么
v我们的工作任务是怎么来的
v我们根据什么分配任务
v我们公司为什么为出现冗员
v我们如何处理脉冲式的业务
v我们组织生产都需要了解什么情况
v我们在生产管理中经常用到什么数据

1、新时代的人力资源管理趋势
v人力资本管理思想：合作、共赢、分利
v不符合时代要求的人力资源管理的谬误
人力资本管理理论
v案例介绍
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海尔的“人单合一”
金徽酒业
华为
大批返聘的业务骨干、中层干部
实习生的使用
共用的工程师
不收管理费的劳动派遣
谷歌的用工管理
高铁的劳动派遣用工
HR外包
每天5%员工缺岗的护理部
v平台意识
v自组织、自管理
v正向激励为主
v充分的尊重
v给予更多的引导、教练、机会
v引导强于要求
v自觉、自主强于跟随
v提醒强于指令
v分利主导奖励
v效果决定惩罚
v领导放下威权
v兴趣引导职责
v心流决定工作
vFastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
v去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
vPD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
v工作节奏与休息休假
v对于员工职业规划的支持
v对于员工心理社会风险的干预
2、新的用工关系
v工作与职业边界模糊
v工作与雇佣分离
v无差别就业机会增多
v劳务外包、劳动派遣滥觞
v产业结构调整性失业增多
v劳资摩擦性失业增多
v工作与生活的关系
v联合用工
v灵活用工
3、新时代的员工配置设计
v弹性冗余设计
v多岗技能储备
v工作轮换（岗位轮替）
v非常设组织
4、新时代的工作方式
v工作丰富化
v工作扩大化
v工作柔性化
v价值链协同
v业务外包
5、新时代生产系统员工配置
生产管理模式
JIT模式
JIT模式的存在基础
JIT模式对管理组织的要求
TOC管理之前置生产周期模式
TOC管理之前置生产周期模式的存在基础
TOC管理模式对管理组织的要求
销售预期库存生产模式
销售预期库存生产模式的存在基础
销售预期管理模式对管理组织的要求
生产岗位各工序之间的关系对生产管理组织/信息化的影响
流水线作业
单元作业
分装与总装作业
生产岗位与各部门之间的工作关系对生产管理组织/信息化的影响
现场6S管理方式
物料投送方式
物料保管方式
物料使用方式
安全红线管理
换线工装处置
换线物料处置
停工待料处置
研发职责
工程与工艺职责
质量管理职责
订单管理模式
工时定额方式
材料消耗定额方式
资产管理职责
弹性冗余设计
机动工设计
辅助工设计
兼职岗位设计
多岗任职设计
员工离职率
员工培训与培育
工作设计对生产管理组织/信息化的要求
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
工作柔性化
弹性冗余与多岗技能储备、工作轮换
流程优化
职能调整
业务外包
工序外包
运用信息化进行生产组织管理
生产管理用软件介绍
生产管理对信息化的运用
软件之外的信息化生产组织管理
表单的运用
信息栏/信息板的运用
例会
信息与知识的固化 

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